提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，是現(xiàn)代干部隊伍建設(shè)中必須高度重視的一個課題。本文著重討論如何通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力來提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力。

一、魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征

魅力型領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者所具備的非凡品質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)活動中表現(xiàn)為對追隨者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的和諧關(guān)系。魅力型領(lǐng)導(dǎo)具有其獨特的特征：

1. 果斷自信。自信是個人重要的精神支柱，是個體行為的內(nèi)在動力。一個有魅力的領(lǐng)導(dǎo)在判斷力上和對自己的能力方面都十分自信，正是這種自信，使得魅力型領(lǐng)導(dǎo)在與他人交往的過程中能夠充分發(fā)揮其長處，坦然自若，落落大方，對任何事情都能以積極的姿態(tài)進行處理。即使在危機情況下，仍然能夠通過自我鼓勵、自我暗示來達(dá)到心理上的平衡狀態(tài)，并且對圓滿解決問題充滿信心。

2. 利用遠(yuǎn)景激勵下屬。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)很擅長利用講故事的方式給下屬建立一個極富吸引力的遠(yuǎn)景規(guī)劃和宏偉目標(biāo)，并且堅信這個遠(yuǎn)景是完全可以實現(xiàn)的，他會鼓勵下屬與他一起堅定不移地朝著遠(yuǎn)景的方向努力，并為實現(xiàn)這個遠(yuǎn)景目標(biāo)不遺余力。

3. 敢于創(chuàng)新。魅力型的領(lǐng)導(dǎo)反對不思進取、維持現(xiàn)狀和固步自封，所以敢闖敢干，打破常規(guī)是他們的一大特色。魅力型領(lǐng)導(dǎo)在實際工作過程中，敢于違反常規(guī)，打破傳統(tǒng)，用新奇的、新穎的思路和行為去改變現(xiàn)狀，并帶領(lǐng)追隨者共同去實現(xiàn)所設(shè)定的遠(yuǎn)景，所以他們通常被下屬認(rèn)為是改革的先鋒。

4. 對周圍環(huán)境的敏感性。魅力型領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)境的變化非常敏感，并能根據(jù)環(huán)境變化果斷采取相應(yīng)的措施。無論是對周圍事物還是自身的狀態(tài)，都時刻保持觀察力和省察力，注意周圍環(huán)境變遷的趨勢，知道自己的定位，在與周圍人互動的過程中，能夠很快地了解他人的需求。所以他們對社會、人與人之間以及不同群里之間的情況具有準(zhǔn)確的判斷力，根據(jù)他們的判斷，他們能對環(huán)境的約束和變革的機會作出相應(yīng)的客觀的評價。

二、提升領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的必要性

國際形勢的發(fā)展需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)。目前，整個世界正處在重大的歷史轉(zhuǎn)折期，世界多極化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，以科技為核心的綜合國力競爭日趨激烈，國際敵對勢力對我國“西化”和“分化”的企圖從未放棄，國際間各種思想以及意識形態(tài)的碰撞加劇，導(dǎo)致國內(nèi)一些領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的思想觀念、價值取向、精神需求等都發(fā)生了一些變化，如享樂主義、拜金主義等。這迫切需要具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)通過自身良好的綜合素質(zhì)和行為表現(xiàn)，不斷提高自己的非權(quán)力影響力，用自身魅力來凝聚人心、鼓舞斗志、團結(jié)和帶領(lǐng)廣大群眾為共同的事業(yè)而努力奮斗。

國內(nèi)形勢的發(fā)展需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)。通過三十年的改革開放，我國的政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)取得了舉世矚目的發(fā)展成就，同時在市場經(jīng)濟利益多元化的影響下，一些領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了崇尚個人價值的實現(xiàn)、重視物質(zhì)利益的獲取、輕視黨性修養(yǎng)等傾向。特別是最近幾年，高校領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)違法案件時有發(fā)生，凸顯了少數(shù)高校領(lǐng)導(dǎo)干部抵御不正之風(fēng)和腐敗的能力在減弱，這些問題都嚴(yán)重地影響了黨的威望和人民公仆的形象，嚴(yán)重削弱了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，削弱了黨的執(zhí)政地位。所以，為了進一步深化改革開放帶來的成果，進一步加強黨同人民群眾之間的聯(lián)系，進一步鞏固黨的執(zhí)政地位，需要有魅力的領(lǐng)導(dǎo)做出表率，給人以示范和引導(dǎo)，做到以其德服人，以其才領(lǐng)導(dǎo)人。

