文 Article_鄭州供電公司黨委書記 付迎拴

用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，筆者認為，關(guān)鍵要把握好以下四個方面。

解放思想是前提。思想解放的程度決定著推進工作的力度。一要在國家電網(wǎng)公司發(fā)展目標中樹標桿。鄭州公司作為省會城市供電企業(yè)，要樹立“省內(nèi)一流、全國先進”的工作觀念和工作標準，做到眼界要寬、坐標要高，克服因循守舊、安于現(xiàn)狀、小進即滿、小富即安的慣性思維，始終用最前沿的理論成果啟迪思維，用最先進的經(jīng)驗啟發(fā)思路。二要在省公司“承接特高壓、呼應(yīng)大中原”戰(zhàn)略實施中找定位。進一步深刻認識公司作為公共服務(wù)企業(yè)和能源供應(yīng)企業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展、落實國家能源政策過程中的重要使命和巨大發(fā)展空間，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和中原崛起戰(zhàn)略實施中，在國家電網(wǎng)公司“三縱三橫”特高壓骨干網(wǎng)架的建設(shè)過程中，找準定位，實現(xiàn)公司、電網(wǎng)與經(jīng)濟社會的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三要在學(xué)習(xí)借鑒中理思路。古人云：必先知致弊之因，方可言變法之利。要從加強學(xué)習(xí)入手，與深入調(diào)查研究相結(jié)合，找準思想差距的根源及成因，認真研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、電力發(fā)展規(guī)律、員工思想動向，更加注重傳承、更加注重借鑒、更加注重創(chuàng)新，圍繞推動科學(xué)發(fā)展作決策、定措施，不斷提升駕馭復(fù)雜局面的能力，提升科學(xué)發(fā)展的水平。

加快發(fā)展是核心。一是以憂患意識搶抓發(fā)展機遇。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，鄭州電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益堅強，公司綜合實力顯著提升，但同時也面臨著諸多發(fā)展壓力，葛總指出的“人多”、“價低”、“網(wǎng)弱”等問題在公司也不同程度存在，“安而不忘?！?，必須要以清醒的頭腦在加快發(fā)展中解決好公司發(fā)展中的問題。二是以強本固基提升發(fā)展質(zhì)效。要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，關(guān)鍵是要在“夯基礎(chǔ)、抓管理、強隊伍、提素質(zhì)”上下工夫，更加注重電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快構(gòu)建“三集五大”管理體系，不斷提升電網(wǎng)運行和企業(yè)管理的質(zhì)量效益，著力打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行力強的機關(guān)管理團隊和作風(fēng)過硬的一線班組隊伍，最大限度實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)全面提升。三是以和諧理念培育發(fā)展氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部只有真正做到對群眾負責(zé)，才能增強加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的自覺性和堅定性。對內(nèi)關(guān)愛一線員工，激活企業(yè)的每個細胞；對外注重客戶需求，注重服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，培育和合奮進的發(fā)展氛圍。

改進方法是關(guān)鍵。一要以全局的眼光謀劃工作?！安恢\全局者不足謀一域”，對鄭州公司而言，就是要堅持“四個服務(wù)”，在服務(wù)經(jīng)濟增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整和民生中，切實履行好公司所承擔(dān)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任。要識大體、顧大局，主動從河南電網(wǎng)“一盤棋”出發(fā)思考問題，堅決杜絕“自轉(zhuǎn)”、“不轉(zhuǎn)”和“亂轉(zhuǎn)”。還要著眼長遠，切實增強敏感性、敏銳性和敏捷性，積極做好應(yīng)對各種困難局面的準備。二要以創(chuàng)新的思維推動工作。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是一項艱巨而繁重的任務(wù)，面臨著許多新情況、新問題，沿用過去的老辦法行不通，簡單地照搬照抄他人經(jīng)驗也行不通。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動增強創(chuàng)新意識，善于用新視野謀劃發(fā)展，用新機制激發(fā)活力，用新辦法破解制約公司、電網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)和管理難題，不斷拓展發(fā)展空間。三要遵循客觀規(guī)律開展工作。各項工作要遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略思路。在具體工作中要充分運用“一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化”這一科學(xué)方法，切實實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)是保障。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一要高度負責(zé)。要“在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其職”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和業(yè)績觀，發(fā)揚“三吃一擔(dān)”精神，以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，真正做到守土有責(zé)、履職盡責(zé)，責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，干凈干事、盡心盡力。二要注重實干。注重實干，在價值追求上弘揚“三平精神”；在工作作風(fēng)上，要“三戒三宜”（戒急躁、戒浮躁、戒煩躁，宜精益、宜精密、宜精細），堅決杜絕表面、表層、表演，切實踐行簡單、簡潔、簡約；在工作態(tài)度上，要有“咬定青山不放松”的韌勁。三要實踐驅(qū)動。在注重實干的基礎(chǔ)上，科學(xué)總結(jié)，形成適合企業(yè)的發(fā)展思路和工作模式，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式中提高發(fā)展水平、改進工作方式、提升領(lǐng)導(dǎo)能力。