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        手術(shù)室新護(hù)士職業(yè)效能感的表現(xiàn)及培養(yǎng)方式的探討

        2011-04-08 19:03:18蔣群燕
        哈爾濱醫(yī)藥 2011年6期
        關(guān)鍵詞:手術(shù)能力護(hù)理

        蔣群燕

        (南通大學(xué)第三附屬醫(yī)院,江蘇 南通 214000)

        手術(shù)室新護(hù)士職業(yè)效能感的表現(xiàn)及培養(yǎng)方式的探討

        蔣群燕

        (南通大學(xué)第三附屬醫(yī)院,江蘇 南通 214000)

        職業(yè)效能感是自我效能感的具體表現(xiàn),指的是個體對自己能否勝任和職業(yè)有關(guān)的任務(wù)或活動所具有的信念,它不是指人們具有的某種技巧,而是指人們對利用自己技巧能做什么而進(jìn)行的判斷,是對自己能力信息的權(quán)衡,整合和評估的結(jié)果[1]。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中,手術(shù)室已經(jīng)成為集機(jī)械化,自動化,電氣化及高科技產(chǎn)品應(yīng)用最廣泛的科室之一,這對手術(shù)室護(hù)士,特別是新護(hù)士提出了更加嚴(yán)格的要求。只有培養(yǎng)其較高的職業(yè)效能感,才能實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和自我激勵,從而促進(jìn)自身的進(jìn)步。

        1 職業(yè)效能感的表現(xiàn)及影響方式

        1.1 影響人們對環(huán)境及行為的選擇與行為的堅(jiān)持性:一般而言,人們都會選擇自己能有效應(yīng)對的環(huán)境而躲避無法勝任的環(huán)境。自我效能感高的人,就會積極選擇適合自己能力水平而富有挑戰(zhàn)性的工作,行為的持續(xù)時間從而延長;反之,則會逃避那些自己不能勝任的工作,縮短了行為的堅(jiān)持性。手術(shù)室的工作無菌要求嚴(yán)格,秩序嚴(yán)謹(jǐn),氣氛嚴(yán)肅,而且器械設(shè)備繁多,工作節(jié)奏快,要求護(hù)士具有高度的責(zé)任心和良好的適應(yīng)能力。效能感高的新護(hù)士會對自己充滿信心,以積極熱情的態(tài)度投入到新工作中,不斷學(xué)習(xí);反之則會產(chǎn)生害怕,畏懼和厭煩的情緒,甚至逃避這個工作環(huán)境。

        1.2 影響人們面對困難的態(tài)度和努力程度:態(tài)度是人們對事物所持有的一種肯定或否定的心理傾向。積極的態(tài)度會使人充滿激情,勇于面對困難和挑戰(zhàn);消極者則會懷疑自己的能力而萎縮不前,不知所措。手術(shù)室工作具有涉及范圍廣泛,技術(shù)性較強(qiáng),高新設(shè)備的更新?lián)Q代,以及不斷開展新技術(shù)等特點(diǎn),效能感高的人在工作中會積極翻閱書籍并且向他人學(xué)習(xí),擴(kuò)展知識面,努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。反之則因否認(rèn)自己的能力而猶豫不決,逃避困難。

        1.3 影響人們的思維方式和行為效率:自我效能感高的護(hù)士面對困難不退縮,不躲避,會將注意力和努力集中于分析問題和解決問題上,運(yùn)用自己的所學(xué)克服困難,表現(xiàn)出提高行為能力和行為效率。而效能感低的人會過多想到不足,并將潛在的困難看得比實(shí)際上更嚴(yán)重。從而產(chǎn)生心理壓力,使其將更多注意力轉(zhuǎn)向可能的失敗和不利的后果。

        1.4 影響人們的歸因方式:據(jù)美國維納的研究,人們通常把成敗結(jié)果歸因?yàn)榕?、能力、遠(yuǎn)見和任務(wù)難度這四大因素。自我效能感高的人,常把失敗歸因于自己不夠努力或方式不對,從而調(diào)整方式,付出更大的努力;而自我效能感低的人卻往往將失敗歸因于自己能力不足,天資不夠,就得過且過,放棄努力[2]。

        2 手術(shù)室新護(hù)士職業(yè)效能感的培養(yǎng)

