王麗梅

(樺川縣水務(wù)局水利勘測設(shè)計隊，黑龍江樺川154400)

材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應(yīng)渠道多元化。而水電工程施工地點又遠(yuǎn)離城市，建筑材料隨機性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。

在樺川縣悅來灌區(qū)節(jié)水改造工程的實施中，大宗材料按承包合同價由建設(shè)單位供應(yīng)，但眾多的零星材料需要施工單位自行采購。經(jīng)過測算零星材料占總材料費的比例不足15%，但其采購保管卻占總采保費的30%～40%。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，尤其是采保費用對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。相對于成本控制占單價50%～70%的材料費用是現(xiàn)場管理的核心，是重點之重點。在此，從以下4個方面對材料費用的控制進行分述。

1 材料供應(yīng)計劃的編制

考慮到樺川縣悅來灌區(qū)節(jié)水改造工程的特點，大宗材料由建設(shè)單位供應(yīng)，但其結(jié)算價格卻占用工程進度款的50%以上，如何編制材料計劃，是保證工程流動資金，減少甲方供貨壓力的關(guān)鍵。材料供應(yīng)計劃編制要經(jīng)過以下步驟:

乙方(施工單位)按施工計劃及施工預(yù)算，提出年、季、月工程項目、預(yù)計完成工程量及材料耗用量。關(guān)鍵提出材料的最早、最遲進場計劃，以方便甲方安排進、出貨，并提出堆存場地的面積及周轉(zhuǎn)計劃;工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由各承包單位按工程任務(wù)書提出計劃，在年初或季初備料;甲方在統(tǒng)計各承包單位的材料計劃后，要做好平衡，盡量消減進、出貨的高峰，有效利用各施工單位的堆存場地并與其周轉(zhuǎn)計劃相符合，以免影響施工。材料計劃供應(yīng)量的計算公式為:

由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。其中需要量曲線是全計劃的關(guān)鍵。

材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為:

材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。

期末材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

樺川縣悅來灌區(qū)節(jié)水改造工程采用經(jīng)過平衡后材料需求量，作為經(jīng)濟訂購批量，以保證材料供應(yīng)的平穩(wěn)性，附加成本的最低性。

2 材料采購成本的控制

材料采購成本包括進價、運雜費和采購保管費，運雜費、采保費是材料部門的可控成本，目前建材市場季節(jié)性價格波動較大。所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施為:

2.1 合理落實材料采購計劃

材料采購計劃的科學(xué)性、合理性是其落實的依據(jù)和準(zhǔn)則。樺川縣悅來灌區(qū)節(jié)水改造工程在冬儲材料的用量、部位、周轉(zhuǎn)等問題上綜合考慮采用部分水泥用冬儲采購以降低成本，7月份后轉(zhuǎn)而使用批購水泥。砂石料全部采用冬儲料。

2.2 在保證質(zhì)量的前提下，綜合價格低者優(yōu)先

有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，如混凝土外加劑材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，找出平衡點才是材料采購的關(guān)鍵。

2.3 選擇合理的運輸方式

材料由若干供應(yīng)點向幾個工地供應(yīng)，求得合理調(diào)配，使總運費最低。

2.4 健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣

材料采購要提高采購人員素質(zhì)，從根本上解決損公肥私的現(xiàn)象。

2.5 采用ABC分類法對庫存材料進行控制

ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

3 施工過程中材料成本的控制

施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，施工單位在制定內(nèi)部承包方案時，部分材料單價需要重新修正，制定合理價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施為:

1)由于工程變更、設(shè)計變更等原因，必須補辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料;發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準(zhǔn)。

2)對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的原則進行攤銷;對零星材料，采取按金額控制的辦法;施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)回收入帳。

3)加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

4 材料費用的考核與分析

4.1 材料費用管理應(yīng)注意的問題

健全內(nèi)部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念;嚴(yán)格按照會計核算制度規(guī)定進行材料費用核算，深究材料帳上赤字的原因;嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，謹(jǐn)防利用材料費用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。

4.2 材料費用的分析

分析材料費用，一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比，檢查材料費的變動情況;其次，分析影響材料費變動的因素和原因。

有關(guān)計算公式為:

5 結(jié)語

通過以上方法，樺川縣悅來灌區(qū)節(jié)水改造工程材料價格在水泥、油料變動較大的情況下，保證了工程的按期按質(zhì)量要求的完工。材料總價格與預(yù)算相比略有盈余。達到了建管處保數(shù)量、保質(zhì)量、不調(diào)差的目標(biāo)。

［1］ 水利部水利建設(shè)經(jīng)濟定額站.水利建筑工程預(yù)算定額［S］.北京:中中華人民共和國水利部，2002.

［2］ 水利部水利建設(shè)經(jīng)濟定額站.水利建筑工程概算定額［S］.北京:中中華人民共和國水利部，2002.