三個(gè)“立足” 唱響節(jié)約增效歌

駐馬店供電公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主任 沈 廣

“查補(bǔ)違約電費(fèi)342.88萬元、銀行承兌貼息收入228萬元、降低車輛運(yùn)行成本47萬元……”這一串?dāng)?shù)字是駐馬店供電公司“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)取得的成果。這些數(shù)字是如何實(shí)現(xiàn)的？歸納經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為主要表現(xiàn)在“三個(gè)立足”上。

立足崗位，爭做表率。作為“三節(jié)約”專項(xiàng)行動(dòng)的牽頭部門，我們財(cái)務(wù)部人員立足崗位，在活動(dòng)中發(fā)揮帶頭作用。為有效控制銀行承兌匯票管理風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，我們一是規(guī)范運(yùn)作，制定“銀行承兌匯票管理辦法”，對(duì)銀行承兌匯票管理的各個(gè)環(huán)節(jié)明確規(guī)定，從制度上規(guī)避票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)；二是源頭防控，嚴(yán)格限制銀行承兌匯票的取得，對(duì)確因經(jīng)營嚴(yán)重困難、很可能對(duì)公司完成電費(fèi)收繳任務(wù)造成影響的用電單位，方可收取銀行承兌匯票；三是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，及時(shí)收取銀行承兌貼現(xiàn)利息，2011年1至10月份，共接收銀行承兌匯票資金8221萬元，銀行承兌貼息收入228萬元，收取承兌匯票數(shù)額占全部電費(fèi)收入的3.5%。

立足細(xì)節(jié)，爭相節(jié)約。我們定期在公告欄上公布部門預(yù)算發(fā)生進(jìn)度表，想通過這種方式，提醒員工時(shí)時(shí)節(jié)約。在這種工作方法的促動(dòng)下，公司重點(diǎn)控制的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用同比均下降15%以上，車輛調(diào)配方面也比去年同期減少出車600余臺(tái)次，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用約47萬元。生產(chǎn)崗位員工積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新思路，開展QC、“五小”創(chuàng)新、班組創(chuàng)新活動(dòng)，展現(xiàn)“節(jié)約技能”，節(jié)約資金達(dá)125萬元。

立足身邊，爭取增效。電費(fèi)回收是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，為鞏固企業(yè)經(jīng)營成果，營造良好的用電繳費(fèi)秩序，我公司營銷部開展了“全員催費(fèi)百日專項(xiàng)行動(dòng)”，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上壓指標(biāo)”的良好態(tài)勢(shì)。在“夏季颶風(fēng)”反竊電行動(dòng)中，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)230.88萬元，規(guī)范電價(jià)政策，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增加電費(fèi)112萬元。（孔新武 曹 剛 整理）

政企攜手 凸顯和合力量

周口供電公司發(fā)展策劃部副主任 王成然

今年3月以來，周口供電公司深入開展了網(wǎng)市戰(zhàn)略合作協(xié)議深化專項(xiàng)行動(dòng)，取得了明顯效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，并超前省電力公司專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，是全省較早完成省公司專項(xiàng)行動(dòng)規(guī)定任務(wù)的市供電公司之一。

為使省電力公司和周口市人民政府簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議落到實(shí)處，周口公司結(jié)合工作實(shí)際研究制定了專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立了專項(xiàng)行動(dòng)工作組，明確了具體工作任務(wù)和時(shí)限要求。在專項(xiàng)行動(dòng)開展過程中，各部門按照“專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的要求，加強(qiáng)橫向協(xié)作與溝通，并根據(jù)省公司有關(guān)指導(dǎo)意見，規(guī)范開展專項(xiàng)行動(dòng)，就工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)與省公司和部分市公司進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保了專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)銜接、穩(wěn)妥推進(jìn)。專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)展實(shí)行周報(bào)制度，及時(shí)總結(jié)每周取得成果和存在困難，并制定相應(yīng)對(duì)策和工作計(jì)劃。定期召開專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)行動(dòng)成果，協(xié)調(diào)解決存在的問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難題由公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)解決，確保了專項(xiàng)行動(dòng)效果明顯、進(jìn)度可控、順利開展。

