張曉魯

(中國電力投資集團公司，北京 100033)

基于全壽命周期的火電工程建設(shè)管理研究

張曉魯

(中國電力投資集團公司，北京 100033)

針對火電工程建設(shè)具有很強的復(fù)雜性和特殊性，將全壽命周期理論應(yīng)用于火電工程建設(shè)的控制和管理領(lǐng)域，建立了集火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資和安全為一體的集成控制概念模型和管理組織模式，論述了火電工程建設(shè)過程集成控制流程，并搭建了全壽命周期管理下的火電工程建設(shè)信息管理平臺。工程應(yīng)用實例表明，所提出的理論和搭建的平臺能有效地提高火電工程建設(shè)管理水平，為火電工程建設(shè)的控制與管理提供理論與技術(shù)支持。

全壽命周期;集成控制;建設(shè)管理;信息管理平臺;火電工程

1 前言

火力發(fā)電工程建設(shè)過程是一個由勘探設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購和安裝調(diào)試所組成的十分復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，具有先進技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、建設(shè)工期長、投資規(guī)模大、露天施工及高空作業(yè)多等特點［1］，建設(shè)管理與決策難度大。有效地提高火電工程建設(shè)過程控制和管理水平對于充分發(fā)揮項目全壽命周期的綜合效益具有十分重要的意義。如何才能做到對火電工程建設(shè)全過程的多目標的綜合集成控制與優(yōu)化是擺在火電工程建設(shè)者面前的關(guān)鍵技術(shù)問題，全壽命周期管理理論為研究解決這一問題提供了有效的途徑。

基于全壽命周期理論的項目建設(shè)控制與管理是國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究的熱點，并取得一些應(yīng)用研究成果。例如，Dan等人將全壽命周期理論與可靠度理論相結(jié)合用于大型橋梁的成本控制分析中［2］;李忠民等人提出了武器裝備采辦的全壽命周期各階段風(fēng)險識別方法的組合選擇方案，對武器裝備采取全壽命周期風(fēng)險的系統(tǒng)管理進行了研究［3］;李楷等人設(shè)計了面向船體生命周期的結(jié)構(gòu)信息集成模型，改進了船體結(jié)構(gòu)的管理［4］;高宇波將全壽命周期理論應(yīng)用于住宅系統(tǒng)工程中，提出可持續(xù)住宅的理論內(nèi)涵和內(nèi)容要求，建立了全壽命周期可持續(xù)住宅的評價模型［5］;Youngsoo等人利用贏得值模型對工程項目建設(shè)期內(nèi)的進度和成本集成控制進行了一定的研究［6］。上述研究成果推動了全壽命周期管理與集成控制的理論與應(yīng)用研究，但都有其各自的側(cè)重點，尤其是針對火電工程建設(shè)領(lǐng)域的研究成果則很少。

文章針對火電工程建設(shè)中存在的很強的復(fù)雜性和特殊性，將全壽命周期理論應(yīng)用于火電工程建設(shè)的控制和管理領(lǐng)域，建立了集火電工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資和安全為一體的集成控制概念模型，詳細論述了火電工程建設(shè)過程集成控制的管理組織模式和流程，并搭建了全壽命周期管理下的火電工程建設(shè)信息管理平臺，為火電工程建設(shè)的控制與管理提供了理論與技術(shù)支持。

2 全壽命周期管理與火電工程建設(shè)

現(xiàn)行火電項目的常規(guī)管理方法注重強調(diào)階段的劃分和順序性，對于項目規(guī)劃、可研、設(shè)計、建設(shè)、營運等各個階段，根據(jù)階段配置不同的項目管理組織模式進行管理和實施，各階段管理者主要關(guān)注本階段的目標和需解決的問題，著眼于階段性目標和眼前利益，往往只能達到局部優(yōu)化和階段最優(yōu)，缺乏對各個階段管理目標的有效協(xié)調(diào)，對項目總體利益缺乏統(tǒng)籌思考和追求，造成項目整體優(yōu)化方面的不足。

