文 Article／圖 Pictures_吳 涌

金谷園變電站，曾經(jīng)的河南省首座數(shù)字化變電站，成功地完成了又一次革命性的蝶變，從而把河南公司與智能電網(wǎng)緊密地聯(lián)系在一起。

提出一道命題 交上一份答卷

國家電網(wǎng)公司建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略方向再次引發(fā)了電網(wǎng)發(fā)展方式的重大變革和創(chuàng)新。2009年8月，金谷園變電站智能化改造成為國家電網(wǎng)公司第一批智能電網(wǎng)建設(shè)試點項目。在省公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前期充分的調(diào)研和論證，金谷園變電站智能化改造方案最終“新鮮出爐”。

當(dāng)年10月8日，國慶假期剛過，洛陽公司領(lǐng)導(dǎo)鄭瑞晨、耿章武就來到金谷園工地，親切慰問奮戰(zhàn)在這里的職工們，他們再次提出了一個命題——“打造一座智能電網(wǎng)精品工程，探索一套智能變電站運維規(guī)范，培養(yǎng)一批智能電網(wǎng)專業(yè)人員”。

一道命題，三個目標(biāo)，金谷園智能化改造工程從根本上不等同于普通的基建工程。為此，洛陽公司成立了7個專業(yè)工作組，分別負(fù)責(zé)一二次設(shè)備的改造、變電站高級功能的應(yīng)用、配網(wǎng)智能化改造、安全監(jiān)督及計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場環(huán)境治理、驗收試運行、10千伏配網(wǎng)負(fù)荷過渡等工作，實施項目精益化管理，緊密圍繞工程節(jié)點提供各項保障。

金谷園變電站智能化改造工作既沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，也沒有任何現(xiàn)成規(guī)程可以遵循。站內(nèi)所采用的一體化智能柜、站控層高級應(yīng)用、一次設(shè)備在線監(jiān)測等均為國內(nèi)首次采用的新技術(shù)、新設(shè)備。同時，作為一座位于市中心的變電站，金谷園變電站供電可靠性要求高，改造期間，停電、運行設(shè)備彼此交錯，設(shè)備聯(lián)調(diào)測試涉及專業(yè)多、廠家多、環(huán)節(jié)多、不確定因素多、安全風(fēng)險點多，風(fēng)險管控難度大。

就是在這樣的條件下，全站的智能化改造僅用了3個月的時間，為河南公司乃至全省爭得了榮譽(yù)，交上了一份優(yōu)異的答卷。

體現(xiàn)一種膽識 弘揚一種精神

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點先行、整體推進(jìn)”的原則，金谷園變電站智能化改造旨在為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)智能變電站的大規(guī)模推廣應(yīng)用提供實踐經(jīng)驗和技術(shù)積累。

省公司十分重視該站智能化改造工作，確定了“使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、力爭最好”的項目實施方針，周密制訂施工方案，加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格時間節(jié)點控制，有效解決了改造工期長、難點多、工作協(xié)調(diào)量大等問題。

在做好現(xiàn)場改造工作的同時，以洛陽公司為主的建設(shè)單位提前開展了智能變電站安裝調(diào)試、測試驗收、檢修維護(hù)、運行管理等方面配套標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的編制，做到規(guī)程的修編與設(shè)備改造工作同時啟動、同步進(jìn)行、同期完成，為之后智能變電站的運行維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。

為了在既定工期內(nèi)完成改造任務(wù)，每逢節(jié)假日，金谷園項目成為洛陽公司唯一不停工項目。許多班組成員都是一個不少地守在設(shè)備區(qū)，守在技術(shù)室，啃書本、摳細(xì)節(jié)，每天從一大早開始工作，經(jīng)常凌晨兩三點才能回家。

為了解決改造中的新問題，保護(hù)綜自部二班的8名年輕人在站里一待就是3個月。不熟悉的，就逐個研究每個設(shè)備；不一致的，就逐一對照每個參數(shù)；不準(zhǔn)確的，就積極測試改進(jìn)各個信號；實在搞不懂的，就集中起來，趁著設(shè)備回廠改造的機(jī)會到廠家進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，終于打倒了一只只“攔路虎”。

