電力、醫(yī)藥成新投資領(lǐng)域
在大多數(shù)中國消費者的印象中,日立是一家生產(chǎn)電視的企業(yè),然而日立董事長對記者說:“加上冰箱、空調(diào)等家電,日立家電在總業(yè)務(wù)中只占9%?!币苍S使用過歐姆龍血壓計的人還記住了日立生產(chǎn)醫(yī)療器械,但其實醫(yī)療器械等的生產(chǎn)也不過占日立業(yè)務(wù)的12%。實際上,這家百年老店現(xiàn)在生產(chǎn)更多的是電子產(chǎn)品、自控零部件及汽車產(chǎn)品等。
日立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變無形中成了日本制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。日本報紙報道說,日本制造業(yè)中在電器、機械等方面的投資明顯減少,投資方向偏向于電力、醫(yī)藥等行業(yè)。
中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所研究員李毅分析說,家電領(lǐng)域的高科技含量已經(jīng)不多,中韓都能進行標準化生產(chǎn),日本尖端的高科技優(yōu)勢很難在標準化的產(chǎn)品里體現(xiàn)出來,這大概是日企在家電領(lǐng)域投資萎縮的主要原因。
日企自主尋求轉(zhuǎn)型
“日本企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈條特別長,各個時期的發(fā)展重點也不盡相同。人們很容易把一個階段日本企業(yè)的生產(chǎn)特點當成了其主要特點,實際上大多數(shù)日本企業(yè)通常會在十來年時間內(nèi)就有一個比較重要的轉(zhuǎn)型?!比毡酒髽I(yè)(中國)研究院研究員顏志剛說。
日本經(jīng)濟學教授、現(xiàn)在依舊活躍在經(jīng)濟淪壇上的井村喜代子認為,差不多每十年日本就會發(fā)生一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)后復(fù)興期過去以后,日本先后出現(xiàn)了幾次主流產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代:上世紀60年代的紡織品、70年代的鋼鐵、80年代的家電、90年代的汽車,以及進人21世紀后日本企業(yè)迅速的國際化?!斑@些讓很多日本大企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜,總能在新產(chǎn)業(yè)到來的時候,數(shù)家企業(yè)基本同時進入到新領(lǐng)域,迅速形成一種勢頭,不給外資進入日本的機會,日本企業(yè)本身得到了較快的發(fā)展。”井村教授說。 以生產(chǎn)電機起家的日立為例,該公司戰(zhàn)后從生產(chǎn)收音機做起,逐步向電子顯微鏡、汽車零部件、工程車輛等方面拓展,如今已經(jīng)再次向信息、社會產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)、電子裝置、高性能材料、原件設(shè)備等進一步拓寬。再度轉(zhuǎn)型的話,日立將走向何方?對于這個問題,川村董事長毫不遲疑地回答說:“走向IT與社會基礎(chǔ)設(shè)施的融合。建立一套社會創(chuàng)新事業(yè)。”
制造類企業(yè)轉(zhuǎn)型后,以前為制造類企業(yè)提供服務(wù)的其他機關(guān)也在發(fā)生變化。三菱商事中國總代表木島綱雄說,該公司這些年也發(fā)生了很大的變化,從過去主要從事進出口、為企業(yè)尋找買家賣家的貿(mào)易公司,轉(zhuǎn)為綜合性的具有咨詢、投資及貿(mào)易的企業(yè)。不止是三菱商事一家發(fā)生了這種變化,整個日本的貿(mào)易公司都在上個世紀調(diào)整了企業(yè)的運營方向,讓企業(yè)在多元化中尋求新的發(fā)展。
日企轉(zhuǎn)型對中企有借鑒
日本企業(yè)在家電領(lǐng)域的淡出讓中國企業(yè)看到了機會?!皬募译娎麧櫬噬峡矗掌笠蟠蟪^中國企業(yè),但中國企業(yè)在銷售量上已經(jīng)大大地超過了日本?!钡袊译姰a(chǎn)業(yè)要想具備競爭力,靠的不僅僅是對手撒出市場或盲目引進國外的技術(shù),更需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略和核心技術(shù)。
除家電領(lǐng)域顯露出來的競爭空間外,日本制造業(yè)的轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)而言還有更深遠的意義。中國具有融合能力且能把IT與產(chǎn)業(yè)、社會基礎(chǔ)設(shè)施裝備鏈接在一起的企業(yè)還很少,在大型發(fā)電廠的綜合管理能力、高速密集的鐵路交通管理系統(tǒng)等方面,中國與日本企業(yè)之間還有很大的差距?!叭毡酒髽I(yè)已經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型,具有較多的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。具有融合能力并且已經(jīng)非常全球化的日本企業(yè),其本身的經(jīng)營狀況也還不錯,目前在很多地方仍然是中國企業(yè)學習的榜樣?!鳖佒緞傉f。