在火電工程建設(shè)管理中推行全壽命周期管理理念，就是要從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，一方面保證運行階段的要求在規(guī)劃設(shè)計過程中得到充分考慮，有助于從源頭提高設(shè)備和系統(tǒng)的可靠性，大大減少設(shè)計和建造階段失誤所造成的設(shè)備隱患，另一方面通過在項目規(guī)劃、立項、設(shè)計和設(shè)備招投標等決策環(huán)節(jié)通盤考慮建設(shè)和運行維護需求，以實現(xiàn)項目全壽命周期費用最優(yōu)為目標，尋求一次投入與運行維護費用二者之間的最佳結(jié)合，徹底改變割裂兩者關(guān)系、片面追求項目一次投資最低的做法，實現(xiàn)項目全壽命周期各個階段的有機銜接，實現(xiàn)火電項目全壽命周期內(nèi)效率的最大化和成本的最小化，努力提高火電工程建設(shè)管理水平。

3 基于全壽命周期的火電工程建設(shè)集成控制管理模式

3.1 集成控制必要性分析

在火電工程項目建設(shè)過程中，對質(zhì)量、進度、投資和安全這四大要素的控制是工程項目管理的核心，直接決定了火電機組能否按期達標投產(chǎn)以及在投產(chǎn)后能否做到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，同時，直接影響著火電建設(shè)項目全壽命周期的綜合效益。在全壽命周期內(nèi)對這四大要素的控制過程中，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是生命，進度是執(zhí)行力，投資是競爭力。其中，在安全控制過程中要充分考慮結(jié)構(gòu)和設(shè)備的長周期安全，在設(shè)計階段就要采取調(diào)整設(shè)計裕度，優(yōu)化系統(tǒng)性、功能性設(shè)計的措施來保障運行期的設(shè)備維護檢修安全;在質(zhì)量控制過程中要抓住影響機組長期質(zhì)量的關(guān)鍵點，根據(jù)在役機組的實際運行維護狀況，結(jié)合不同地域的環(huán)境要求和不同類型機組的特點，對設(shè)備、單位工程按重要程度確定不同的質(zhì)量等級要求，確定不同的質(zhì)量驗收標準，確定不同的質(zhì)量控制手段;在進度控制過程中要注重對全壽命周期質(zhì)量影響的考慮，合理確定施工工期，統(tǒng)籌確定項目開工時間、里程碑式關(guān)鍵進度節(jié)點時間等;在投資控制過程中要站在項目全壽命周期的角度，充分運用價值工程理念，在保證實現(xiàn)項目所需功能的基礎(chǔ)上，綜合考慮建設(shè)費用和運營費用的關(guān)系，實現(xiàn)全壽命周期的效益最大化。

然而，在實際的火電項目建設(shè)過程中，質(zhì)量、進度、投資和安全等各要素之間是相互聯(lián)系、相互影響的，其影響關(guān)系如表1所示。對這四大要素的控制也不是孤立的，而是相互作用的，有時甚至是相互矛盾的。比如當建設(shè)項目進度滯后時，為了保證項目能夠按照預(yù)期進度計劃實施，需要采取一定的工程措施進行趕工以加快建設(shè)進度，但是這會帶來投資的增加，建設(shè)質(zhì)量也有可能會隨之而下降，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時，為了能控制項目的投資不超出預(yù)算，必然要對項目建設(shè)的人力、物力等投入進行控制，而這也有可能會引起進度的拖延，質(zhì)量的下降等情況發(fā)生?？梢姡痣婍椖拷ㄔO(shè)過程中的質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制是緊密相關(guān)的，不能偏廢，必須統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)發(fā)展，在火電建設(shè)過程中施行有效地集成控制。

表1 火電工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資和安全之間的影響關(guān)系Table 1 Influence relationship between quality，schedule，investment＆ safety

