但波，鄧斌，肖劍

(1重慶建工集團股份有限公司第二建設有限公司重慶400030 2中國人民解放軍重慶警備區(qū)重慶400060)

精益求精筑精品，修德建業(yè)傳魯班

但波1，鄧斌1，肖劍2

(1重慶建工集團股份有限公司第二建設有限公司重慶400030 2中國人民解放軍重慶警備區(qū)重慶400060)

以重慶警備區(qū)“612”工程創(chuàng)魯班獎成功為例，從前期策劃、組織保障、過程控制、協(xié)調管理和迎檢等方面，解析了創(chuàng)魯班獎的要點及創(chuàng)建體會。

魯班獎；重慶警備區(qū)“612”工程；前期策劃；組織保障；過程控制；協(xié)調管理；迎檢要點

1 引言

重慶建工第二建設有限公司承建的中國人民解放軍重慶警備區(qū)“612”工程綜合樓工程喜獲2010-2011年度（第二批）中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）。作為第三次榮獲魯班獎的施工企業(yè)，下面以該工程為例，談談魯班獎創(chuàng)建的一些體會。

2 工程簡介

中國人民解放軍重慶警備區(qū)612工程為國防軍事工程，源于2007年6月12日中央軍委下達的重慶警備區(qū)整體搬遷命令，是全國首個地方政府為軍隊代建的大型工程，2007年重慶市委第八次會議上確定為“重慶市委1號工程”。工程位于南濱西路1號，總建筑面積29073m2,建筑總高度41.7m。地上九層，地下一層。是按照軍隊現(xiàn)代營房標準建設的信息化、智能化的綜合建筑，是重慶警備區(qū)訓練辦公和重慶市政府搶險救災、應急維穩(wěn)、戰(zhàn)時動員、防空指揮的中心。

圖1 辦公樓全貌

3 做好策劃并持續(xù)改進是創(chuàng)優(yōu)前提

工程前期進行了總體策劃，提出了總的創(chuàng)優(yōu)思路和目標，組織技術骨干赴北京觀摩精品工程，并外聘了一些有經驗的專家，把創(chuàng)優(yōu)經驗傳授給了管理班子。工程實施中將目標分解，并嚴格控制。編制了禮堂、指揮中心高支模架等各種專項方案；對防雷測試點、屋面透氣帽做法等進行了精心策劃，石材幕墻進行了二次深化設計。

圖2 精細的設備安裝

4 組建強有力的組織機構是創(chuàng)優(yōu)保障

工程成立了建設業(yè)主、代理業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位、施工單位（含分包單位）等單位組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，以警備區(qū)周茂武副司令員為組長。我司也組建了以總經理為首的創(chuàng)優(yōu)組織架構，在人、機、料、法、環(huán)等方面得到了有力的保障。

5 過程控制是重點

魯班獎工程要求從設計到建筑成品都必須高質量。工程從規(guī)劃設計階段，就實施精細化管理。重點在以下幾方面，強化了過程控制。

（1）重慶市委薄熙來書記兩次審定設計方案。確定了簡潔莊重而富有鮮明軍隊特色的建筑造型，工程設計先進合理，獲軍隊工程優(yōu)秀設計一等獎。

圖3 美觀大方，氣勢磅礴的建筑雕塑

圖4 禮堂會場

（2）黃奇帆市長四次現(xiàn)場辦公,協(xié)調解決工程中存在的問題。工程建設期間注重文明施工及工程建設期間的形象,工程獲2009年度重慶市“市級安全文明工地”。

（3）嚴格各工序的質量管理,加強基礎、主體結構的質量控制, I類樁達到97.5%,滿足魯班獎工程必須達到90%以上的要求。工程獲“三峽杯”、“巴渝杯”優(yōu)質工程獎、軍隊優(yōu)質工程一等獎等多項軍地榮譽。

（4）重視新技術應用,大力采用“四節(jié)一環(huán)保”措施。工程采用了冰蓄冷集中空調系統(tǒng)、通信網絡、安全防范等高智能化集成系統(tǒng)。

