舒淑珍
(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院,湖南 長沙 410128)
裝備制造業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),從業(yè)人員多,產(chǎn)品服務(wù)范圍廣,對技術(shù)和資金的容納性較強,是國家實力的體現(xiàn),是支撐國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的設(shè)備保障。自2004年來,連續(xù)七個中央一號文件提出:要加快新農(nóng)村建設(shè)進程,提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備水平,加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化、水利化和信息化。2004年6月頒布《農(nóng)業(yè)機械化促進法》,以立法的形式支持農(nóng)業(yè)裝備的發(fā)展。
截至2008年,我國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)已能生產(chǎn)16大類、103小類的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品,初步形成了較為健全的農(nóng)業(yè)裝備制造體系。農(nóng)業(yè)裝備按產(chǎn)品技術(shù)含量劃分的話,可以分為高端和中端、低端產(chǎn)品。大型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機具如聯(lián)合收割機等產(chǎn)品技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜和制作材料種類多,一般由國內(nèi)外的大中型企業(yè)研制。而像農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)需要的耕整機、插秧機、粉碎機等,技術(shù)含量低,生產(chǎn)工藝相對簡單,以中小企業(yè)居多。中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜多樣性,以及新農(nóng)村建設(shè)高潮的到來,為小型農(nóng)業(yè)裝備市場帶來了巨大的市場空間。由于相對于大型農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品對企業(yè)的技術(shù)、資金等方面的要求相對較低,市場競爭環(huán)境不規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量差,售后服務(wù)缺失等問題一方面不利于行業(yè)的健康發(fā)展,另一方面也造成了社會資源的浪費。
中小型農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模相對較小、產(chǎn)品技術(shù)含量低、競爭激烈,企業(yè)的發(fā)展主要遇到以下問題:①產(chǎn)品的技術(shù)含量低;②同類產(chǎn)品市場競爭激烈,主要以價格競爭為手段爭奪市場份額;③企業(yè)自主研制新產(chǎn)品能力低;④由于同類型產(chǎn)品在市場上多,同質(zhì)性較強;⑤產(chǎn)品的用途專業(yè)性強,替代性差;⑥原材料成本比重占產(chǎn)品的全部比重較高,當原材料漲價時,直接削弱利潤;⑦企業(yè)的技術(shù)力量相對較弱;⑧企業(yè)的管理方式不規(guī)范。
(1)國務(wù)院2009年審議通過了《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,隨著新農(nóng)村建設(shè)的開展,三農(nóng)政策的實行,稅收的減免,極大的激發(fā)了農(nóng)民致富的積極性,對各類農(nóng)業(yè)裝備的需求大增。
(2)我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的主要差距在于信息技術(shù)的集成度較低,這也是我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機會點。實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重點是集成應(yīng)用信息技術(shù),推進機械工程技術(shù)、電子信息工程技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)、自控技術(shù)、遙感技術(shù)和同位素示蹤技術(shù)等在農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品中的應(yīng)用,并依托信息技術(shù)建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
(3)在未來較長一段時期內(nèi),農(nóng)業(yè)裝備板塊將成為國家優(yōu)先發(fā)展的重點行業(yè)之一。特別是當前我國農(nóng)業(yè)裝備化已經(jīng)跨入了中級發(fā)展階段,這預(yù)示著農(nóng)業(yè)裝備發(fā)展進程蘊藏著巨大的市場空間。
(1)低端產(chǎn)品數(shù)量占整個農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的比例較高。對于低端產(chǎn)品,設(shè)計規(guī)范符合國家機械產(chǎn)品標準,采用通用化,標準化進行設(shè)計,零配件采用外購的標準件,生產(chǎn)主要是普通機械加工方法,工藝簡單,對加工設(shè)備的要求不高。據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)有80%為中小規(guī)模的企業(yè),主要制作低端的,通用型產(chǎn)品,市場競爭激烈。
(2)企業(yè)產(chǎn)品的原材料及配件的主要構(gòu)成是鋼材、電動機、軸承、底座、減震系統(tǒng)、皮帶、螺絲。所需原材料及配件大部屬于國家通用標準件。對于農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)來說,原材料的主要部分是構(gòu)成產(chǎn)品的必備組成部分,在目前的工藝水平來說,無法找到適合的替代品,供方的議價能力較強。
