文 Article／圖 Pictures_吳 涌

金谷園變電站，曾經(jīng)的河南省首座數(shù)字化變電站，成功地完成了又一次革命性的蝶變，從而把河南公司與智能電網(wǎng)緊密地聯(lián)系在一起。

提出一道命題 交上一份答卷

國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略方向再次引發(fā)了電網(wǎng)發(fā)展方式的重大變革和創(chuàng)新。2009年8月，金谷園變電站智能化改造成為國(guó)家電網(wǎng)公司第一批智能電網(wǎng)建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目。在省公司的有力領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前期充分的調(diào)研和論證，金谷園變電站智能化改造方案最終“新鮮出爐”。

當(dāng)年10月8日，國(guó)慶假期剛過，洛陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭瑞晨、耿章武就來到金谷園工地，親切慰問奮戰(zhàn)在這里的職工們，他們?cè)俅翁岢隽艘粋€(gè)命題——“打造一座智能電網(wǎng)精品工程，探索一套智能變電站運(yùn)維規(guī)范，培養(yǎng)一批智能電網(wǎng)專業(yè)人員”。

一道命題，三個(gè)目標(biāo)，金谷園智能化改造工程從根本上不等同于普通的基建工程。為此，洛陽(yáng)公司成立了7個(gè)專業(yè)工作組，分別負(fù)責(zé)一二次設(shè)備的改造、變電站高級(jí)功能的應(yīng)用、配網(wǎng)智能化改造、安全監(jiān)督及計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理、驗(yàn)收試運(yùn)行、10千伏配網(wǎng)負(fù)荷過渡等工作，實(shí)施項(xiàng)目精益化管理，緊密圍繞工程節(jié)點(diǎn)提供各項(xiàng)保障。

金谷園變電站智能化改造工作既沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有任何現(xiàn)成規(guī)程可以遵循。站內(nèi)所采用的一體化智能柜、站控層高級(jí)應(yīng)用、一次設(shè)備在線監(jiān)測(cè)等均為國(guó)內(nèi)首次采用的新技術(shù)、新設(shè)備。同時(shí)，作為一座位于市中心的變電站，金谷園變電站供電可靠性要求高，改造期間，停電、運(yùn)行設(shè)備彼此交錯(cuò)，設(shè)備聯(lián)調(diào)測(cè)試涉及專業(yè)多、廠家多、環(huán)節(jié)多、不確定因素多、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。

就是在這樣的條件下，全站的智能化改造僅用了3個(gè)月的時(shí)間，為河南公司乃至全省爭(zhēng)得了榮譽(yù)，交上了一份優(yōu)異的答卷。

體現(xiàn)一種膽識(shí) 弘揚(yáng)一種精神

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、整體推進(jìn)”的原則，金谷園變電站智能化改造旨在為國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)智能變電站的大規(guī)模推廣應(yīng)用提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。

省公司十分重視該站智能化改造工作，確定了“使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、力爭(zhēng)最好”的項(xiàng)目實(shí)施方針，周密制訂施工方案，加強(qiáng)組織管理，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，有效解決了改造工期長(zhǎng)、難點(diǎn)多、工作協(xié)調(diào)量大等問題。

在做好現(xiàn)場(chǎng)改造工作的同時(shí)，以洛陽(yáng)公司為主的建設(shè)單位提前開展了智能變電站安裝調(diào)試、測(cè)試驗(yàn)收、檢修維護(hù)、運(yùn)行管理等方面配套標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的編制，做到規(guī)程的修編與設(shè)備改造工作同時(shí)啟動(dòng)、同步進(jìn)行、同期完成，為之后智能變電站的運(yùn)行維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。

為了在既定工期內(nèi)完成改造任務(wù)，每逢節(jié)假日，金谷園項(xiàng)目成為洛陽(yáng)公司唯一不停工項(xiàng)目。許多班組成員都是一個(gè)不少地守在設(shè)備區(qū)，守在技術(shù)室，啃書本、摳細(xì)節(jié)，每天從一大早開始工作，經(jīng)常凌晨?jī)扇c(diǎn)才能回家。

