我經(jīng)常跟王石出去爬山。他爬山大約用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)、北極點(diǎn)，就是“7+2”。對(duì)于當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八，而今60歲的人，做到這樣很不簡(jiǎn)單。

他是怎么做到的呢？我發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己。比如，他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。為保持能量，食物再難吃他都往下咽，而我覺得不好吃，就會(huì)寧愿挨餓。在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候，不管別人再怎么說(shuō)風(fēng)景好，他都克制自己不出帳篷，因?yàn)閯?dòng)一次，能量就損耗一次。當(dāng)時(shí)，跟他一起爬山的還有另一個(gè)朋友大劉。大劉屬于興奮型的，8000米以下時(shí)，在電視直播里看到的都是大劉的鏡頭。他有些放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行了。王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如涂防曬油，要求兩層，他一定涂?jī)蓪?，而且涂得特別厚。

再說(shuō)他的原則性。我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來(lái)，后來(lái)拿出來(lái)的不是冰的。小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅起來(lái)。他說(shuō)：“你說(shuō)是冰的。如果沒有，你應(yīng)該告訴我。如果你說(shuō)有冰是為了把我們哄坐下，你是在騙我。我不吃了?！闭f(shuō)完拍屁股就走。大家說(shuō)都坐下了，就這樣吧。王石說(shuō)那你們吃，我自己走。我們出國(guó)時(shí)，一起吃飯，王石說(shuō)決不吃中餐。大家因?yàn)楦鞣N因素到了中餐廳，他寧愿坐在那兒，就是不吃。

他對(duì)自己非常負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這么也行那么也行，王石卻是說(shuō)不做什么就不做什么。所以，他的“萬(wàn)科”能做好。

多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心。一次，三九老板趙新先介紹很大一塊地給萬(wàn)科做別墅，對(duì)王石說(shuō)：“地白使，你做，做完然后分錢，不要地錢?！蓖跏赐暾f(shuō)：“我不做，因?yàn)槿f(wàn)科沒做過(guò)別墅，不擅長(zhǎng)?！比f(wàn)科只擅長(zhǎng)中產(chǎn)階級(jí)的郊區(qū)別墅，他情愿介紹別人做。

管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因?yàn)榉趴v自己，無(wú)限擴(kuò)大自己的欲望。在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒有。他堅(jiān)持原則到什么程度？舉個(gè)例子：曾經(jīng)有一個(gè)原來(lái)一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來(lái)了。都是男子漢，都是“老江湖”，最后竟然給王石跪下，說(shuō)就這么一次。王石還是堅(jiān)決不做。后來(lái)，這個(gè)人真跟他翻臉了。所以，據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。

過(guò)去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，一定要先把自己管理好，管理自己的金錢、周邊的人際和社會(huì)關(guān)系，管理自己的行為。你管理好了自己，我們稱之為“自律”，稱之為“守法”，很多類似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成為最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以，大家會(huì)信任你，大家才敢把命運(yùn)寄托在你——一個(gè)首先能管理好自己的人身上。

比如，你不占便宜，大家就會(huì)相信把錢交給你管理是合適的。王石的工資一直非常低，2005年以前都不超過(guò)100萬(wàn)，你很難想象這是一個(gè)在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2004年，我們一起開會(huì)討論薪酬的時(shí)候，那時(shí)候他是60萬(wàn)。他說(shuō)，如果利潤(rùn)加個(gè)零，我的工資就加個(gè)零，所以，到2006年才200多萬(wàn)。他說(shuō)不炒自己的股票真就不炒。這是一種美德，他承諾的事大家就會(huì)相信。所以，偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。 （文/馮 侖 據(jù)《野蠻生長(zhǎng)》）