今年只有30歲的劉光慶在井下采煤一線已工作整整十二年了。十二年里，他先后擔(dān)任工人、副班長(zhǎng)，現(xiàn)任綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長(zhǎng)。他所在的綜采隊(duì)是靈泉礦唯一的一支采煤隊(duì)，他所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班，也是靈泉礦唯一的一個(gè)采煤班組，每年肩負(fù)著生產(chǎn)200余萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

吃苦耐勞，不計(jì)得失

劉光慶參加工作10多年來，從來沒有因?yàn)椴擅阂痪€工作臟、險(xiǎn)、累而放棄自己的工作崗位。進(jìn)入七采九面上分層以來，由于工作面地質(zhì)條件的變化，工作面淋水大，作業(yè)條件非常艱苦，有時(shí)他工作一個(gè)班下來全身幾乎被淋水濕透。由于采煤工作面路途較遠(yuǎn)，工人升入井單程行走需50分鐘，每天忙于工作所用時(shí)間11個(gè)多小時(shí)，而劉光慶為了工作，每天要比其他工人早到單位半個(gè)小時(shí)，晚走一個(gè)多小時(shí)。

在煤炭生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)一些影響生產(chǎn)的事故在所難免。每當(dāng)出現(xiàn)事故，他得知情況后，總是趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與處理，有時(shí)剛升井更洗完畢，又馬上換上工作服重返井下，加班延點(diǎn)是常有的事。在劉光慶的生活日程安排中，沒有節(jié)假日，沒有雙休日，主動(dòng)放棄帶薪休假，把全部的精力都投入到了工作上。

無畏艱險(xiǎn)，敢挑重?fù)?dān)

越是艱難越向前，這是劉光慶的性格，也是劉光慶的工作作風(fēng)和無私無畏的高尚品德。2008年1月14日，即將安裝完畢的七采九面工作面突然出現(xiàn)大量涌水，險(xiǎn)情就是命令，他與全隊(duì)員工立即投入到了緊張的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中。在劉光慶的帶領(lǐng)下，全隊(duì)員工先后趟著齊腰深的冷水完成了打木頭垛、鋪設(shè)排水管路和搶運(yùn)設(shè)備。

2010年以來，他所帶領(lǐng)的生產(chǎn)班，刷新了班產(chǎn)煤炭記錄4次、日產(chǎn)煤炭記錄2次和月產(chǎn)煤炭記錄2次，其中最高班產(chǎn)6129噸、日產(chǎn)14791噸、月產(chǎn)297300噸。靈泉礦累計(jì)8次獲得扎煤公司“烏金杯”生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)，并提前34天完成了扎煤公司下達(dá)的220萬噸的全年生產(chǎn)任務(wù)，全年共生產(chǎn)煤炭253.6萬噸。

勤于思考，勇于創(chuàng)新

2010年以來，綜采工作面頂板破碎程度極為嚴(yán)重，劉光慶研究并制定出臺(tái)了工作面 “區(qū)段式管理法”，即：根據(jù)整個(gè)工作面地質(zhì)條件的不同和礦具體要求，在工作面走向上分區(qū)段對(duì)工作面控制采高、留底、超拉支架護(hù)幫及設(shè)備檢修工作進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的管理。此管理法實(shí)施以來，工作面工程質(zhì)量、煤質(zhì)、設(shè)備完好率均得到了有效保障。同年，劉光慶共提出6項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認(rèn)可。

工作嚴(yán)細(xì)，管理有方

為強(qiáng)化班組的安全管理，他每天早早地來到隊(duì)里，根據(jù)礦要求詳盡地安排好每天的工作，并堅(jiān)持組織開好班前會(huì)，認(rèn)真開展班前一道安全題活動(dòng)、“手指口述”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手”交接班制度，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，特別是在開展反違章專項(xiàng)整治活動(dòng)中，他與本組職工對(duì)照規(guī)程要求認(rèn)真排查，糾正和整改了4項(xiàng)習(xí)慣性違章問題。他十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)，堅(jiān)持開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，開展了老工人帶新工人的“傳幫帶”活動(dòng)，支持鼓勵(lì)職工參加各種崗位技術(shù)練兵和各種培訓(xùn)活動(dòng)。