(3)中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)資本小,產(chǎn)品改型變化程度小,產(chǎn)品相似度高,易被模仿。產(chǎn)品市場受制于產(chǎn)品特性及同行業(yè)廠家的數(shù)量,最主要的市場份額爭奪方式即價格戰(zhàn)。同時由于市場競爭下的價格曲線隨時間的推移呈下滑趨勢,導(dǎo)致產(chǎn)品利潤率急劇下降,面對市場需求下降及價格下滑的雙重壓力,企業(yè)資源使用和控制能力導(dǎo)致不同的贏利能力。
(4)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品由于專業(yè)性較強,市場需求量受國家基本宏觀面的影響較大。除了大型企業(yè)外,其余的中小型企業(yè)面對需求數(shù)量一定的市場份額,采取了價格、服務(wù)、付款方式、質(zhì)量、品牌等營銷手段。由于客戶的選擇余地大,對產(chǎn)品的價格、交貨期、質(zhì)量提出的要求越來越高。小型的機械加工作坊通過自己組、拼裝相似性的產(chǎn)品,以低價來搶市場。由于客戶專業(yè)性不強,主要考慮價格的因素。當采購行業(yè)中的以低價為主,不考慮性能和服務(wù)的廠家產(chǎn)品時,會產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)。從產(chǎn)品用途來看,產(chǎn)品的專業(yè)性較強,替代性和通用性較差。從技術(shù)的角度看,當新產(chǎn)品研發(fā)出來投入市場后,保持市場領(lǐng)先地位的時間越來越短,增加了企業(yè)研發(fā)成本。
(5)當進入該行業(yè)時的投資規(guī)模與構(gòu)成威脅成正比。當投資規(guī)模較小時,企業(yè)購置的設(shè)備只能是最基本的加工設(shè)備,技術(shù)含量一般,生產(chǎn)能力不大,對同等規(guī)模的企業(yè)構(gòu)成威脅較大。當投資規(guī)模大時,企業(yè)能購置比較先進的機加工設(shè)備,如數(shù)控鏜床等技術(shù)含量高、生產(chǎn)能力強的設(shè)備,對同等及以下規(guī)模的企業(yè)構(gòu)成威脅較大。當產(chǎn)品欲進入客戶轉(zhuǎn)換成本高的領(lǐng)域,對現(xiàn)有企業(yè)的威脅較小。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品市場需求量取決于市場景氣度。
根據(jù)企業(yè)的企業(yè)使命和實際狀況,發(fā)展戰(zhàn)略可以考慮在本行業(yè)內(nèi)成長的增長型戰(zhàn)略。由于中小型企業(yè)產(chǎn)品主要是低端農(nóng)業(yè)裝備,面對激烈的價格競爭,產(chǎn)品的市場占有率和利潤率不高,只有通過市場調(diào)研,考慮新產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)革新,新的細分市場的開拓,逐步減少單純依靠價格競爭的現(xiàn)狀,提升企業(yè)的產(chǎn)品的競爭力和利潤率。在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)注意企業(yè)擁有的優(yōu)勢是擁有一定的品牌知名度、營銷網(wǎng)絡(luò)健全、制造工藝完整、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?,F(xiàn)有劣勢是企業(yè)文化建設(shè)有待加強、管理水平粗放、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)老化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、銷售收入和利潤結(jié)構(gòu)過于單一,區(qū)域性太強、流動資金不足、企業(yè)本身議價能力弱、新產(chǎn)品研發(fā)實力有待加強、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)低端為主、產(chǎn)品外觀有待加強。面對的威脅有行業(yè)內(nèi)市場競爭激烈、專業(yè)性強,替代性差、進入門檻低、受下游景氣度的影響大、受原材料影響大、對企業(yè)的資金實力要求、市場上劣質(zhì)低價產(chǎn)品的影響、同行業(yè)新產(chǎn)品仿制。
(1)中小型農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀是:農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)眾多;農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的種類多;產(chǎn)品技術(shù)含量不一;產(chǎn)品使用工況普遍惡劣,對質(zhì)量要求高;目前流通市場不規(guī)范;產(chǎn)品售后服務(wù)有待加強;市場供求信息不對稱;省內(nèi)地形及作物特點的產(chǎn)品不多。
(2)通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行分析,找到了在經(jīng)營管理上存在的營銷、技術(shù)、生產(chǎn)問題,為適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的需要,中小型農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)的內(nèi)部管理需要調(diào)整,加強企業(yè)文化建設(shè)充、實企業(yè)技術(shù)人員力量、提高企業(yè)規(guī)范管理水平、調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈采購模式、擴大產(chǎn)品覆蓋范圍、調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)、加強企業(yè)財務(wù)籌資能力確、確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。加強市場調(diào)研 、制定適宜的產(chǎn)品價格、開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品、產(chǎn)品銷售多渠道的建設(shè)、大力加強企業(yè)品牌的推廣、售后服務(wù)工作的扎實開展、企業(yè)營銷模式的調(diào)整、企業(yè)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品開發(fā)、適合本企業(yè)的技術(shù)改造、企業(yè)創(chuàng)新研究。
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