魏武強， 劉 喜， 井雪鋒

1 河南省中原建設(shè)有限公司（450000） 2 河南建筑職業(yè)技術(shù)學院（450052）

建筑工程的成本控制涉及的面比較大,在時間跨度上比較長，貫穿整個施工過程，因此，我們要在堅持成本控制原則的情況下，抓住成本控制的主要方面，采取切實有效地途徑進行工程項目的成本控制，進而為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

1 建筑工程項目成本控制的原則

對建筑項目進行成本控制應(yīng)該嚴格遵守以下幾個方面的原則:①節(jié)約原則。所謂的節(jié)約就是在項目施工過程中，盡量做到在人力資源、物資材料和資金等方面的節(jié)儉，保證工程質(zhì)量的情況下能省則省,避免浪費現(xiàn)象發(fā)生。②經(jīng)濟原則。要精確核算成本控制推行成本,不能因為推行節(jié)約而增加成本,至少應(yīng)使因推行成本控制而發(fā)生費用小于在沒有推行成本控制的時候所浪費的收益。這一項原則決定了只能在重要領(lǐng)域選擇關(guān)鍵的因素進行成本控制,對例外情況要特別關(guān)注，正常的業(yè)務(wù)開支要盡量從簡。③責權(quán)利相結(jié)合的控制原則。成本控制要想切實發(fā)揮作用，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益，就必須建立責權(quán)利相互統(tǒng)一的約束機制,在什么樣的崗位上擁有社么樣的權(quán)利，行使權(quán)力的效果直接關(guān)系到自身的切身利益；④全面控制原則。全面控制原則包括全員控制、全程控制兩個方面。全員控制就是說成本控制不是某個人或者某一部門的任務(wù),是每一個參加施工的人員和各層領(lǐng)導都應(yīng)該有節(jié)約的思想，應(yīng)該積極地參與到項目成本控制的行列當中。另外，建筑施工的時間跨度比較大，在這個過程當中不僅要調(diào)動每一個人的的積極性,也要采取切實有效措施確保成本控制全過程化，不能時緊時松，要真正樹立全員控制的觀念，領(lǐng)導要積極帶頭，想盡辦法控制項目施工成本。

2 重要內(nèi)容與途徑

1）建筑項目直接成本的控制。直接成本控制的主要內(nèi)容有三個方面，即:人工費控制、材料費控制和機械費用的控制。人工費的控制就是盡量減少不必要的用工,進而降低人工費用在工程總造價中的比例，盡量不采用定額人工價的方式用工,避免受到人才市場上勞動力價格變化的影響。從原材料相關(guān)費用的控制入手，深挖施工過程中的節(jié)約潛力，主要是做到嚴格控制材料的消耗量,通過市場競爭的方式盡量降低和控制原材料的價格。同時加強機械費方面的控制。通常情況下，機械費占工程總成本的1/10左右，但實際上由于市場價格往往比既定價格高,經(jīng)常出現(xiàn)實際機械費支出超出預算成本的現(xiàn)象，因此，加強企業(yè)機械設(shè)備管理，確保機械設(shè)備完好，盡量提高作業(yè)效率，做好日常維護防止故障發(fā)生，保持機械設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，進而節(jié)約在機械方面的各項費用。在機械方面我們可以合理選擇機械,科學使用施工機械同時加強機械操作人員業(yè)務(wù)技能的培訓,在日常工作中及時做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

2）建筑項目施工間接成本的控制。間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理決策是否科學所決定的,與施工過程中所完成的工程任務(wù)量和企業(yè)領(lǐng)導水平和素質(zhì)有很大的關(guān)系，也與同期完成的直接成本量的大小有關(guān)。若同期完成的項目直接成本數(shù)量較大,則與之相對應(yīng)的間接成本就得到有效地控制，進而降低工程成本；若同期完成建設(shè)項目的直接成本量比較小,則相應(yīng)的間接成本就相對變大。從以上分析來看，要想降低間接成本，就要在允許的情況下盡量縮短工程項目的建設(shè)周期,切實提高企業(yè)管理的決策水平。

3）其它方面的項目成本控制。除以上兩種主要的成本控制內(nèi)容以外,還有以下幾個方面也應(yīng)該納入到建筑項目成本控制的范疇:①嚴格根據(jù)各工程項目施工的實際需求,合理從財務(wù)上支取一定數(shù)量的資金，不能隨意平穩(wěn)調(diào)度資金和控制資金;②在建筑工程施工過程中，要加強安全監(jiān)督，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，盡量避免發(fā)生安全事故；③加強各工種職業(yè)病的防治，從預防入手，經(jīng)常對員工進行體檢，盡量減少職業(yè)病的發(fā)??；④嚴格控制零星簽證用工，同時，盡量減少定額外的用工數(shù)量;⑤工程完工應(yīng)及時組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材料和機械,不能因為疏忽大意而造成材料的丟失；⑥切實提高管理水平，盡量降低成本支出。建筑企業(yè)進行成本控制的最終目的是追求利潤最大化,這就需要有扎實的管理基礎(chǔ)，也需要全體員工的共同努力，因此，我們要建立必要的激勵機制，調(diào)動企業(yè)員工參與生產(chǎn)，厲行節(jié)約的積極性和主動性。對一些施工過程中表現(xiàn)比較好的員工要在經(jīng)濟和精神上進行獎勵,對那些表現(xiàn)不好的員工要實行重罰。

[1]王留獻.新形勢下如何做好房屋建筑項目施工過程中的成本控制[J].河南建材,2010(06).

[2]萬鵬程.建筑施工企業(yè)工程成本控制的現(xiàn)狀與對策分析[J].城市建設(shè)理論研究,2011(01).