章 旭

一、成本管理與風險管理的內(nèi)涵

（一）成本管理的內(nèi)涵

成本管理是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而興起的，主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各項成本的核算、分析、決策與控制等一系列科學管理行為的總稱，一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的主要是在保證產(chǎn)品質量的前提下，充分動員和組織企業(yè)全體人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。這對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算、提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義?，F(xiàn)代成本管理主要形成了作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本、成本規(guī)劃、全面成本管理五大理論。其中作業(yè)成本管理主張積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)對資源的重組，這是對傳統(tǒng)成本管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理主張通過深入分析來制定企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，是當前企業(yè)成本與風險研究的熱點。生命周期成本理論的提出反映了企業(yè)的社會功能，是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，因而越發(fā)重要。成本規(guī)劃是伴隨著市場需求的多樣化發(fā)展而發(fā)展起來的，旨在通過規(guī)劃來確定產(chǎn)品的類型及其產(chǎn)量。而全面成本管理則是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不斷深化成本管理理念的結果。

（二）企業(yè)風險的內(nèi)涵及其分類

企業(yè)風險又稱經(jīng)營風險，是指公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤影響投資者預期收益下降的風險，或由于匯率變動導致收益下降和成本增加的風險。隨著全球化的推進，風險研究的形式不斷得到豐富與發(fā)展，已經(jīng)形成了從公司治理、公司理財、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、審計、保險等不同角度研究企業(yè)風險的局面，因此，對企業(yè)風險類型的劃分角度與標準也逐漸多樣化。如從風險管理的大角度而言：按照風險的定量分析，企業(yè)風險分為可定量分析風險與不可定量分析風險；按照風險因素的來源，可以分為來自企業(yè)內(nèi)部因素的風險與來自企業(yè)外部因素的風險；按照風險的影響程度可以分為重大風險、中度風險、輕度風險；按照風險發(fā)生的頻率可以分為高頻率風險、中頻率風險、低頻率風險。從信息披露與報告的需要的角度，可以分為環(huán)境風險、過程風險和決策風險。從的保險角度，又可以分為純粹風險與投機風險、基本風險與特定風險、靜態(tài)風險與動態(tài)風險等等。然而無論風險如何劃分，防范風險才是最終目的，因此，企業(yè)必須在了解風險類型的基礎上對風險進行有效預防，落實具體責任，這樣才能有效化解風險，減少不必要的麻煩。

二、成本管理與企業(yè)風險的關系

由風險的分類可知，企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著各種風險，如經(jīng)營風險、授權風險、信息風險、忠誠風險、財務風險等，而這些風險的產(chǎn)生是企業(yè)成本管理不善的結果，又反過來影響到企業(yè)的成本管理。

在企業(yè)的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制等任何一個過程出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來風險。從企業(yè)內(nèi)部來看，風險來自于成本結構，從企業(yè)外部來看，風險與銷售量密切相關，企業(yè)應根據(jù)銷售量的變化合理的安排成本結構。如：企業(yè)在面臨不確定的市場時應盡可能減少固定成本的發(fā)生，減少長期資產(chǎn)投資，或者用變動成本代替固定成本；而當市場看好時，應及時或提前進行固定成本投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高效率，從而獲得更大的利潤。當前，世界范圍內(nèi)發(fā)生經(jīng)濟危機，絕大多數(shù)企業(yè)都面臨銷售困境，此時就必須加強企業(yè)的成本管理，調(diào)整成本結構，降低企業(yè)經(jīng)營風險，爭取競爭優(yōu)勢。在2008年的經(jīng)濟危機中，受沖擊最嚴重的都是固定成本所占比重較高的公司，如美國大汽車生產(chǎn)企業(yè)，在危機爆發(fā)后由于銷量減少導致面臨破產(chǎn)的地步。這其中的原因就在于汽車制造企業(yè)需要規(guī)模經(jīng)濟，而在規(guī)模經(jīng)濟中，企業(yè)成本管理不合理，固定成本比重大，在銷量下降時固定成本短期內(nèi)無法降低導致虧損。在經(jīng)濟危機中，企業(yè)采取的關閉工廠、裁員等應對危機的措施都是為了改善成本管理。因此，加強成本管理，對于企業(yè)改善經(jīng)營風險有著重要的作用。

