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        我國中小型工商企業(yè)的經(jīng)營與管理對策探析

        2017-03-04 19:29:17劉友芳
        科學(xué)與財富 2016年32期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        劉友芳

        摘 要:21世紀(jì)以來,我國的經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了飛速發(fā)展,有了質(zhì)的飛越。工商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)最重要的工作之一,實現(xiàn)創(chuàng)新性的提高就更為重要,當(dāng)前我國正處于政治經(jīng)濟(jì)深入改革的關(guān)鍵階段,商業(yè)企業(yè)必須腳踏實地,不斷創(chuàng)新管理模式,提高工作的創(chuàng)新性,提高企業(yè)的綜合實力。為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供不竭的動力。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,我國中小商業(yè)企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭,所面臨的困境也越來越凸顯。

        關(guān)鍵詞:工商企業(yè);經(jīng)營管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        前言

        中小型商業(yè)企業(yè)是社會主義商品流通體系中的重要渠道,它數(shù)量多、分布廣,與人民群眾的生活聯(lián)系密切。但是,這些企業(yè)人少力薄負(fù)擔(dān)重,缺乏對外競爭與自我發(fā)展能力,長期以來又在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制束縛下,被窒息了生機,一部分企業(yè)便陷入了困境,經(jīng)營萎縮,效益下降。搞活眾多的中小型商業(yè)企業(yè),已成為當(dāng)前商業(yè)改革中必須解決的問題。

        1 中小型工商企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

        1.1 融資困難,造成資金短缺或不足

        中小型工商企業(yè)由于自身規(guī)模不大,缺乏科學(xué)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法,營銷技術(shù)能力不好。導(dǎo)致企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力都比較差。因此,金融機構(gòu)出于風(fēng)險考慮,對中小商業(yè)企業(yè)不愿注入資金。銀行信貸資金數(shù)量有限,手續(xù)又繁雜,不能及時滿足需求。營運資金運轉(zhuǎn)不靈對貨幣資金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱,造成資金呆滯。缺乏資金加上融資渠道不暢也制約了中小商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

        1.2 企業(yè)人力資源管理差

        1.2.1 中小企業(yè)所有者及高層管理者人力資源管理意識淡薄。直接表現(xiàn)在:從組織結(jié)構(gòu)上來看,大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門;從資金投入上來看,中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足。

        1.2.2 員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不由于中小企業(yè)人員流動性較大,投資培訓(xùn)的風(fēng)險性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。

        1.3 商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

        1.3.1 有些企業(yè)采購人員素質(zhì)低,責(zé)任心不強,認(rèn)為公費不是自己的錢不用節(jié)約,造成企業(yè)在采購環(huán)節(jié)浪費嚴(yán)重。直接由供應(yīng)商供貨的商業(yè)企業(yè)存在控制不嚴(yán)格的問題,由于沒有多方詢價就確定供應(yīng)商,導(dǎo)致商品質(zhì)量沒有保證,價格也缺乏競爭力。通過中間渠道進(jìn)貨的商家,由于增加了進(jìn)貨環(huán)節(jié)增加了中間費用,加大了采購成本。

        1.3.2 商品購進(jìn)過程中的運輸費用、保管費用過高,由于小企業(yè)制度不完善,保管人員不專業(yè),造成商品運輸途中破損丟失。沒有有效的運輸管理辦法,導(dǎo)致運輸時間過長成本過高。未能及時對滯銷商品進(jìn)行處理,導(dǎo)致商品積壓在庫加大了毀損風(fēng)險。

        1.3.3 缺乏系統(tǒng)的成本控制體系。雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到成本控制的重要性,并采取了相應(yīng)的措施,但成本控制體系的不夠完整,使得一些企業(yè)采取的降低成本的方法單一。