開展專項(xiàng)行動(dòng)期間，周口公司相關(guān)部門緊密配合，認(rèn)真開展工作，多次與市政府相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力尋找突破點(diǎn)，拓寬合作領(lǐng)域，力求取得戰(zhàn)略合作的較大突破。通過幾個(gè)月的努力，公司在新建住宅供電工程配套費(fèi)政策、支持電網(wǎng)發(fā)展若干意見、電力設(shè)施保護(hù)等方面，促請(qǐng)市政府出臺(tái)了《周口市新建住宅項(xiàng)目供配電設(shè)施建設(shè)與維護(hù)管理辦法》、《周口市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)的通知》等5個(gè)正式文件，在電網(wǎng)發(fā)展配套政策上實(shí)現(xiàn)了新突破。

本次專項(xiàng)行動(dòng)對(duì)加強(qiáng)網(wǎng)市合作，營造電網(wǎng)發(fā)展和諧外部環(huán)境，全面實(shí)施周口電網(wǎng)規(guī)劃，積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)和社會(huì)持續(xù)、快速、和諧發(fā)展都具有深遠(yuǎn)意義。(張 繼 整理）

專項(xiàng)行動(dòng)：企業(yè)管理的良方

開封供電公司發(fā)展策劃部副主任 胡昆嶺

2011年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，我對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)又有了更進(jìn)一步的理解。

專項(xiàng)行動(dòng)是一劑良方，它為企業(yè)管理中出現(xiàn)的急需處理的問題，提出了具有針對(duì)性的專題解決方案。開封供電公司為更好地落實(shí)省公司決策部署，根據(jù)實(shí)際開展了十大專項(xiàng)行動(dòng)。目前，各專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展順利，有效解決了實(shí)際問題，提升了公司各個(gè)領(lǐng)域的管理水平。

專項(xiàng)行動(dòng)將項(xiàng)目管理引入到公司經(jīng)營管理中，將一項(xiàng)項(xiàng)看似巨大復(fù)雜的工作細(xì)化分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)簡單、分工明確，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施評(píng)價(jià)考核的工作包。它使責(zé)任主體順利完成所交付的任務(wù)，讓管理層全面掌控工作的進(jìn)度及質(zhì)量。

開封公司為了更好地開展專項(xiàng)行動(dòng)，在年初連續(xù)為管理人員舉辦了幾期項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，使管理層掌握了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而有序地開展專項(xiàng)行動(dòng)。各部門為各自所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)行動(dòng)制定了里程碑計(jì)劃，明確了責(zé)任部門，細(xì)化量化了工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，定期按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求開展督察指導(dǎo)，分階段實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)了“一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化”。通過近一年的工作開展，大家驚喜地發(fā)現(xiàn)，這些年初看似巨大的管理工程，竟然高效有序地開展起來，一切都在管控之中。更可喜的是，專項(xiàng)行動(dòng)使公司部分管理者跳出了以往的思維定式，實(shí)現(xiàn)了思維模式及管理流程的再造。

部門壁壘是影響工作效率的一個(gè)重大弊端。以往，各部門都站在自己的小利益圈中，看不到公司的整體利益，工作起來患得患失，缺乏溝通協(xié)調(diào)。專項(xiàng)行動(dòng)的開展跳出了部門界限，打破了部門間的壁壘，極大地提高了工作效率。專項(xiàng)行動(dòng)強(qiáng)調(diào)了部門間的配合與協(xié)作，各部門面對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通協(xié)作，確保更好地完成工作，真正體現(xiàn)了“一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”。

專項(xiàng)行動(dòng)的開展?jié)撘颇靥嵘烁黜?xiàng)工作的管理水平，有了今年的經(jīng)驗(yàn)，相信明年的工作會(huì)開展得更好。（趙 喜 整理）

專項(xiàng)行動(dòng)為全員素質(zhì)提升搭建舞臺(tái)

漯河供電公司人力資源部主任 黃保江

在“十二五”開局之年，省公司確定了九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作有序開展。如今，已近年末，回顧一年來漯河供電公司開展的全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)，我切身體會(huì)到行動(dòng)帶來的顯著成效。

今年以來，漯河公司按照全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)要求，強(qiáng)力實(shí)施員工技能提升工程。公司結(jié)合工作實(shí)際，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，認(rèn)真開展形式多樣的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，高效實(shí)施，不斷提高員工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)，專項(xiàng)行動(dòng)取得了明顯成效。

