劉天萌

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，能夠承接工程的企業(yè)日趨增加，企業(yè)的利潤空間日趨狹窄。特別是我國加入WTO以后，國外的施工承包商進(jìn)入我國的建筑市場，先進(jìn)的管理水平和成本控制優(yōu)勢，給國內(nèi)的企業(yè)造成了巨大的沖擊。這樣的全球化競爭環(huán)境無疑是對我國的企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本管理，處理好目前存在的諸多問題，才能在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)和成本管理的存在的問題

1.傳統(tǒng)管理模式與市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

目前，很多的施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理觀念陳舊，導(dǎo)致項(xiàng)目的投資大收益低，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。財(cái)務(wù)成本管理素質(zhì)偏低，資金管理、成本管理粗放管理的現(xiàn)象依舊存在。很多施工企業(yè)只重視施工任務(wù)的承攬，認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)，保證質(zhì)量，就萬事大吉了。對財(cái)務(wù)成本管理重視不夠，沒有意識到財(cái)務(wù)成本管理的重要性。而作為企業(yè)的管理者也有時(shí)缺少對先進(jìn)管理理念的研究和思索，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，成本管理大多成為了形式，不能真正的將財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用到實(shí)踐中去。還有些企業(yè)將成本管理只局限在企業(yè)內(nèi)部，未能考慮到供應(yīng)商等更大的市場，導(dǎo)致成本管理的效果大大折扣。

2.基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)與工程施工指導(dǎo)

施工地比較分散，大多都是與總部處于異地管理的狀態(tài)，這樣管理難度就增加了。施工企業(yè)一般都在戶外工作，工地的條件比較艱苦，工作人員的水平也是參差不齊，有些人員甚至對原始核算資料整理不夠完善，提供的信息也不準(zhǔn)確，這樣就造成了財(cái)務(wù)成本管理在整個(gè)項(xiàng)目上沒有起到積極的作用。工程施工預(yù)算是成本管理的前提條件，但是目前大多的企業(yè)施工預(yù)算僅僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只可以對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有起到指導(dǎo)作用。工程完成之后結(jié)算滯后，沒有對施工成本進(jìn)行有效的分析，缺乏對成本控制績效的考量，并沒有對每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)有效的總結(jié)，成本控制目標(biāo)不能完成，企業(yè)的成本管理水平難以提高，提高經(jīng)濟(jì)效益也就更談不上了。

3.財(cái)務(wù)成本管理與職能部門溝通

施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制仍舊是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)模式，內(nèi)容不夠豐富，主要是成本費(fèi)用核算等會計(jì)工作，與現(xiàn)在的先進(jìn)的管理機(jī)制有很大的差距。有的企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化，影響企業(yè)效益的提高。施工企業(yè)的成本管理一般分配給不同的部門，如材料采購、財(cái)務(wù)部門等，各個(gè)部門之間不能進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致影響整個(gè)項(xiàng)目的效益。有些企業(yè)則認(rèn)為財(cái)務(wù)成本管理就是要一味的降低成本，并作為衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，一味的追求降低成本，節(jié)約開支，對工程的質(zhì)量不加考慮，有的企業(yè)甚至偷工減料，造成工程質(zhì)量下降，安全事故頻發(fā)，工程的進(jìn)度受到影響，效益降低。這樣做不但沒有達(dá)到降低成本增加效益的初衷，反而產(chǎn)生了負(fù)面的影響，也使得企業(yè)的信譽(yù)下降，企業(yè)的形象受到影響。

