文 Article_焦作供電公司總經(jīng)理 趙建賓

全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)隊(duì)伍、一線班組“三個(gè)層面”建設(shè)，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和隊(duì)伍干事效能的出發(fā)點(diǎn)。只有通過加強(qiáng)“三個(gè)層面”建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)才能得到健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)層面，焦作公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“沉下去、抓活魚”的理念，全面推行“一線”工作法，不搞“花架子”，不做表面文章，在“深”字上求突破，“嚴(yán)”字上做文章，“實(shí)”字上見成效，“變”字上顯真情。著力查找班子整體和自身建設(shè)方面存在的“短板”，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力進(jìn)一步得到提高。通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，提升班子成員對(duì)基層單位全面指導(dǎo)、有效管控和解決問題的水平。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少抽出4個(gè)工作日的時(shí)間深入基層調(diào)研。通過深入基層，到基層發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在基層；通過深入員工，了解員工的所思所想；通過深入客戶，潛心研究新情況，求取企業(yè)發(fā)展的“真經(jīng)”。

在機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)層面，瞄準(zhǔn)“金牌團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)，一方面著力做到“三型三上”，即打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍作風(fēng)形象上臺(tái)階；打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)協(xié)作上臺(tái)階；打造效能型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)職工隊(duì)伍工作業(yè)績上臺(tái)階。另一方面構(gòu)建三個(gè)機(jī)制：一是構(gòu)建長效教育機(jī)制，通過開展比思想、比作風(fēng)、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，解決干部職工想干事的問題；二是構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，通過開展技術(shù)大比武、崗位大練兵等活動(dòng)，解決會(huì)干事問題；三是構(gòu)建長效選才機(jī)制，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，解決能干事的問題。去年6月份，針對(duì)機(jī)關(guān)個(gè)別部門之間存在的推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、協(xié)作不暢等現(xiàn)象，公司開通了“1616”內(nèi)部工作服務(wù)熱線，公司全體干部職工凡是因工作原因，需外部門配合時(shí)，均可撥打“1616”熱線。各協(xié)調(diào)配合部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。配合工作完成后，協(xié)調(diào)配合部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將落實(shí)情況反饋給“1616”熱線。如任務(wù)未能及時(shí)完成，由協(xié)調(diào)配合部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明原因。同時(shí)，定期對(duì)“1616”內(nèi)部服務(wù)熱線的使用情況進(jìn)行通報(bào)，真正把機(jī)關(guān)置于全體員工的監(jiān)督之下。通過半年多的運(yùn)行，“1616”內(nèi)部熱線已成為全體員工的秘書，從源頭上杜絕了內(nèi)部“自轉(zhuǎn)”、自我封閉現(xiàn)象。

在班組建設(shè)層面，焦作公司將重點(diǎn)抓好六個(gè)結(jié)合：一是與開展安全生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。通過安全培訓(xùn)教育和安全隱患排查整治等活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全管理，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。二是與“三節(jié)約”活動(dòng)相結(jié)合。牢固樹立節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。三是與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新、超越自我的進(jìn)取精神。四是與崗位大練兵活動(dòng)相結(jié)合。通過技術(shù)大比武、業(yè)務(wù)知識(shí)競賽等活動(dòng)，打造業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)精通的班組隊(duì)伍。五是與培育特色文化活動(dòng)相結(jié)合。深入開展文化素質(zhì)培育活動(dòng)，把班組建設(shè)成為職工心向往之的溫馨“小家”。六是和“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)相結(jié)合。嚴(yán)格貫徹管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造專業(yè)管理、工作管理、基礎(chǔ)管理、班組文化“四統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入新的活力。