“老師講，學(xué)員聽，考試測(cè)”是傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊病，專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，漯河公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以公司實(shí)訓(xùn)基地為依托，采用模塊式教學(xué)，由過去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹μ嵘龁T工知識(shí)技能及學(xué)習(xí)力的培訓(xùn)。8月份，我們結(jié)合環(huán)城融合人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)課程，充分利用實(shí)訓(xùn)基地仿真變電站讓培訓(xùn)人員動(dòng)手進(jìn)行倒閘操作、事故處理的實(shí)操培訓(xùn)，從問題入手，通過理論聯(lián)系實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)答疑、考培結(jié)合的方式，切實(shí)提高學(xué)員的技能水平。

專項(xiàng)行動(dòng)的開展，不斷將漯河公司的培訓(xùn)工作引向深入，由重書本知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和提高實(shí)踐能力、操作技能，由“單一技能”的低層次培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的一專多能的復(fù)合型人才，取得了良好的效果，也為今后更好地開展培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。在專項(xiàng)行動(dòng)中開展的“師帶徒”活動(dòng)，是深受員工喜歡、行之有效的培訓(xùn)方式，師傅把豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、愛崗敬業(yè)的精神和優(yōu)良的品德通過言傳身教傳授給徒弟，徒弟通過面對(duì)面學(xué)習(xí)、手把手鍛煉，精神得以錘煉，技能得以提升。10月12日，我公司配電電纜班班長王會(huì)芬和舞陽供電公司變電運(yùn)行工梁爽分別獲得漯河市“十大名師”、“十大名徒”榮譽(yù)稱號(hào)。

實(shí)踐證明，專項(xiàng)行動(dòng)的有序開展，是提升培訓(xùn)效率、效能的重要途徑，為公司人才成長搭建了平臺(tái)，打造了舞臺(tái)。截至10月底，漯河公司共組織各種培訓(xùn)班180多個(gè)，培訓(xùn)員工1615人次，全員培訓(xùn)率88.2%，有力地促進(jìn)了全員素質(zhì)不斷提升，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（楊化冰 整理）

激發(fā)班組大能量

鄭州供電公司500千伏官渡變電站站長 尚西華

500千伏官渡變電站是一個(gè)由平均年齡26歲的11名員工組成的年輕集體。2009年7月，官渡變電站正式投運(yùn)，作為站長，我深感肩上的責(zé)任重大。官渡變電站工程曾獲得中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，站里的設(shè)備更是全省一流，我們站有3名研究生、6名本科生。如何將優(yōu)秀的硬件條件和人才資源結(jié)合，打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成為我一直思考的問題。

今年以來，在公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)中，我們站按照“六型一化”班組建設(shè)要求，建立一系列標(biāo)準(zhǔn)，并以班組建設(shè)為抓手，明確職責(zé)，實(shí)行績效管理，大大提高了工作效率。

我們把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、“創(chuàng)新型班組”作為班組建設(shè)的重中之重，建立了“四一學(xué)習(xí)體系”，分別按班、按周、按月、按季度設(shè)置了嚴(yán)格完善的考問講評(píng)制度，形成了良性競爭氛圍。本著以員工為本的班組建設(shè)理念，我們實(shí)施了每月一星、操作能手、好人好事評(píng)選，并開展合理化建議、QC競賽、傳幫帶、小發(fā)明、小創(chuàng)造活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)打造班組的“美麗人生”。

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，站里積極發(fā)揮青年人的創(chuàng)新意識(shí)，成立科技攻關(guān)小組，經(jīng)過為期近一年的反復(fù)研究，成功開發(fā)出電力信息數(shù)字化觸控管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了運(yùn)行生產(chǎn)的“運(yùn)行管理、安全管理、培訓(xùn)管理、資料管理”4大模塊，具有智能提示、自動(dòng)更新、大屏清晰、人機(jī)互動(dòng)、維護(hù)便捷等特點(diǎn)，成為運(yùn)行生產(chǎn)的好幫手。目前，該系統(tǒng)已獲得國家計(jì)算機(jī)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，榮獲國家專利一項(xiàng)，并獲得2009年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

辛勤的付出總有回報(bào)，今年以來，我們站先后被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”、省公司“工人先鋒號(hào)”和公司金牌班站……這些榮譽(yù)，是集體智慧的結(jié)晶，更是全體員工付出的證明。（曹 臻 整理）