王傳玉

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本含義

20世紀(jì)80年代至今，具有代表性的財務(wù)戰(zhàn)略管理理論指出：企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭是獲取競爭優(yōu)勢，而獲取競爭優(yōu)勢的因素有兩個：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中相對競爭地位。

煙臺打撈局財務(wù)戰(zhàn)略是全面支持煙臺打撈局發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，煙臺打撈局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)航，財務(wù)戰(zhàn)略為煙臺打撈局發(fā)展戰(zhàn)略護衛(wèi)，只有協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，煙臺打撈局這艘大船才能在波濤洶涌的海面上乘風(fēng)破浪，勇往直前。

二、煙臺打撈局外部競爭環(huán)境分析

宏觀環(huán)境因素分析：中國宏觀經(jīng)濟面良好，發(fā)展勢頭將持續(xù)，根據(jù)經(jīng)濟周期理論，從2012年或2013年開始我國預(yù)計將進入下一輪的經(jīng)濟高速發(fā)展期，這種調(diào)整是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，是為了經(jīng)濟的更健康發(fā)展，但增長已經(jīng)成為主導(dǎo)本輪經(jīng)濟周期的主旋律。

行業(yè)競爭環(huán)境分析：煙臺打撈局是國家扶持的專業(yè)救撈單位，是國內(nèi)最大的專業(yè)打撈隊伍之一，肩負著國家賦予的艱巨搶險打撈任務(wù)。隨著我國民營及集體企業(yè)不斷進入打撈、海洋服務(wù)行業(yè)，我國打撈、海洋服務(wù)行業(yè)的競爭也不斷加劇。但由于煙臺打撈局打撈工程服務(wù)、海洋工程服務(wù)、港口服務(wù)和修造船業(yè)是從事的具有資本密集、專業(yè)技術(shù)高、服務(wù)產(chǎn)品特定的行業(yè)，民營和集體企業(yè)在以后幾年內(nèi)很難對煙臺打撈局造成一定的威脅。所以從行業(yè)競爭環(huán)境看，煙臺打撈局所從事的行業(yè)盈利能力較強，在未來5-10年內(nèi)行業(yè)競爭威脅不大。

綜合分析：煙臺打撈局正處于企業(yè)生命周期的成長期階段，宏觀外部環(huán)境基本面良好，國家船舶工業(yè)、海洋資源開發(fā)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入高速戰(zhàn)略發(fā)展期，煙臺打撈局主產(chǎn)業(yè)所處的行業(yè)競爭環(huán)境威脅較小，煙臺打撈局已具備一定的市場競爭能力，應(yīng)采用SWOT分析法中的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、完善科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略體系，促進煙臺打撈局核心競爭力全面提升

（一）完善基于煙臺打撈局企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇—以融資為重點的擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策，及時調(diào)整融資策略，保證資金的充裕：為了抓住戰(zhàn)略機遇期，煙臺打撈局僅僅依靠國家投資和利潤的積累顯然無法滿足這種快速發(fā)展的需要，因此財務(wù)工作應(yīng)做好資金籌劃，提高資金運作效率，眼光應(yīng)放在長期財務(wù)戰(zhàn)略上。煙臺打撈局應(yīng)選擇余地有所增強的籌資方式和渠道，在積極爭取國家投入的同時要與多家銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，合理負債。通過調(diào)整短期和中長期銀行借款、探討融資租賃、在已經(jīng)獲準(zhǔn)發(fā)行5個億短期融資券的基礎(chǔ)上再探討中長期債券的發(fā)行等多種融資措施，不斷優(yōu)化負債融資結(jié)構(gòu)，為我局的發(fā)展戰(zhàn)略提供充足的資金保障。

完善資金預(yù)算體系，保持平衡的現(xiàn)金流量：預(yù)算管理是推進財務(wù)管理戰(zhàn)略的重要工具，為保障煙臺打撈局資金流的健康運行，煙臺打撈局急需建立完善的現(xiàn)金預(yù)算體系。

（二）完善基于競爭優(yōu)勢的財務(wù)戰(zhàn)略選擇——在投資戰(zhàn)略上實行差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略，不斷提高競爭優(yōu)勢

由于煙臺打撈局處于成長和發(fā)展的戰(zhàn)略期，煙臺打撈局核心能力的存在形態(tài)和產(chǎn)生的效用漸趨明朗并走向穩(wěn)定，具有持久性特征。在核心能力成長期的主要任務(wù)是把主業(yè)“做大”，而不是分散資源去“做多”。因此本人建議煙臺打撈局應(yīng)通過一體化經(jīng)營實現(xiàn)資源最佳配置：把打撈工程和海洋石油服務(wù)工程項目進行橫向擴展，實行目標(biāo)集中戰(zhàn)略，形成煙臺打撈局具有競爭力的設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)其規(guī)模的擴大；把“打撈工程項目和海洋石油服務(wù)工程項目”進行縱向擴展，在差異化上作文章，充分利用煙臺打撈局的碼頭優(yōu)勢和船舶修造優(yōu)勢，實現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長，發(fā)展碼頭服務(wù)業(yè)、修造船業(yè)、客滾服務(wù)業(yè)、海員人才的培養(yǎng)。

（三）建立財務(wù)戰(zhàn)略考核機制，完善健康的財務(wù)管理體系

財務(wù)管理的紊亂意味著經(jīng)營管理的混亂，近年來煙臺打撈局的財務(wù)管理水平在不斷提高。煙臺打撈局應(yīng)建立財務(wù)戰(zhàn)略考核機制，把籌資管理、投資管理和風(fēng)險控制緊密結(jié)合，形成健康的財務(wù)管理體系。煙臺打撈局成立了煙臺打撈局財務(wù)戰(zhàn)略委員會，由財務(wù)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、審計及局基層單位相關(guān)人員組成，通過財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，每半年對煙臺打撈局的核心競爭力進行分析，主要是分析煙臺打撈局中短期資金流、主業(yè)的市場競爭能力、市場開拓空間、投資風(fēng)險控制和財務(wù)內(nèi)部控制等，形成詳細的核心競爭力報告并及時提供給局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，從而構(gòu)建健康的財務(wù)管理體系。