        2.1 培養(yǎng)高度的責(zé)任感,養(yǎng)成良好的道德修養(yǎng):良好道德修養(yǎng)的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)手術(shù)室新護(hù)士角色轉(zhuǎn)換的基本要求。由于手術(shù)室護(hù)士的行為基本上不被患者監(jiān)視,只有靠高度的責(zé)任感,良好的道德風(fēng)范和高尚的醫(yī)德修養(yǎng)來自我約束。針對新護(hù)士在道德修養(yǎng)不夠、制度觀念淡漠等普遍存在的問題,進(jìn)行針對性的培訓(xùn),達(dá)到盡快完成新護(hù)士角色轉(zhuǎn)換[3]。做到在工作中鼓勵她們熱愛本職工作,激發(fā)她們的工作熱情;在教學(xué)過程中,帶教老師以身作則,使她們從思想上認(rèn)識到護(hù)理工作平凡性及重要性,教導(dǎo)她們敬業(yè)愛崗,培養(yǎng)無菌觀念和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹吧鳘?dú)“精神。

        2.2 學(xué)好基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù),促進(jìn)自身的進(jìn)步

        醫(yī)學(xué)是不斷發(fā)展的,手術(shù)方式手術(shù)技巧也在不斷更新。作為一名手術(shù)室新護(hù)士,需要不斷學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)手術(shù)配合??浦R,以及一些相關(guān)的專業(yè)知識,包括人際交流溝通的知識,整體護(hù)理的知識,圍手術(shù)期護(hù)理的知識等。由于新護(hù)士到科室的時間都很短,理論實(shí)踐能力都很匱乏。針對這些情況,我們對新護(hù)士制定了幾點(diǎn)要求。

        2.2.1 調(diào)整其心態(tài),鼓勵其業(yè)余時間積極參加各種會議、學(xué)習(xí)班,多看相關(guān)專業(yè)書籍,加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí),了解手術(shù)相關(guān)知識,擴(kuò)大知識面,每月完成讀書筆記2篇。

        2.2.2 定期參加科主任和護(hù)士長組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多與手術(shù)醫(yī)生交流。虛心向科室內(nèi)其他同事學(xué)習(xí),提高自身能力。并定期參加護(hù)士長組織的理論考試和操作考試。理論考試的重點(diǎn)是??评碚撝R、規(guī)章制度等有關(guān)內(nèi)容,操作考試主要是一些基本的操作技術(shù),如靜脈留置針穿刺術(shù)、體位的安置、無菌技術(shù)操作、手術(shù)器械的擺放等,并由護(hù)士長當(dāng)場講評,指出操作中的不足,以利于今后工作中的改進(jìn)。

        2.2.3 將新護(hù)士安排給工作責(zé)任心強(qiáng)、有扎實(shí)專業(yè)理論、技術(shù)嫻熟的工作滿10年以上的護(hù)師以上人員跟班培訓(xùn),共同參與值班,配合完成每臺手術(shù)。

        2.3 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)精神,形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍:團(tuán)隊(duì)精神能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,有利于提高整體效能[3]。新護(hù)士融入科室的時間比較短,一方面護(hù)士長應(yīng)理解體諒她們,多與新護(hù)士進(jìn)行交流,善于發(fā)現(xiàn)她們的潛在能力,為他們創(chuàng)立發(fā)展展示自我才能的機(jī)會和空間;另一方面科室同事間要互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于鼓勵新護(hù)士,這樣能夠舒緩其緊張焦慮情緒,在科室中營造輕松愉快的工作氛圍。

        2.4 勇于面對困難,保持積極的思維方式:手術(shù)室新護(hù)士對工作中遇到的問題,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并分析,找到解決問題的方法。對暫時不能解決的,應(yīng)虛心向同事請教,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自身的職業(yè)效能感。

        總之,手術(shù)室新護(hù)士在工作中要培養(yǎng)良好的品格和道德修養(yǎng),善于學(xué)習(xí),善于總結(jié),勇于實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)職業(yè)效能感。與同事要互相協(xié)作,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。只有這樣,才能滿足病人越來越高的需要,才能適應(yīng)日新月異的護(hù)理發(fā)展的需要。

        [1]高林玲,任小紅.職業(yè)自我效能感及其在護(hù)理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀[J].臨床醫(yī)藥實(shí)踐,2009,10(18):10.

        [2]周文霞,郭桂萍.一般自我效能感概念、理論和應(yīng)用[J].中國人民大學(xué)報,2006,(1):91-97.

        [3]汪金川.手術(shù)室新護(hù)士存在的問題分析及培訓(xùn)措施[J].中國醫(yī)學(xué)雜志,2007,5(8):66-67.

        [4]趙美燕.護(hù)理管理中團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)與維護(hù)[J].現(xiàn)代護(hù)理,2007,9(27):252.

        R471

        B學(xué)科分類代碼320.7160

        1001-8131(2011)06-0485-01

        2011-06-30

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