改造后的金谷園智能變電站由先進(jìn)、可靠、節(jié)能、集成的設(shè)備組合而成，完成信息數(shù)字化各項基本功能，如變電設(shè)備的可視化監(jiān)控、供電安全在線預(yù)警、薄弱環(huán)節(jié)自動識別，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)自動控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、調(diào)度協(xié)同互動等，充分體現(xiàn)出堅強(qiáng)自愈、集成優(yōu)化、自動控制、協(xié)同互動、低維高效、清潔環(huán)保等六個方面的智能特性。

“協(xié)同高效，著眼長遠(yuǎn)，管理創(chuàng)新，攻堅克難，在這個舞臺上，這些都是智能化改造成功的關(guān)鍵?！甭尻柟靖笨偨?jīng)理張明亮深有感觸地說。

依靠一種沉淀 實現(xiàn)一種超越

金谷園變電站自1962年建成投運以來，共經(jīng)歷了傳統(tǒng)變電站、數(shù)字化變電站、智能變電站三個發(fā)展階段。目前已經(jīng)在前期數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了主要一次設(shè)備的在線監(jiān)測和綜合分析，二次設(shè)備功能的高度集成，并將光伏電源引入到變電站的用電系統(tǒng)，依托變電站一體化信息平臺，實現(xiàn)了設(shè)備運維管理的自動化和互助化。

“在這里，每天都有新問題，每天都不知道第二天會出現(xiàn)什么新問題，有許多問題甚至連廠家技術(shù)人員也沒有遇到過?！北Ｗo(hù)綜自二班班長宗克輝說，“許多技術(shù)問題看似一層窗戶紙，但是如果不能徹底解決，就會給今后的工作留下一座座難以翻越的大山！”

譬如，智能化改造中關(guān)鍵的一體化智能柜在出廠前都經(jīng)過試驗和測試，但是到了現(xiàn)場就遇到了電磁干擾和運行環(huán)境影響的問題。

再譬如，10千伏開關(guān)柜的保護(hù)測控裝置，分別由兩個廠家生產(chǎn)，廠家甲在輸送端傳送的是二次電流，而廠家乙生產(chǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)接收的信號卻是以一次電流為參數(shù)的。在調(diào)試階段，不同廠家對時方式的不一致也造成了保護(hù)采樣值不同步。這些看似細(xì)小的問題都有可能造成智能化“不智能”。

在解決這些問題的過程中，洛陽公司有意地讓保護(hù)、檢修、運行、配電等各專業(yè)職工，尤其是年輕職工廣泛參與，看清楚、理解透“捅破窗戶紙”的全過程，為今后的運行維護(hù)乃至缺陷處理進(jìn)行人才培養(yǎng)和積累，同時也提升了智能化改造的“附加值”。

為了做到經(jīng)驗共享，洛陽公司建立了各專業(yè)的工作備忘錄制度，對聯(lián)調(diào)中存在的問題進(jìn)行歸納整理，既為今后的運行維護(hù)積累了技術(shù)資料，又形成了便于傳承、理解的“軟規(guī)程”。

針對改造過程中安全風(fēng)險點多、風(fēng)險管控難度大的問題，該公司將500千伏牡丹變電站綜合自動化改造中的“三化”安全管控經(jīng)驗進(jìn)行了“移植”，并結(jié)合金谷園現(xiàn)場實際情況，組織運行、保護(hù)、檢修項目負(fù)責(zé)人對改造內(nèi)容進(jìn)行了深入分析、整理，制作危險點預(yù)控圖，明晰整體工作內(nèi)容和各項工作之間的聯(lián)系、危險點及預(yù)控措施，每天及時更新，使改造現(xiàn)場實現(xiàn)了“安全管理可視化、班組工作實時化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，形成了獨特的“河南經(jīng)驗”、“洛陽經(jīng)驗”。