王 冉

一個普通周末，把當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶徹底變成了一個新聞人物。同時火起來的還有所謂的負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)上市承銷的摩根士丹利的“女員工”，昵稱“大摩女”。

這個世界上的確有“身份”這個無形的緊箍咒。國慶兄是熱愛文學(xué)的好中年，但不巧他同時還是一家上市公司的CEO，所以就有了麻煩。同樣，語出驚人的“大摩女”如果真的被查出是大摩的員工，我相信這種身份一定會很快成為過去時。

既然這件事不可避免地牽扯出企業(yè)與投行的關(guān)系，那么我就從這個角度簡單說幾句。

首先，投行對每一個客戶都應(yīng)該心存感恩。反過來，企業(yè)對于每一個幫助過自己的機構(gòu)和團隊也應(yīng)該心存感恩。無論中間有多少爭執(zhí)和不愉快，過了就過了。大家合作得好就一直走下去，合作不好只是一夜情也行。生活里誰會對自己的一夜情說三道四啊。在微博上罵人不好，罵人家的父母更不好，罵人家家里的墻尤其不好。

廣義地講，企業(yè)（我指的是想做大的企業(yè)）和投行是誰也離不開誰的關(guān)系。狹義地講，具體到每一個企業(yè)和每一家投行，它們又是誰離開誰地球也照樣轉(zhuǎn)的關(guān)系。所以，對個體的自己要有清晰的認(rèn)知—無論是企業(yè)還是投行，就是牛到比牛大叔還牛，你隨時也是可以不被需要的。也因此，除了掙錢之外，在合作和交往的過程中結(jié)交一些好朋友，踏踏實實做幾件對得起這些朋友、能夠幫助他們成就一番事業(yè)、若干年后想起來還能讓自己感到小驕傲一番的事情，比什么都強。

技術(shù)層面我只想說一句：投行給企業(yè)IPO定價這件事，在有些企業(yè)身上是科學(xué)，在另一些企業(yè)身上是藝術(shù)。但無論科學(xué)還是藝術(shù)，投行若有本事準(zhǔn)確預(yù)測IPO首發(fā)當(dāng)日的漲跌幅，也就肯定不用干投行了。如果你非要用市場來反過來檢驗投行，投行的定價幾乎永遠(yuǎn)都是錯的，只不過有時大錯，有時小錯。

那些對大投行疑心重重的，下次可以考慮讓沒有利益沖突的本土投行提供一些獨立的意見。當(dāng)然了，作為本土的新型投行，如果我們未來能夠從大摩、高盛等巨頭那里搶奪一些市場份額出來，一定是因為我們讓自己比大行更加貼心和中立的服務(wù)被客戶認(rèn)可和需要了，而不是因為我們試圖成為誰在資本市場的代言人。我們長成這樣，就別想代言的事了?？蛻粜枰氖钦\實、理性而有價值的服務(wù)，不是振臂高呼的義和團，哪怕是會說英文的義和團。