為了解決改造中的新問題，保護(hù)綜自部二班的8名年輕人在站里一待就是3個(gè)月。不熟悉的，就逐個(gè)研究每個(gè)設(shè)備；不一致的，就逐一對(duì)照每個(gè)參數(shù)；不準(zhǔn)確的，就積極測(cè)試改進(jìn)各個(gè)信號(hào)；實(shí)在搞不懂的，就集中起來，趁著設(shè)備回廠改造的機(jī)會(huì)到廠家進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，終于打倒了一只只“攔路虎”。

改造后的金谷園智能變電站由先進(jìn)、可靠、節(jié)能、集成的設(shè)備組合而成，完成信息數(shù)字化各項(xiàng)基本功能，如變電設(shè)備的可視化監(jiān)控、供電安全在線預(yù)警、薄弱環(huán)節(jié)自動(dòng)識(shí)別，并可根據(jù)需要支持電網(wǎng)自動(dòng)控制、智能調(diào)節(jié)、在線分析決策、調(diào)度協(xié)同互動(dòng)等，充分體現(xiàn)出堅(jiān)強(qiáng)自愈、集成優(yōu)化、自動(dòng)控制、協(xié)同互動(dòng)、低維高效、清潔環(huán)保等六個(gè)方面的智能特性。

“協(xié)同高效，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，在這個(gè)舞臺(tái)上，這些都是智能化改造成功的關(guān)鍵?！甭尻?yáng)公司副總經(jīng)理張明亮深有感觸地說。

依靠一種沉淀 實(shí)現(xiàn)一種超越

金谷園變電站自1962年建成投運(yùn)以來，共經(jīng)歷了傳統(tǒng)變電站、數(shù)字化變電站、智能變電站三個(gè)發(fā)展階段。目前已經(jīng)在前期數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了主要一次設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)和綜合分析，二次設(shè)備功能的高度集成，并將光伏電源引入到變電站的用電系統(tǒng)，依托變電站一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)維管理的自動(dòng)化和互助化。

“在這里，每天都有新問題，每天都不知道第二天會(huì)出現(xiàn)什么新問題，有許多問題甚至連廠家技術(shù)人員也沒有遇到過?！北Ｗo(hù)綜自二班班長(zhǎng)宗克輝說，“許多技術(shù)問題看似一層窗戶紙，但是如果不能徹底解決，就會(huì)給今后的工作留下一座座難以翻越的大山！”

譬如，智能化改造中關(guān)鍵的一體化智能柜在出廠前都經(jīng)過試驗(yàn)和測(cè)試，但是到了現(xiàn)場(chǎng)就遇到了電磁干擾和運(yùn)行環(huán)境影響的問題。

再譬如，10千伏開關(guān)柜的保護(hù)測(cè)控裝置，分別由兩個(gè)廠家生產(chǎn)，廠家甲在輸送端傳送的是二次電流，而廠家乙生產(chǎn)的監(jiān)控系統(tǒng)接收的信號(hào)卻是以一次電流為參數(shù)的。在調(diào)試階段，不同廠家對(duì)時(shí)方式的不一致也造成了保護(hù)采樣值不同步。這些看似細(xì)小的問題都有可能造成智能化“不智能”。

在解決這些問題的過程中，洛陽(yáng)公司有意地讓保護(hù)、檢修、運(yùn)行、配電等各專業(yè)職工，尤其是年輕職工廣泛參與，看清楚、理解透“捅破窗戶紙”的全過程，為今后的運(yùn)行維護(hù)乃至缺陷處理進(jìn)行人才培養(yǎng)和積累，同時(shí)也提升了智能化改造的“附加值”。

為了做到經(jīng)驗(yàn)共享，洛陽(yáng)公司建立了各專業(yè)的工作備忘錄制度，對(duì)聯(lián)調(diào)中存在的問題進(jìn)行歸納整理，既為今后的運(yùn)行維護(hù)積累了技術(shù)資料，又形成了便于傳承、理解的“軟規(guī)程”。

針對(duì)改造過程中安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的問題，該公司將500千伏牡丹變電站綜合自動(dòng)化改造中的“三化”安全管控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了“移植”，并結(jié)合金谷園現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織運(yùn)行、保護(hù)、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)改造內(nèi)容進(jìn)行了深入分析、整理，制作危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控圖，明晰整體工作內(nèi)容和各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，每天及時(shí)更新，使改造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“安全管理可視化、班組工作實(shí)時(shí)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，形成了獨(dú)特的“河南經(jīng)驗(yàn)”、“洛陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)”。