院長

天津市河?xùn)|區(qū)常州醫(yī)院院長吳群生帶領(lǐng)全院職工開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。他以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，憑著與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，結(jié)合醫(yī)院改革、發(fā)展與穩(wěn)定的需要提出新舉措，使常州醫(yī)院在發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)了一個又一個新的跨越。

他受命于危難，憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，憑著與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，使常州醫(yī)院從困境中崛起，不斷發(fā)展和壯大。2001年9月醫(yī)院出現(xiàn)了流動資金只有824元、欠外債和職工醫(yī)藥費(fèi)數(shù)十萬元、醫(yī)院固定資產(chǎn)只有69萬元、各種醫(yī)療設(shè)備和基本辦醫(yī)條件陳舊落后、職工發(fā)不出工資、醫(yī)藥公司停止供應(yīng)藥品和醫(yī)務(wù)人員思想渙散等問題。面對重重困難，吳群生同志帶領(lǐng)全院職工圍繞醫(yī)院中心工作，審時度勢，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員在關(guān)鍵時刻顧全大局的意識，激發(fā)了職工的愛崗敬業(yè)熱情，增強(qiáng)了職工的緊迫感和責(zé)任感，提高了職工主人翁意識，使常州醫(yī)院從困境中崛起。醫(yī)院投資數(shù)百萬元先后引進(jìn)當(dāng)時在天津市只有幾家大型醫(yī)院才有的儀器設(shè)備，提高了診斷水平，逐步完善專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，建立了 “引得進(jìn)、留得住、可流動”的醫(yī)護(hù)人員管理機(jī)制。增強(qiáng)了醫(yī)院醫(yī)療的整體實(shí)力和科學(xué)發(fā)展的后勁，進(jìn)一步鞏固了中西醫(yī)結(jié)合治療骨傷科疾病的?？铺厣?。得到了業(yè)內(nèi)專家的高度重視和上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。率先在全市成立了常州道街公共衛(wèi)生服務(wù)中心，在居民居住稠密社區(qū)分設(shè)了 “社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療站”，極大地方便了周圍群眾的就醫(yī)買藥和轄區(qū)居民的就診需要，提高了常州醫(yī)院在社會上的知名度，深受居民好評。

醫(yī)院一直保持著較快的發(fā)展速度。2010年醫(yī)院總收入達(dá)到2002萬元，固定資產(chǎn)增加7倍，醫(yī)院資產(chǎn)總值達(dá)1167萬元。2010年收支結(jié)余56萬元。國有資產(chǎn)得到了保值增值，職工的工資和各種福利待遇得到保障。醫(yī)務(wù)人員工作安心，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

吳群生同志在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，他將自己的全部愛心投入到衛(wèi)生事業(yè)改革之中，身先士卒處處起表率作用，實(shí)現(xiàn)著自己的人生目標(biāo)。吳群生同志因工作突出曾先后多次得到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)工會和河?xùn)|衛(wèi)生局的肯定和表彰。曾獲河?xùn)|區(qū)2002年度 “十五”立功先進(jìn)個人、2008年度 “五一”勞動獎?wù)孪冗M(jìn)個人稱號和2009年度天津市五一勞動獎?wù)孪冗M(jìn)個人稱號。