成本管理不善會增加企業(yè)的風險，而如果企業(yè)有效化解了風險能加強和改善企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理與企業(yè)風險息息相關。

三、提高企業(yè)風險管理水平的幾點建議

在理清了成本管理與企業(yè)風險的關系后，結合部分企業(yè)在成本管理與風險處理方面存在的一些問題，提出建議，旨在提高企業(yè)風險管理的水平。

（一）加強企業(yè)的日常成本管理

雖然日常成本管理是項非常普通的工作，但從成本管理的角度來看，卻是一件很有難度的工作，每一個企業(yè)由于執(zhí)行標準的可行性、標準執(zhí)行的實效性等因素的影響，成本差異很大。正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。企業(yè)要積極在日常成本管理上下功夫，才能把成本管理落實到實處。具體而言，企業(yè)要建立統(tǒng)一領導與分級管理相結合的制度，落實責任，積極構建以資金、固定費用以及變動成本為中心的使用、核算、監(jiān)督體系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及時進行成本預測，并把勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，充分調(diào)動員工的積極性，使日常的成本管理工作成為企業(yè)成本管理的突破口。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部價值鏈條，實行風險成本管理

在企業(yè)內(nèi)部，價值鏈條上的每一項活動之間都有著密切的聯(lián)系。例如，從買進原材料到生產(chǎn)經(jīng)營過程到發(fā)放貨物、市場營銷，再到企業(yè)的基礎設施、技術開發(fā)、人力資源管理等等，各項活動之間都有密切聯(lián)系，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺陷，都會造成整個系統(tǒng)的混亂，帶來大量的風險，造成巨大損失。因此，企業(yè)必須關注內(nèi)部價值鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，實施全面管理，及時評估風險，并及時采取措施分散、轉移與控制風險，使其保持在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈條上的最大增值。

（三）充分利用各種閑置資源

我們所說的閑置資源并不僅僅指企業(yè)沒有使用的資源，還包括企業(yè)正在使用但沒有得到充分利用的資源。例如，土地，尚未開發(fā)的礦物資源，未被使用的廠房、倉庫以及機械設備等等。從經(jīng)濟學角度來講，這些資源本身具有使用價值，需要投入大量的成本，因此，對于這些資源，需要加以充分利用。具體而言，可以通過租賃、合作開發(fā)，讓渡使用權等多種形式是這些資源產(chǎn)生收益，如果不能產(chǎn)生收益，也可以變賣。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制建設

企業(yè)內(nèi)部控制建設關乎企業(yè)的長遠發(fā)展，對于控制成本、化解風險具有非常大的作用，因此，有必要推動企業(yè)的內(nèi)部控制建設?？梢詮囊韵聨讉€方面著手：第一，完善內(nèi)部控制的環(huán)境?？刂骗h(huán)境作為一種氛圍，對企業(yè)文化的塑造、員工的控制意識的提高以及員工自覺性的增強都有非常重要的影響。第二，對資源配置進行優(yōu)化。依據(jù)《公司法》的要求，企業(yè)要加強以資本為紐帶、以資產(chǎn)經(jīng)營為手段、以法人治理結構為標志的現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善企業(yè)規(guī)章制度和組織制度，以保證資產(chǎn)的增值與企業(yè)經(jīng)營管理的健康發(fā)展。第三，忠實過程控制。具體而言，可以通過招聘、自薦等形式來選拔企業(yè)人才，增強企業(yè)的質量意識，依法辦事，建立健全責任體系，適度激勵。第四，加強培訓教育。對于企業(yè)而言，要搞好員工的教育培訓以及科技開發(fā)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。第五，發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督。監(jiān)督的目的在于規(guī)范與明晰，通過有效地監(jiān)督，可以確保且也得更想工作都進入依法治理的軌道，這對于成本管理與風險防范也有非常積極地效果。