張玉芹 閆宇華

抗冰保電 情暖中原

2010年春節(jié)前后，暴雪、寒流競襲中原，電力設施遭到嚴重破壞；全國大范圍電煤告急，電力供需矛盾凸顯。省公司一方面全力以赴組織搶險保電，數千名員工放棄節(jié)日期間與家人的團聚，頂風冒雪，日夜奮戰(zhàn)；一方面吹響“情暖中原”保電度冬百日會戰(zhàn)號角，以“群眾滿意、企業(yè)理解、政府放心”為目標，科學調度，優(yōu)質服務，認真落實有序供電方案，確保城鄉(xiāng)居民生活用電。嚴峻考驗中，公司系統(tǒng)廣大員工勇擔責任，赤誠奉獻，確保全省人民度過了又一個光明、祥和的佳節(jié)，中原大地再次擁抱溫暖的春天。

我省首座電動汽車充電站建成

我省第一座也是國內目前服務規(guī)模和投資規(guī)模最大的電動汽車充電站落戶我省鄭州。2010年4月12日上午，省委副書記、省長郭庚茂鄭重宣布河南鄭州電動汽車示范工程大型充電站建設項目開工。該充電站于6月19日建成，這意味著我省電動汽車產業(yè)發(fā)展和堅強智能電網建設工作邁上了新的臺階。充電站位于鄭州市鄭東新區(qū)商都路，采用整車集中充電模式，共配備14臺120千瓦充電機為20輛電動公交車充電，配備10臺充電樁為社會電動汽車充電。

“人財物”集約 經營管理提效

公司強力推進人財物集約化管理，加快構建集中、統(tǒng)一、精益、高效的管理體系，整體管理水平和運營效率得到提升?！叭恕钡姆矫妫醪浇ǔ煞止で逦?、責任明確的人力資源管控體系，解決了12個單位的生產一線結構性缺員問題；“財”的方面，建成以“六統(tǒng)一、五集中”為重點的財務集約化管理體系，并以較高分數通過國家電網公司驗收;“物”的方面，持續(xù)完善物資集約化管理體系，建立北部、中西部、東部和南部四個管理協(xié)作區(qū)，推行物資需求全面計劃管理，有力地保證了電網建設物資供應。

激情運動會 和諧共跨越

運動鑄和諧、激情共跨越，2010年4月22日至9月17日，河南電力史上又一次大規(guī)模群眾性體育盛會——省公司第二屆職工運動會成功舉辦，33支代表隊的1000多名運動員參加了趣味田徑、氣排球等11個比賽項目的激烈角逐，豐富多彩的系列文體活動極大地豐富了廣大員工的文體生活。這屆運動會是公司堅持以人為本、加強企業(yè)文化建設的偉大實踐，是對河南電力人形象氣質的一次檢閱，各項比賽賽出了廣大員工積極進取、勇攀高峰的旺盛斗志。

管理標準化 奮進勢頭足

為提高發(fā)展質量和效益，2010年，公司全面開展“標準化管理年”活動，將其與同業(yè)對標、“責任鑄金牌”活動有機結合，在生產經營各領域全面推行標準化建設，編制發(fā)布了公司辦公手冊、“三重一大”決策、經營責任追究辦法等規(guī)章制度，初步建立了公司技術標準、管理標準、工作標準框架體系?；顒又?，大力推行全面計劃管理和全面預算管理，狠抓基層、基礎、基本功，使公司保持了和合奮進的良好發(fā)展勢頭。

榜樣帶頭 創(chuàng)先爭優(yōu)

自2010年6月11日起，公司在各級黨組織和廣大黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?；顒又?，公司發(fā)揮機關引領作用，開展“創(chuàng)先爭優(yōu) 機關建設先行”活動，全面強化規(guī)范管控；開展向潘國富學習活動，通過加強學習教育、舉行巡回報告會等一系列行動，使公司系統(tǒng)6900多名干部員工受到了深刻的思想教育。公司還有針對性地開展創(chuàng)先爭優(yōu)“季度之星”評選、黨員身份亮出來、創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾系列特色活動，注重培養(yǎng)員工健康心態(tài)和良好的企業(yè)組織生態(tài)，高質量地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