3.2 集成控制概念模型

火電工程建設(shè)項目投資大，周期長，其建設(shè)過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。因此，對火電項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資和安全四大控制也是動態(tài)變化的。通過對四大控制的動態(tài)集成分析可以建立火電工程建設(shè)集成管理概念模型，如圖1所示。在該模型中，通過對工程建設(shè)期間的四大控制的耦合協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化把對建設(shè)項目的控制集合成一個有機的整體，以建設(shè)項目的綜合效益最大化為控制目標，從而尋求整體達到最優(yōu)。對各項控制耦合協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化后將利于整體效益最大的相應(yīng)工程措施再反饋到各項控制當中，從而實現(xiàn)對火電項目建設(shè)過程的動態(tài)集成控制與分析。

圖1 火電工程建設(shè)集成管理概念模型Fig.1 The concept model of integrated control on thermal power project

3.3 集成控制管理組織

在火電項目建設(shè)過程中參與主體眾多，有投資方、設(shè)計方、設(shè)備供應(yīng)方、施工方、監(jiān)理方等，他們歸屬不同、利益不同甚至相互沖突。面對眾多的參建單位，面對相互影響的建設(shè)因素，必須實行集成化的管理組織模式才能統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)管理，才能實現(xiàn)在工程建設(shè)階段就著眼于全壽命周期最佳效益的策劃和實施?；谌珘勖芷诘幕痣姽こ添椖拷ㄔO(shè)集成控制管理組織模式如圖2所示。圖2中的“項目管理方”是集成控制管理的關(guān)鍵，項目管理方由專業(yè)化管理團隊組成，代表投資方以全壽命周期為視角，以全壽命成本效益最佳為出發(fā)點，吸收運行方和檢修方的思想和建議，深入分析建設(shè)與運行之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系及建設(shè)期間的功能實現(xiàn)水平對運行期間性能水平的影響深度，統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進度、投資和安全的權(quán)重調(diào)整，指揮協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位和調(diào)試單位的方案和活動。

圖2 基于全壽命周期的火電工程項目建設(shè)集成化管理組織模式Fig.2 The organization mode of integrated control based on life cycle

3.4 集成控制管理流程

火電工程項目集成控制是一個循環(huán)往復(fù)的過程，貫穿于火電工程建設(shè)全過程。其控制過程主要包括4個步驟:制定控制計劃及標準、實際控制成果分析、與計劃及標準比較分析和采取合理糾偏措施，控制流程如圖3所示。

圖3 火電工程建設(shè)集成控制流程Fig.3 The flow chart of integrated control on thermal power project

1)制定控制計劃及標準。根據(jù)火電建設(shè)項目的總體規(guī)劃方案，制定控制工作的計劃和標準。要從項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資和安全四個方面分別制定各自的計劃及目標，并針對這四個方面的控制目標細化成具體的控制指標，形成控制計劃及標準。

2)實際控制成果分析。在建設(shè)項目實施過程中，應(yīng)該即時采集現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全等信息，并對采集到的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析以便管理人員可以直觀、全面地掌握受控對象的實際控制狀態(tài)，從而對現(xiàn)場的實際控制成果有全面的了解。

由此可見，被害人故意做出虛假陳述的行為，一方面會對現(xiàn)有的有限的司法資源造成不必要的浪費，另一方面也使得正在進行的刑事偵查與審判活動受到極大的干擾，使得司法公正的實現(xiàn)更加履步維艱。因此采用科學(xué)的思維方法對被害人的陳述進行系統(tǒng)全面的審查是必不可少的,而證偽思維便是這樣的方法。

3)與計劃及標準比較分析。將質(zhì)量、進度、投資和安全各項的實際控制分析成果與各自的計劃及標準進行對比分析，看是否有哪方面在控制過程中出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，要進一步分析該方面產(chǎn)生偏差的原因以及偏差的性質(zhì)、程度、對其他方面的控制和整體效益帶來的影響等。

4)采取合理糾偏措施。通過比較分析后，對火電建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資和安全進行耦合協(xié)調(diào)分析與優(yōu)化，采取合理的有針對性的糾偏措施，或重新修訂原有計劃及標準、以保證預(yù)期目標的順利實現(xiàn)。

4 火電工程建設(shè)信息管理平臺

4.1 信息管理平臺結(jié)構(gòu)