        1.4 企業(yè)文化缺乏或庸俗化

        談起企業(yè)文化,首先應(yīng)該是企業(yè)家文化,對于中小型企業(yè)來說,企業(yè)家的品格、意志、理念和意識對企業(yè)文化建設(shè)起著非常積極甚至是決定性的作用。目前,中小型企業(yè)受各方面的影響,部分企業(yè)文化呈庸俗化甚至是空白化狀態(tài)。

        2 經(jīng)營發(fā)展好中小型工商企業(yè)的有效策略

        2.1 加強資金管理。中小型私營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資的能力低下的特點。這從客觀上要求國家通過制定有針對性的法律法規(guī)以及建立穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

        2.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和計劃目標(biāo),確定企業(yè)在計劃期內(nèi)的各種人力資源需求狀況。(1)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況,確定企業(yè)在計劃期內(nèi)的各種人力資源的內(nèi)部供給狀況。(2)分析和審視對企業(yè)未來人力資源供求狀況產(chǎn)生影響的各種內(nèi)外部環(huán)境因素。(3)根據(jù)人力資源供求狀況的分析,確定企業(yè)在計劃期內(nèi)各種人力資源的供需余缺狀況。(4)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況,制定和執(zhí)行相關(guān)的人力資源行動計劃,包括人員招聘計劃、晉升計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃等。

        2.3 從源頭進(jìn)行成本控制,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,可以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良并且穩(wěn)定,降低商品采購成本,又不影響采購質(zhì)量,從而實現(xiàn)了采購成本最低化。并且不放棄任何“邊角廢料”,將它們成功地利用起來制成了各款商品,原材料采購也可以嘗試全球化采購,有些材料國外的成本會比國內(nèi)更加低廉。

        2.4 要建設(shè)企業(yè)文化。這是踐行“三個代表”重要思想、加強精神文明建設(shè)的客觀要求,也是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要保證,更是創(chuàng)建企業(yè)文化、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的需要。培養(yǎng)他們“以企業(yè)為家”的理念,有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和凝聚力,填補企業(yè)內(nèi)道德的空白。

        3 發(fā)展好中小型工商企業(yè)的意義

        改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展,已成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量,在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的重要作用。

        3.1 利于牢固樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念

        中小型企業(yè)在確定戰(zhàn)略思想之后就要從觀念的滯后是管理滯后著手,其體制首先應(yīng)從廠長負(fù)責(zé)制向決策、管理、監(jiān)督及指揮的“四維”制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,其次中小型企業(yè)就要從市場經(jīng)濟(jì)的競爭入手,首先建立起符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機制。

        3.2 利于在市場經(jīng)濟(jì)中加快轉(zhuǎn)機建制的步伐

        中小型企業(yè)要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)明確的體制,對消費者群體進(jìn)行研究,讓客戶滿意,留住回頭客,培養(yǎng)新客源,及時反饋市場信息,經(jīng)營決策正確,新產(chǎn)品開發(fā)投入迅速,反映有競爭力的市場,中小型企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)與面向光明市場前景進(jìn)行開拓。

        3.3 利于增強企業(yè)管理意識,善于創(chuàng)新管理方法。

        企業(yè)主的素質(zhì)決定企業(yè)的生存和發(fā)展,因此首先企業(yè)主要努力提高自身素質(zhì),有利于立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,敢于創(chuàng)新,善于運用科學(xué)的管理方法,吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗,大膽放手建立自己的管理隊伍,結(jié)合企業(yè)實際,創(chuàng)新管理思路和辦法,推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

        結(jié)束語

        隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險也在不斷的改變,與此同時也要面臨不同的難題,但只要我國中小型企業(yè)從實際出發(fā),適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,敢于創(chuàng)新,在企業(yè)保持原有的特殊基礎(chǔ)知識上不斷的注入新鮮血液,不斷開拓進(jìn)取,以企業(yè)的管理理念為靈魂,企業(yè)文化為大腦。有節(jié)奏的與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷增強綜合國力,我國經(jīng)濟(jì)一定會改變在世界中原有的地位。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王聰.我國中小企業(yè)融資特點及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2008,12.

        [2]吳景聰.我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010(01).

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