4.施工企業(yè)融資與成本控制預(yù)案

銀行往往不愿給那些負(fù)債率高的施工企業(yè)發(fā)放貸款，股權(quán)投資也受到國家法規(guī)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的限制，很難成為施工企業(yè)的主要途徑。融資難成為了企業(yè)的普遍特征。由于施工企業(yè)的流動(dòng)性高，分散性特點(diǎn)造成了企業(yè)資金不能進(jìn)行統(tǒng)一管理，不能及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化配置，導(dǎo)致有的地方資金閑置，有的地方卻籌集資金困難，極大的影響企業(yè)的發(fā)展。而很多企業(yè)在注重?cái)U(kuò)大規(guī)模的同時(shí)卻忽視了財(cái)務(wù)成本管理水平的提高，管理模式依舊是照搬以前傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，成本核算過于粗放，成本的控制力也不強(qiáng)，在工程進(jìn)程中不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和管理上存在的漏洞，導(dǎo)致工程索賠等方面存在問題，嚴(yán)重影響企業(yè)效益。對于一些老建筑行業(yè)，部門比較多，人員復(fù)雜，成本控制水平滯后，成本控制時(shí)間也有一定的局限性，給項(xiàng)目成本管理帶了了一定的難度。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對策

1.健全管理機(jī)制與提升管理水平

適應(yīng)體制的不斷發(fā)展要求，完善財(cái)務(wù)成本機(jī)制。作為企業(yè)管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)成本管理，一直在我們國家的企業(yè)管理處于落后的地位，施工企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，必須要建立健全財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，建立起工程全過程、全方位的監(jiān)控體系。積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，徹底改變以往落后的觀念及管理模式，以降低成本，提高效率為核心，全面提升管理水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。健全完善施工現(xiàn)場的管理機(jī)制，如施工管理決策，籌資決策等并對各種影響因素充分的考慮，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行有效地分析，科學(xué)的測算，有計(jì)劃的進(jìn)行投入，控制成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，提高制度的執(zhí)行力。

2.提高人員素質(zhì)與樹立管理理念

引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念，對本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)的提高，要把增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識深入到員工內(nèi)心，并轉(zhuǎn)化成為實(shí)際行動(dòng)，加大對企業(yè)文化的宣傳，使整個(gè)企業(yè)氣氛和諧，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理人員的責(zé)任心，真正做到全身心投入到工作中。樹立全新的財(cái)務(wù)成本管理理念，將企業(yè)的一切活動(dòng)都進(jìn)行規(guī)范的管理，將財(cái)務(wù)成本管理融入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。健全組織機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)分明，合理分工，有效監(jiān)督，各部門加強(qiáng)溝通，真正做到信息共享，既要獨(dú)立高效的完成本部門應(yīng)該完成的任務(wù)，又要協(xié)同積極配合其他部門完成工作。

3.控制成本與強(qiáng)化管理

施工企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)。合理的調(diào)整資金比例，并與銀行長期合作，保證正常施工的需要。對工程和管理部門，制定合理的預(yù)算，分析選擇最優(yōu)的方案，找到最小的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，取得最大的利益。資金是企業(yè)生存的保障，由于施工企業(yè)的特點(diǎn)是項(xiàng)目分散，資金往往出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，有的項(xiàng)目資金短缺難以正常運(yùn)行，有的則出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。只有通過資金集中管理才能防止資金的閑置，真正做到資金的優(yōu)化配置。建立資金集中管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)銀行，實(shí)現(xiàn)對各地資金的控制，以便及時(shí)的調(diào)撥資金。

4.實(shí)行責(zé)任機(jī)制與建立監(jiān)督機(jī)制

由于施工企業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)多面廣，所以監(jiān)督就顯得尤為重要。把內(nèi)部的審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，定期監(jiān)察和不定期監(jiān)察相結(jié)合，互相監(jiān)察和自查相結(jié)合，形成全面的監(jiān)察系統(tǒng)。在具體的項(xiàng)目中設(shè)置考核小組，在每道工序完成以后，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)部成員責(zé)任成本完成的情況進(jìn)行考核，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支。在經(jīng)營理念上，要開拓市場，用最小的成本換得最大化得利益。在采購上，把好設(shè)備物資的采購關(guān)，實(shí)行招標(biāo)采購降低成本和擺脫人為因素。

總之，施工企業(yè)在現(xiàn)在這種競爭激烈的環(huán)境下，必須要重視財(cái)務(wù)成本管理，要以保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，對及資金進(jìn)行集中管理，嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)，確保資金的有效利用。樹立“錢到哪里，就管到哪里”的觀念，將財(cái)務(wù)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)最大利益。