加強本部建設 發(fā)揮龍頭引領作用

公司機關在公司系統(tǒng)處于核心樞紐地位。加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，首先必須建設一流的公司機關。2010年9月8日，公司啟動加強本部建設工作。通過加強思想政治建設、全面強化規(guī)范管控、建立溝通協(xié)調機制、打造“四型”本部管理團隊、推進企業(yè)文化建設、加強本部作風建設、加強本部黨組織建設，公司本部領導力和執(zhí)行力進一步提升，務實創(chuàng)新、能力卓越、和合奮進的高素質本部管理團隊已見雛形，運轉高效、管控一流的機關運行機制得以構建。

兩防兩改 筑牢度冬屏障

2010年12月1日，500千伏洹獲Ⅰ回線路工程投入運行，標志著河南電網首次大規(guī)模技改工程全面完成。這場以“兩防兩改”為主要內容、規(guī)?？涨暗闹骶W技改包括17條500千伏線路的防舞動，8條500千伏線路防污閃，14條500千伏線路抗冰改造項目，16條500千伏線路南水北調改建項目。經過本次集中技改，一個更加堅強的河南電網正以嶄新的面貌矗立在中原大地上，為中原百姓溫暖度冬奠定了堅實的基礎，為中原經濟區(qū)的發(fā)展提供充足的動力。

省市縣三級聯動 抗洪保供電建功

2010年7月下旬，暴雨肆虐，山洪、泥石流和山體滑坡沖擊豫西南電網設施。災害面前，公司充分利用省、市、縣公司三級聯動應急指揮平臺，充分發(fā)揮區(qū)域應急協(xié)作機制作用，及時調配跨區(qū)域調配搶險資源支援重點地區(qū)電網重建；提前啟動協(xié)議供應商運行體制，有效確保搶險物資供應，為受損電網設施恢復供電贏得寶貴時間。抗洪搶修保供電戰(zhàn)役中，公司系統(tǒng)累計出動1219支應急搶修隊伍、18508名搶修人員、2693臺搶修車輛，彰顯了公司高效的應急搶險水平。

500千伏鄭州東變電站工程獲“魯班獎”

規(guī)模最大、變電容量最大、占地面積最小、設備最先進、技術標準最高……在我省電網輸變電工程中，500千伏鄭州東變電站工程集多項“標桿”于一身。2010年12月14日，2010年度中國建設工程“魯班獎”（國家優(yōu)質工程獎）花落該站，使之成為全國同一電壓等級變電站工程建設樣板工程。這是河南電網輸變電工程首次摘得“魯班獎”桂冠，標志著河南電網基建總體質量和運行水平邁上新臺階。

啟動新一輪農網改造 助力農村經濟發(fā)展

2010年11月16日，全省新一輪農網改造升級工程啟動，這是繼上一輪大規(guī)模農網改造之后，我省農村電網的再度“翻修”。工程將用三年時間，對我省未改造的農村電網進行全部改造，基本消除農網過負荷、“卡脖子”、“低電壓”問題，積極解決灌溉等農業(yè)生產用電難題，進一步改善配電網供電能力和供電質量，為我省農村經濟社會發(fā)展和新農村建設提供更加有力的電能支撐。目前，第一批30億元的農改資金已經到位，前期工作已在各級供電企業(yè)全面鋪開。

增供擴銷成績顯著 售電量首超2000億

2010年，省公司累計完成售電量2030.32億千瓦時，同比增長17.08%。全年，最大負荷超3600萬千瓦，日供電量超7億千瓦時。該成績在年初電煤緊缺引發(fā)的供電缺口大、年終節(jié)能減排影響大的環(huán)境下取得，實屬不易。增供擴銷工作中，公司以服務我省發(fā)展產業(yè)集聚區(qū)為突破口，提前開展配套電網建設，進一步完善其他各級電網，確保全省175個產業(yè)集聚區(qū)可靠用電。迎峰度夏期間，公司提前建成25項電網迎峰度夏工程，完成重要輸變電設備的檢修，使電網經受住了用電負荷、日用電量連創(chuàng)新高的雙重考驗。