為了能實現(xiàn)火電工程建設(shè)項目的全壽命周期管理，對項目建設(shè)全過程做到有效的集成控制與分析，搭建了全壽命周期下的火電工程建設(shè)信息管理平臺。該平臺以項目的投資方、管理方、監(jiān)理方和承包商為用戶對象［9］，在項目建設(shè)的全壽命周期內(nèi)進行建設(shè)信息的采集、存儲、分析、更新和維護，以火電項目全奉命周期的綜合效益最大化為目標，輔助管理人員及時、準確、完整地獲取信息，從而做到對建設(shè)過程實時地控制與分析決策。

信息管理由外部數(shù)據(jù)層、應(yīng)用邏輯層和功能服務(wù)層所構(gòu)成，其總體結(jié)構(gòu)如圖4所示。其中，外部數(shù)據(jù)層主要是提供常用的項目管理軟件如P3、MS office、Project等與平臺的數(shù)據(jù)接口，把項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入到平臺當中;應(yīng)用邏輯層則由相應(yīng)的應(yīng)用模塊和平臺的中心服務(wù)器組兩部分構(gòu)成。其中，平臺的應(yīng)用模塊包括工程項目管理的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全控制四大核心控制模塊，以及設(shè)備管理、資料管理和行政綜合管理等輔助管理模塊。平臺的中心服務(wù)器組用來對平臺信息進行存儲、管理和發(fā)布，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Web服務(wù)器和應(yīng)用程序服務(wù)器;功能服務(wù)層則是面向用戶服務(wù)的人機交互層，用來實現(xiàn)用戶的各種功能需求，如成果報表的打印輸出、文檔資料的查詢分析、控制措施反饋分析以及公文郵件服務(wù)等。

圖4 信息管理平臺結(jié)構(gòu)Fig.4 The general structure of the information platform

4.2 統(tǒng)一編碼體系構(gòu)建

為了保證全壽命周期信息的統(tǒng)一及連續(xù)，必須建立在電廠生命周期內(nèi)的統(tǒng)一編碼體系，如圖5所示，從而實現(xiàn)從基建到生產(chǎn)的無縫銜接。統(tǒng)一編碼體系不再是停留在相互割裂的基建或生產(chǎn)、運行、檢修等各個階段的獨立編碼體系，而是一個全廠、全生命周期的統(tǒng)一分類原則。它以電站的生產(chǎn)、經(jīng)營等基本原素為索引，涵蓋了電站各個階段的所有實物和過程編碼。電廠統(tǒng)一編碼體系是一個多編碼并存、各類業(yè)務(wù)編碼互轉(zhuǎn)互譯的分類及過程管理，其最基本的組成是管理控制和技術(shù)轉(zhuǎn)換。該編碼體系由基本編碼和業(yè)務(wù)編碼兩大類組成，基本編碼由編碼主管單位按照管理體系強制推廣執(zhí)行，而業(yè)務(wù)編碼則通過一定的邏輯關(guān)系，并通過技術(shù)手段進行關(guān)聯(lián)與轉(zhuǎn)換，從而實現(xiàn)多重業(yè)務(wù)編碼、多重分類原則，在電廠全生命周期內(nèi)的互轉(zhuǎn)互譯和有效管理。

4.3 信息管理平臺實現(xiàn)

以統(tǒng)一的編碼體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的管理平臺為基礎(chǔ)，形成一個以集團公司為核心，二級單位為橋梁以及三級單位為基本數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)集團公司、二級單位、項目公司、管理公司、監(jiān)理單位、設(shè)計工代、主要施工承包商之間的數(shù)據(jù)訪問和交流，以達到工程管理信息的交流和共享，提高工程建設(shè)管理工作效率，降低建設(shè)管理成本，同時平臺與生產(chǎn)MIS有接口，可以平滑過渡。工程現(xiàn)場搭建的局域網(wǎng)絡(luò)采用星型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過中心交換機與業(yè)主、監(jiān)理和承包商的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的普通交互機相聯(lián)結(jié)從而形成一個大的局域網(wǎng)絡(luò)，為現(xiàn)場建設(shè)過程的集成控制與分析搭建了一個信息管理平臺。另外把現(xiàn)場的中心交換機通過VPN的方式可以接入Internet網(wǎng)絡(luò)，便于遠程授權(quán)用戶登錄平臺進行相應(yīng)的分析決策。

