袁 華

浙江杭州灣腈綸有限公司，浙江 杭州 315204

1 項目介紹

浙江杭州灣腈綸有限公司始建于2003年7月，是全國腈綸行業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。主要產品為差別化腈綸纖維，廣泛應用于針織、服裝、家紡 （毛毯、地毯、毛絨）、工業(yè)用等產品。

6萬t項目已于2005年6月建成，并于2006年1月正式投產。此項目的生產工藝采用德國的DMAC濕法兩步法，主裝置設備全部從歐美國家引進，是目前世界上最先進的腈綸生產裝置。生產控制采用集散控制系統(tǒng)（DCS），為生產高質量的腈綸產品奠定了技術和物質基礎。

2 項目的生命周期

為了使項目的管理和控制能夠更好的進行，我們將杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目劃分成若干階段，這些階段合在一起稱為項目生命周期。一個典型的項目生命周期包括：啟動（概念）階段、計劃階段、實施（執(zhí)行和控制）階段、交付（收尾）階段。不同階段對于一個項目的影響是不同的。對于具體的杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目的生命周期，在下文項目的進度控制中的表格中會有非常詳細的體現(xiàn)。

3 項目成功的關鍵因素

1）事先定義了項目的生命周期。通過對各方面的了解和溝通，我們進行工作分解，制作WBS；

2）項目的進度得到了有效的控制；

3）按預定的計劃和技術標準進行項目質量控制。對每個崗位的工作進行質量規(guī)定，并盡可能將工作流程、質量要求和工作結果通過表格反映出來；由技術專家專門對工作質量進行監(jiān)督和控制；對項目數(shù)據(jù)的產生、分類、存管進行標準化管理；針對本次優(yōu)化項目中需要采集及處理的數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)量巨大的特點，我們必須特別強調一下關于項目數(shù)據(jù)的管理，這是優(yōu)化項目質量管理的重要組成部分。

4 項目的進度控制

“凡事預則立，不預則廢”，因此，要做好項目管理，必須保證項目能夠有計劃的進行。只有做好了項目的進度控制，才能使項目能夠順利開展，從而最終取得整個項目的成功。

對于杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目的實施，項目的進度控制安排如下所示：

表1 項目部分進度控制安排

5 項目管理的經驗總結

本文根據(jù)筆者杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目管理實踐的工作經驗，結合項目管理的理論與方法，對杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目管理過程進行分析，規(guī)范了項目管理工作。筆者通過實際參與杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目管理實踐，用到了筆者在進行項目管理學習中學到的項目管理的基本知識和方法。通過項目管理理論在實際的杭州灣腈綸年產60000t腈綸項目管理實踐中的應用，筆者有一些總結和體會：

1）項目管理的方法的使用，使項目的決策和實施更科學、更經濟、更順利，和沒有應用項目管理方法的項目相比，具有更高的成功機率；

2）項目管理的理念對項目具有舉足輕重的作用。通過一些項目管理的方法或工具的應用，促進了移動通信建設工程項目的成功實施。

項目實際于2005年9月份投產，2006年1月份進入商業(yè)化運營，到目前為止無論從產品質量和市場占有率都處于同行業(yè)前茅。尤其是2009年和2010年企業(yè)都取得了可觀的利潤。項目能夠做到一次開車成功，品質和產能均達到設計能力，可以說本項目是成功的。