周藍(lán)琨，劉雪松

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）

淺談施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

周藍(lán)琨，劉雪松

河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）

本文就當(dāng)前工程施工項(xiàng)目的管理談幾點(diǎn)看法。

項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。而工程質(zhì)量取決于施工項(xiàng)目管理,每個施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。

1 優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置

選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。堅(jiān)持優(yōu)化和動態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者,選配項(xiàng)目班子要注重總體功能，注意管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部搭配。

2 實(shí)行目標(biāo)管理

質(zhì)量目標(biāo):①要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求；②要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為合格，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個分項(xiàng)工程施工前,寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到規(guī)范設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量目標(biāo)時，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

3 做好施工質(zhì)量控制的程序

1）要建立健全質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，要先行建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理體系，同時，項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),要針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)細(xì)化到現(xiàn)場管理的每個人。編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

2）要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防。主要需要做好以下兩個方面的控制:①人的控制；②材料的控制。

3）要做好動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出、整改。檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎(chǔ)。例如在檢查室內(nèi)粉刷時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看管道后面陰陽角是否順直；只查墻面垂直，不查空鼓等。顯然這樣的檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級依據(jù)就不足?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線更要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

4）注重細(xì)部處理和成品保護(hù)、安排好交叉作業(yè)。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè):①要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)因施工順序安排不當(dāng)而引起對成品的破壞;②要合理安排時間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；③要合理安排人力以保證工期，如對于夏收、秋收要提前做出規(guī)劃安排。

5）做好現(xiàn)場文明施工管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

4 實(shí)施施工全過程監(jiān)控

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及關(guān)鍵，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。

5 小結(jié)

總之，施工管理是一個系統(tǒng)工程。由于系統(tǒng)工程存在的內(nèi)在規(guī)律,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,參考國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個項(xiàng)目施工的全過程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高,從而在市場中創(chuàng)立自己公司的品牌。