圖5 火電工程建設(shè)統(tǒng)一編碼體系Fig.5 Integrate code system of integrated control on thermal power project

5 工程應(yīng)用實踐

上海漕涇電廠工程廠址位于上海市金山區(qū)漕涇鎮(zhèn)，工程建設(shè)規(guī)模為兩臺國產(chǎn)超超臨界燃煤百萬千瓦機組，同步建設(shè)鍋爐煙氣脫硫和脫硝裝置。工程計劃1#機組于2007年11月15日澆灌主廠房第一罐混凝土正式開工，2010年2月15日投產(chǎn)，2#機組2010年5月15日投產(chǎn)，工程動態(tài)總投資84.6億元人民幣。

漕涇電廠工程引入了全壽命周期管理的理念，以項目全壽命周期作為管理目標，搭建了基于全壽命周期管理的工程建設(shè)信息管理平臺，從工程前期規(guī)劃決策即投入使用，并隨著項目開工建設(shè)不斷地完善和升級，以工程的全壽命周期為中心，對項目建設(shè)過程中的投資、進度、質(zhì)量和安全進行實時有效地集成控制，實現(xiàn)了工程四大控制的均衡與協(xié)調(diào)。

1)利用平臺采集到的即時進度信息與各個關(guān)鍵節(jié)點進度計劃進行比較分析，分析偏差產(chǎn)生原因，有效地對建設(shè)進度進行控制。1#機組實際投產(chǎn)時間為2010年1月12日，2#機組實際投產(chǎn)時間為2010年4月5日，比原計劃均提前了1個月的時間。利用關(guān)鍵路徑方法對項目的網(wǎng)絡(luò)進度計劃分析，從中可以得出項目建設(shè)過程有12個關(guān)鍵進度節(jié)點，分別是主廠房開挖、主廠房澆第一罐混凝土、鍋爐主鋼架吊裝、大板梁吊裝、汽機房封閉止水、鍋爐水壓試驗完成、廠用受電、汽機扣缸完成、鍋爐酸洗完成、點火沖管開始、機組并網(wǎng)發(fā)電和168 h試運行完成。2臺機組對應(yīng)的各個關(guān)鍵節(jié)點的實際進度與計劃進度的對比分析如表2所示，其中，在各個節(jié)點上實際進度比原計劃進度提前的天數(shù)用正值表示，滯后的天數(shù)用負值來表示。

表2 關(guān)鍵節(jié)點的進度對比Table 2 The comparison of schedule on key nodes

2)利用工程建設(shè)信息管理平臺，在工程的前期階段就對工程的建筑安裝費用、設(shè)備采購費用等進行了盤點，有效分析了工程的總體造價，挖掘工程全壽命周期管理的切入點。為實現(xiàn)工程全壽命管理目標，對工程的初步設(shè)計進行了優(yōu)化，對工程的主(再熱)蒸汽管道布置、主廠房布置、圓形煤場、綜合碼頭、取排水隧道等方面進行了優(yōu)化，節(jié)約工程造價近1億元。為滿足日益嚴格的排放要求，脫硝裝置預(yù)留了增加布置催化劑的空間，降低了將來工程改造的成本。漕涇電廠項目實際動態(tài)總投資79.9億元，比計劃動態(tài)總投資額節(jié)省了近5億元，對工程的投資實現(xiàn)了較好的控制。