6 協(xié)調管理是難點

魯班獎工程的創(chuàng)建是一個系統(tǒng)工程,要求工程高質量的同時,要求業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、分包等建設行為規(guī)范、管理精細,同時還涉及使用單位、質監(jiān)單位、推薦單位的評價、意見及相關工作。

6.1 與業(yè)主的協(xié)調

在建設程序的合法有效方面、細部做法的技術變更方面、業(yè)主分包的工程管理方面、申報、復查時的配合等方面,及時與業(yè)主協(xié)調,確保資料齊全有效、管理規(guī)范有序。

6.2 與分包方的協(xié)調

分包工程質量也是魯班獎工程要求的內容,因此控制好分包方的工程質量相當重要。工程的干掛石材、吊頂造型等都進行了深化設計,電腦輔助排版,精心施工。從施工工藝、驗收方面對軍隊自己實施的分包工程（通信網絡、安全監(jiān)控等）進行了協(xié)調管理。

6.3 與相關方的協(xié)調

（1）與設計方協(xié)調：尋求二次深化設計的支持、工程設計亮點的挖掘。

（2）與監(jiān)理方協(xié)調：加強對工序質量的控制、對分包方的管理。

（3）與推薦單位協(xié)調：確保申報、復查階段各項工作有計劃、順利進行。

7 迎檢要點

申報成功并初審通過后,將經過復查及評審最重要的兩關,在此階段要做好工程技術資料、匯報材料、音像資料的準備工作。

（1）工程技術資料要收集齊全,并編制三級目錄。資料包括：工程建設前期資料、施工圖審查等設計方面的資料、驗收資料、分包工程資料等。

（2）匯報資料應廣泛挖掘工程亮點、質量特色,做到精心排版、裝潢精美。

（3）音像資料要展示全面,重點突出,在新工藝方面宜采用動畫,如：通過制冰、融冰,能單獨制冷或輔助空調制冷,實現(xiàn)循環(huán)利用,環(huán)保節(jié)能的冰蓄冷集中空調系統(tǒng)難以用實物表示,采用了工程實體與動畫結合的方式表現(xiàn)。

（4）熟悉復查程序,擬選復查路線,邀請有關專家模擬復查。完善迎檢方案。

8 結束語

中國人民解放軍重慶警備區(qū)“612”工程綜合樓工程以其軍地共建、信息智能化程度高、質量優(yōu)等特點,成為軍民融合式發(fā)展建設項目的典范。這既是榮譽,更是鞭策。我們深信,只要我們從魯班寶庫中一磚一瓦、一石一木、一斗一拱的建造元素做起,做好精心策劃、過程控制、精益求精,持續(xù)改進，一定能傳承厚重克己的魯班精神,弘揚修德建業(yè)、成己達人的魯班文化。

[1]中國建筑業(yè)協(xié)會.中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法[Z].2008.

[2]李燕愛.中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程)復查工作細則（試行)[Z].

[3]吳濤,李燕愛.創(chuàng)建魯班獎工程實施指南[Z].

責任編輯：余詠梅

Good Virtues to Be Inherited in"Lu Ban Construction Reward"

This paper talks about the writer's experience working in a construction company that wins"Lu Ban Construction Reward"for a 6.12Chongqing Military Project from making preparations such as making pre-designs,organizing designs,process controlling,coordination management to its successful passing inspections.

"Lu Ban Construction Reward";a 6.12Chongqing Military Project;making preparations;making pre-designs;organizing designs;process controlling;coordination management;successful passing inspections.

TU71

A

1671-9107（2011）11-0009-02

10.3969 ／ j.issn.1671-9107.2011.11.009

2011-11-10

但波（1964-）,男，高級工程師,重慶建工第二建設有限公司總經理,主要從事建筑施工管理。

鄧斌（1972-）,男,高級工程師,一級建造師,重慶建工第二建設有限公司副總經理,總工程師。