林（天津醫(yī)科大學 天津300070）

胡玲 （天津市中醫(yī)藥研究院 天津300020）

天津中醫(yī)藥研究院是一所集醫(yī)療、教學、科研和預防于一體的三級甲等醫(yī)院，院領導對醫(yī)院科學發(fā)展十分重視，近年來研究完成了一批科研項目，產生了眾多科研成果，取得了很好的社會效益。

由于社會環(huán)境的影響，醫(yī)務人員在科研工作中普遍存在重申報輕實施、重數量輕質量的傾向，在一定程度上助長了急功近利、浮躁浮夸的不良風氣。為了有效地實施質量控制，提高醫(yī)院科研項目的質量、效率和效益，我院科教管理部門嘗試將“過程方法”應用到醫(yī)院科研項目管理中，取得了很好的效果。

1 強化醫(yī)務人員的科技意識，增強科技興院的持續(xù)動力

科技人員創(chuàng)造性勞動成果是科研成敗的關鍵，也是科研管理工作的重點。搞好科研管理和技術創(chuàng)新，是醫(yī)院建設與持續(xù)發(fā)展的驅動力。我院自2009年以來，加大了對科研支持的力度，努力從各個方面營造醫(yī)院科研建設的良好環(huán)境。領導帶頭做科研、獲成果，為廣大醫(yī)護人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。同時，醫(yī)院注重跨世紀人才的選拔和培養(yǎng)；加大資金投入，完善科研設施，改善科研條件，保證科研工作順利開展；發(fā)揮學科帶頭人的作用，實行對有貢獻的科技人員進行獎勵政策；促進醫(yī)學科研成果的推廣應用，設立發(fā)表論文獎、開展新技術新項目獎、科技成果獎等，激勵廣大醫(yī)護人員開展新技術、新項目和臨床科研。以上措施的實施，使我院的科研工作逐步向科學化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展。

2 完善科研管理制度，加強科研管理

建立完善的科研管理制度，以保證臨床科室的工作能按章辦事按時完成。為此，我院領導從自身做起，“敢”字當頭，一級抓一級，建立了“三化管理”的制度。

2.1 堅持規(guī)范化管理

嚴格按照經醫(yī)院審批同意的科研項目、任務和時間要求，各項具體工作落實到科室和科技人員個人。醫(yī)院科教科定期檢驗、考核每個科研項目的實施計劃、進度以及科研成果轉化；同時醫(yī)院積極管理好科研檔案，并逐步建立了科研管理的信息化系統(tǒng)。

2.2 堅持量化管理

我院要求開展的科研和新技術要有原始資料的收集、整理、統(tǒng)計結果，并用量化指標來考核。規(guī)定每科每年開展科研項目和新技術各不低于2項；中級技術職務以上人員每年撰寫1篇1 500字以上的科研論文或技術工作總結，把這些要求與個人年度考核相結合，全部完成者才能評為優(yōu)秀。堅持量化管理，將壓力變動力，增強了各級領導和科技人員的緊迫感和責任感，使得他們自覺學習并完成科研任務，從而推動了全院科研工作的開展。

2.3 堅持制度化管理

我院先后制定《科研管理工作制度》、《論文發(fā)表獎勵制度》、《科研立項申報制度》、《科研成果獎勵制度》等，并匯編成冊下發(fā)到各科室，實現(xiàn)科研工作管理制度化，使臨床科研工作有章可循。

近期我院擬開展將“過程方法”的程序應用到醫(yī)院科研項目管理中，以便有效地實施質量控制，提高醫(yī)院科研項目的質量、效率和效益。

3 突出重點，加強科技創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術水平

科技是醫(yī)院的先導，也是鞏固和推進醫(yī)院全面發(fā)展的重要條件。為使“科技興院”的目標真正落到實處，我院根據實際情況盡可能為醫(yī)務人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，把培養(yǎng)人才、加強重要學科建設、加強科研攻關和技術創(chuàng)新作為重點工作來抓，切實采取措施抓出成效來，促進醫(yī)療技術水平的提高。

3.1 抓好學科帶頭人

醫(yī)院把學科帶頭人和科研隊伍的建設作為科研管理的抓手。為解決人才斷層、知識老化問題，我院把人才培養(yǎng)作為科技發(fā)展的第一要素，培養(yǎng)的重點放到學科帶頭人的人才選拔、扶植及培養(yǎng)上，使他們不斷接觸新領域，捕捉新思想，接受新知識，掌握最先進的科研手段，在科研中打頭陣、立新功。醫(yī)院規(guī)定學科帶頭人每年必須外出進行本專業(yè)的專科學習；中級技術職務以上人員每年可有一次到市外參加學術會議的機會。醫(yī)院每年利用多種形式培養(yǎng)學科帶頭人，選送有臨床經驗的青年優(yōu)秀醫(yī)生攻讀研究生，開展中醫(yī)基礎理論課程學習班。這對提高在職人員業(yè)務素質和干部隊伍建設起到了積極作用，同時，對口跟班學習也增長了學科帶頭人的知識和才干。

3.2 加強重點?？平ㄔO

中西醫(yī)結合各專科是國家中醫(yī)藥管理局“十五”、“十一五”重點建設的“特色?？啤?。近年來，經過醫(yī)院各學科的不懈努力協(xié)作攻關，取得了可喜的成績，形成技術領先的特色科室。這些特色學科相對集中醫(yī)院優(yōu)秀的人力、物力和財力，予以重點支持和扶植，實行有限目標，重點突破。全面提高了臨床診斷治療技術水平，其研究居國內領先行列，達到了預計目標。5年來，特色臨床重點學科都獲得國家自然科學基金、國家科技部“十一五”科技支撐等項目的基金資助。

3.3 加速科研成果轉化

醫(yī)院的科研方向重點應放到臨床課題研究上，要求以病人為中心，結合臨床搞科研，直接服務于臨床，并盡快把科研成果轉化為現(xiàn)實生產力，發(fā)揮其效能，提高醫(yī)療技術水平?！笆濉币詠?，我院醫(yī)學研究碩果累累，取得較好的成績。近5年來，共有39項課題在國家、省市科研立項，開展了12項新技術項目，通過市科研成果鑒定6項，獲市科技進步獎4項；全院醫(yī)務人員共撰寫并刊登在省級科技期刊上的科研論文共306篇，其中發(fā)表在國家級雜志上的論文282篇。我院科研成果層次高，立項多，連續(xù)5年位于全市同領域第1位。

科研成果的轉化工作也促進了醫(yī)療技術水平的提高。我院以科研促進臨床醫(yī)療技術的發(fā)展，推廣應用高新技術，有力地推進了科技興院工作，提高了醫(yī)院的知名度和信譽度，創(chuàng)造了滿意的社會效益和經濟效益。

總之，科技進步是醫(yī)院發(fā)展的先導，是醫(yī)院工作的重點之一?？萍脊ぷ鞑粌H僅是一個課題從申報立項到完成結題的技術過程，更是一個管理過程。經過摸索和實踐，我院科研管理逐漸從一種半開放式、講求數量的管理狀態(tài)向集約、封閉式管理和講求質量、績效方面的管理狀態(tài)轉化。■

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