3)在質(zhì)量控制方面，針對影響機組內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟指標(如受監(jiān)焊口焊接、鍋爐防爆管、系統(tǒng)清潔度、汽機真空度、汽輪機熱耗等)的關(guān)鍵項目，組織參建單位從設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試等方面制定消除質(zhì)量通病、提高機組技術(shù)經(jīng)濟指標的專項措施并有效落實。機組在調(diào)試和試運階段進行了經(jīng)濟運行的優(yōu)化，摸索出了機組經(jīng)濟運行的方式;生產(chǎn)SIS系統(tǒng)硬件安裝與工程建設(shè)同步，保證實時數(shù)據(jù)庫先行上線。利用SIS系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)存貯能力，最大限度地保留設(shè)備單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試和整套試運期間各種的參數(shù)，為將來設(shè)備狀態(tài)檢修提供寶貴的信息。漕涇電廠投產(chǎn)以來，機組運行穩(wěn)定，性能指標優(yōu)良，2011年1月份實現(xiàn)實際供電煤耗278.42 g/(kW·h)。

4)工程建設(shè)期間充分考慮了機組運行后運行巡回檢查、操作和維護的需要，設(shè)計布置了足夠的安全設(shè)施、操作和檢修平臺，為后期的運行和檢修提供了安全保障，也降低了機組投產(chǎn)后進行改造的幾率和運行檢修費用。

6 結(jié)語

火電工程建設(shè)的控制和管理水平對于提高項目全壽命周期的綜合效益具有重要影響。文章首先對全壽命周期理論在火電工程建設(shè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用進行了詳盡的分析，構(gòu)建了火電工程建設(shè)集成控制概念模型和管理組織模式，論述了火電工程建設(shè)過程質(zhì)量、進度、投資和安全四大要素集成控制流程，搭建了全壽命周期下的火電工程建設(shè)信息管理平臺，并結(jié)合上海漕涇電廠工程建設(shè)進行了應(yīng)用，提高了項目建設(shè)過程的分析決策與控制水平，提升了電力投資企業(yè)的軟實力。

［1］楊旭中，張政治.電力工程項目管理(第2版)［M］.北京:中國電力出版社，2007.

［2］Dan M F，Jung S K，Emhaidy S G.Reliability－based life－cycle management of highway bridges［J］.Journal of Computing in Civil Engineering，2001，15(1):27－34.

［3］李忠民，湯淑春，李 軍，等.基于全壽命周期的武器裝備采辦風(fēng)險識別研究［J］.中國工程科學(xué)，2005，7(12):49－53.

［4］李 楷，陳 明，林 焰，等.面向生命周期管理的船體結(jié)構(gòu)信息集成模型研究［J］.大連理工大學(xué)學(xué)報，2010，50(6):946－952.

［5］高宇波.基于全壽命周期理論的可持續(xù)住宅研究［J］.建筑學(xué)報，2008(11):44－46.

［6］Youngsoo J，Seunghee K.Knowledge－based standard progress measurement for integrated cost and schedule performance control［J］.Journal of Construction Engineering and Management，ASCE，2007，133(1):10－20.

［7］慶 蕾.電網(wǎng)建設(shè)與全壽命周期管理［J］.中國電力企業(yè)管理，2009(7):52.

［8］陳 群.高速公路工程全壽命周期項目管理研究［M］.廈門:廈門大學(xué)出版社，2009.

［9］李 駿.大型火電廠基建期管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用［J］.電力設(shè)備，2005，6(11):53－57.

Research of construction management on thermal power project based on life cycle theory

Zhang Xiaolu

(China Power Investment Corporation，Beijing 100033，China)

A method of applying life cycle theory into the control and management on thermal power project construction domain was proposed to fit the strong complexity and particularity in the construction process.An integrated control conceptual model on thermal power project construction was established which consists of quality，schedule，investment and safety.And the organization mode of integrated control was set up.Then，the integrated control flow was illustrated in detail.Finally，an information management platform on thermal power project was built up based on life cycle theory.The application result shows that the theory and the platform provide an effective technical support for the construction and management of the thermal power project.

life cycle;integrated control;construction management;information management platform;thermal power project

TM611

A

1009－1742(2011)04－0068－07

2010－02－20

張曉魯(1952—)，女，山東掖縣人，教授級高級工程師，研究方向為火電工程建設(shè)與管理;E-mail:zxl@cpicorp.com.cn