高校的進一步發(fā)展需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)。十年的高校改革讓高校發(fā)生了很多的變化，取得了顯著的成果。但是在不斷創(chuàng)造新成績的同時也凸顯了一些問題，如盲目擴招所導(dǎo)致的就業(yè)壓力問題、盲目擴建所導(dǎo)致的欠債問題、盲目產(chǎn)業(yè)化所帶來的高學(xué)費問題等，這些問題都已經(jīng)成為制約高校進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。高校的進一步發(fā)展已經(jīng)成為整個社會所關(guān)注的問題。所以，在這樣一種“瓶頸”下，迫切需要高校領(lǐng)導(dǎo)者能夠清楚地意識到問題的嚴(yán)重性，并且能夠提出解決問題的方案。在這個過程中，只有有魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠以一種強大的精神力量去影響人、打動人、聚合人、引領(lǐng)人。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的途徑

1. 不斷加強學(xué)習(xí)，時刻保持進步，以淵博知識提升領(lǐng)導(dǎo)魅力?！按挚暣蟛脊?，腹有詩書氣自華?！保ㄌK軾《和董傳留別》）一個人學(xué)識豐富，見識廣博，不需要刻意裝扮，就會由內(nèi)而外產(chǎn)生出一種氣質(zhì)。同樣，才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)往往受人尊敬、令人信服，而才疏學(xué)淺者則難以服眾。領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著組織發(fā)展的使命，要獲得追隨者的信服和尊重，必須有廣博的知識和過硬的本領(lǐng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須用發(fā)展的思想武裝頭腦，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐，要做到勇于創(chuàng)新，與時俱進，對于一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠(yuǎn)保持一種職業(yè)的敏感和渴求，不斷地夯實自身影響力的根基。另外要堅持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合、知行統(tǒng)一，堅持實事求是的精神，具體情況具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。

2. 不斷提升個人素質(zhì)，以高尚的品德塑造領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)干部代表的是一個部門、一個單位甚至是一個地方的公眾形象，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)是衡量領(lǐng)導(dǎo)者魅力的重要標(biāo)尺。而領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)包含著領(lǐng)導(dǎo)的思想政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化知識素質(zhì)等方面。這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須具備高尚的政治品質(zhì)、良好的思想修養(yǎng)、扎實的工作作風(fēng)，思想上堅信馬克思主義路線，堅信黨的方針、政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)實踐，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終牢記“兩個務(wù)必”，做到清正廉潔，恪守政德，時刻以黨紀(jì)國法告誡自己，用黨性原則要求自己，提高自身拒腐防變的能力。

3. 敢作敢為，以務(wù)實的作風(fēng)展示領(lǐng)導(dǎo)魅力。求真務(wù)實是黨的建設(shè)的內(nèi)在要求，是人民群眾的殷切希望。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終保持腳踏實地、艱苦奮斗的政治本色，杜絕鋪張浪費、盲目攀比之風(fēng)，不能只滿足于發(fā)號召，造聲勢，作指示，聽匯報，要在落實上花精力，真抓實干，想問題，辦事情，抓建設(shè)，從實際出發(fā)，從需求出發(fā)，堅決抵制形象工程，堅持求深、求細(xì)、求準(zhǔn)的原則，從多層次、多方位、多渠道了解情況，時刻抱有抓不出成效不撒手、不見效果不收兵的態(tài)度，以解決人民群眾切實需要為一切工作的出發(fā)點。只有這樣，才能真正掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提出解決問題的辦法，保證做出決策的正確性、科學(xué)性和有效性，做到言而行，行而果。

4. 緊密聯(lián)系群眾，以親善隨和形象升華領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為是在與他人互動的過程中得以實現(xiàn)的。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬互動的過程中，不能居高臨下，目中無人，唯我獨尊，在下屬和群眾面前擺架子，顯威風(fēng)；更不能以發(fā)號施令、盛氣凌人的“領(lǐng)導(dǎo)”自居，堅決杜絕“距離”產(chǎn)生權(quán)威的觀點。要做到時刻關(guān)注自身行為，關(guān)注群眾的需求，擺正自己的位置，樹立平等思想，尊重他人，主動加強溝通，主動傾聽意見，要有“服務(wù)者”的意識，努力為下屬的學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展創(chuàng)造一個良好的平臺，使下屬的進步與組織的發(fā)展同步。

責(zé)任編輯：徐建秋