劉智宏

供應(yīng)鏈管理理念對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇的影響

劉智宏

一、供應(yīng)鏈管理思想中的共同協(xié)作理念

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)以客戶為中心、跨企業(yè)的、共享風(fēng)險(xiǎn)和利益、集成化管理和一體化管理的系統(tǒng)工程，是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。在供應(yīng)鏈管理模式下，所有的環(huán)節(jié)都被看作一個(gè)整體，企業(yè)超越了組織機(jī)構(gòu)的界限，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立起新型的客戶關(guān)系，使企業(yè)意識(shí)到要通過(guò)與供應(yīng)鏈參與各方進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立起共同利益的合作伙伴關(guān)系，追求共同的利益，發(fā)展企業(yè)之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關(guān)系，最終獲得雙贏乃至多贏的結(jié)果。所以合作是供應(yīng)鏈管理的核心，也是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的制勝關(guān)鍵。

二、供應(yīng)鏈管理理念對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論問(wèn)題，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)踐有著重要的影響和導(dǎo)向作用?，F(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一系列契約關(guān)系的集合體，在這個(gè)契約合同關(guān)系的集合體中，除了有股東外，還有債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、顧客、政府和社會(huì)，他們都與企業(yè)存在著某種或近或遠(yuǎn)或疏或密的關(guān)系。他們對(duì)企業(yè)有所投入，同時(shí)也要求有利益回報(bào)。而股東財(cái)富最大化目標(biāo)片面強(qiáng)調(diào)了股東的利益，這對(duì)其他利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，顯然是不妥當(dāng)?shù)?。在供?yīng)鏈管理理念下，供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益者之間是“契約聯(lián)結(jié)體”，合作是其精髓，實(shí)現(xiàn)每個(gè)鏈接環(huán)節(jié)點(diǎn)的多贏是其基本目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平性和有效性，使聯(lián)結(jié)體中“各相關(guān)者利益最大化”，這是在新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位。

“相關(guān)者利益最大化”是指企業(yè)以內(nèi)部的各經(jīng)濟(jì)利益主體以及外部利益相關(guān)者財(cái)富最大化為基本的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中建立起彼此利益促進(jìn)與制約的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。在供應(yīng)鏈管理形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)換為以“相關(guān)者利益最大化”的個(gè)體目標(biāo)為導(dǎo)向，以及“客戶價(jià)值最大化”和“協(xié)同效應(yīng)最大化”整體目標(biāo)為輔助的三位一體化的目標(biāo)。

三、相關(guān)者利益最大化應(yīng)該是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇

（一）“相關(guān)者利益最大化”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

相關(guān)者利益最大化，又稱為公司財(cái)富最大化，是指在考慮企業(yè)所有利益相關(guān)者的利益的基礎(chǔ)上增加企業(yè)長(zhǎng)期總市場(chǎng)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益相關(guān)者共同作用相互妥協(xié)最終達(dá)到均衡的結(jié)果，不能只強(qiáng)調(diào)某一利益相關(guān)者的作用，而置其他利益相關(guān)者的利益于不顧。企業(yè)實(shí)踐也表明，如果企業(yè)僅為某一利益相關(guān)者服務(wù)而對(duì)其他利益相關(guān)者的利益不加重視，甚至不聞不問(wèn)，反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)本身的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

與股東財(cái)富最大化相比，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)將企業(yè)眾多利益相關(guān)者的利益納入考慮的范圍，兼顧了各個(gè)利益相關(guān)者的利益，從而更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步而言相關(guān)者利益也包含了企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)的關(guān)系，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)會(huì)強(qiáng)化了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，從而使其更加主動(dòng)地承擔(dān)其社會(huì)責(zé)任。

（二）我國(guó)企業(yè)應(yīng)該以“相關(guān)者利益最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)符合我國(guó)的國(guó)情。我國(guó)是以社會(huì)主義為政治制度，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家。我國(guó)企業(yè)應(yīng)更注重員工的利益，更加注重協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的利益，更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累與共同富裕。

2.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)符合供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理代表了當(dāng)今世界先進(jìn)的管理思想與管理實(shí)踐，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理水平正在與世界先進(jìn)水平看齊，在合作共贏的供應(yīng)鏈管理核心價(jià)值觀念下，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)與其是不謀而合的。

3.相關(guān)者利益最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。

相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)以更加全面、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間的利益，可以有效地避免企業(yè)短期行為，從而更加符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求。

4.相關(guān)者利益最大化可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)認(rèn)為企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)長(zhǎng)期總價(jià)值的最大化，就必須不斷地增加企業(yè)的財(cái)富，但是在這個(gè)過(guò)程中間，企業(yè)也必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立良好的社會(huì)關(guān)系等。良好的社會(huì)環(huán)境、生態(tài)環(huán)境對(duì)整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（作者單位：交通運(yùn)輸部管理干部學(xué)院）