文 Article_郭 棟

專項行動大家談

如何將九大系列專項行動落到實處？今年年初，圍繞公司全年重點工作，省公司制訂了九大系列專項行動方案，其內(nèi)容基本覆蓋規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，時下，九大系列專項行動實施時間過半，如何狠抓貫徹落實，確保各個專項行動取得實效，看看大家怎么說。

這個寓言大家都很熟悉：老鼠被貓殺得不計其數(shù)，決定開會研究解決辦法。一籌莫展之時，一只小老鼠建議，可以在貓的脖子上掛一只鈴鐺，這樣，鈴響，老鼠們就知道貓來了，可以及時逃跑。大家公認(rèn)這是一個好主意?？墒?，由誰去給貓掛鈴鐺、怎樣才能掛得上，這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。

筆者認(rèn)為，這個小故事告訴我們的不單是要注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行的道理，它還帶給我們關(guān)于“專項工作項目化，項目工作團隊化”的一些啟示。

防貓計策確定后，老鼠們能想到團隊協(xié)作，集思廣益，難能可貴。小老鼠因經(jīng)驗不足，故能夠跳出思維定式，提出給貓掛鈴的建議，這種積極主動參與團隊協(xié)作的精神應(yīng)充分肯定，況且在特定條件下給貓掛鈴鐺也不是完全沒有可能。例如，貓白天睡覺的時候、生病的時候，其他老鼠配合，由膽大心細(xì)、勇于獻(xiàn)身的老鼠去給貓掛鈴，成功的概率還是很大的。防貓計策沒能成功實施的關(guān)鍵不在于小老鼠提出了看似幼稚的辦法，而在于沒有老鼠提出其他更好的辦法，也沒有老鼠更深入地思考如何掛鈴的問題，更沒有老鼠嘗試著去掛鈴。因此，團隊協(xié)作無法深入才是影響執(zhí)行力的關(guān)鍵。

今年，省公司按照“專項任務(wù)項目化、項目實施團隊化”的思路，集中力量開展九大系列專項行動。這九大系列包括37個子項、78個二級目標(biāo)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，需要花大力氣去全力突破。戰(zhàn)略可以復(fù)制，執(zhí)行很難復(fù)制。對省公司確定的專項行動戰(zhàn)略，各單位已有充分的共識，執(zhí)行中要客觀分析本單位、本地區(qū)的實際情況，把合適的人放在合適的工作崗位上，形成具有強大執(zhí)行力的項目團隊，充分發(fā)揮團隊成員的綜合優(yōu)勢，提出與當(dāng)時當(dāng)?shù)?、?nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的可行性工作措施，同時，要按照“簡單、簡潔、簡約”的原則摒棄官僚主義做法以及各種徒具外表的空殼子，保證項目團隊有足夠的時間和精力去推動可行性措施的落實，避免項目團隊化流于形式，如此，才能充分發(fā)揮專項行動在全年工作中的主線作用和抓手作用，確保省公司專項行動達(dá)到預(yù)期效果。