文 Article_張曉婷 圖 Pictures_楊海鋒

圖：齊心協(xié)力

時際芳春萬象新，電網(wǎng)在發(fā)展，管理方式也要創(chuàng)新。近日，公司九大專項(xiàng)行動方案在各個部門的通力協(xié)作下醞釀成熟，猶如九柄利劍直指公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作，尋求各個突破，最終將形成助推公司創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力。

研究新情況，解決新問題。早在去年12月，省公司就成立了由9個部門組成的工作團(tuán)隊(duì)，開展集中攻關(guān)，圍繞 2011年全年工作需要，按照公司“專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化”的要求，研究制訂了2011年專項(xiàng)行動計(jì)劃。在省公司六屆一次職代會暨2011年工作會議上，九大系列專項(xiàng)行動方案已具雛形，省公司辦公室就此所作的專題發(fā)言引起了與會代表的廣泛關(guān)注。

以點(diǎn)帶面 全面推進(jìn)

這九大專項(xiàng)行動分別是“三個百日”安全專項(xiàng)行動、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動、“三集五大”體系建設(shè)專項(xiàng)行動、降本增效專項(xiàng)行動、排查治理專項(xiàng)行動、全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動、班組建設(shè)專項(xiàng)行動、和諧聚力專項(xiàng)行動和創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)專項(xiàng)行動，在這九大專項(xiàng)行動之下，有37個子項(xiàng)目標(biāo)、78個二級目標(biāo)，構(gòu)成了專項(xiàng)行動的總體框架。

九大專項(xiàng)行動緊扣公司2011年工作目標(biāo)和任務(wù)，在具體實(shí)施上，進(jìn)行了詳盡的層級劃分，通過組建公司專項(xiàng)行動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各專項(xiàng)行動的牽頭部門、協(xié)同部門、分級目標(biāo)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)步驟、考核獎懲等，集中力量開展工作，努力做到公司2011年工作目標(biāo)和任務(wù)重點(diǎn)突出、過程可控，實(shí)現(xiàn)與公司三年發(fā)展規(guī)劃、與2011年度綜合計(jì)劃、與2011年度預(yù)算安排的全面對接，確保2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)公司“十二五”良好開局。

在時間進(jìn)度安排上，九大專項(xiàng)行動方案也體現(xiàn)出了科學(xué)性，形成了一張穩(wěn)步推進(jìn)的精準(zhǔn)脈絡(luò)，分為三個階段：組織發(fā)動階段（1月～2月），即制定公司2011年專項(xiàng)行動計(jì)劃和工作辦法，在公司系統(tǒng)進(jìn)行廣泛動員和宣傳，做好充分的實(shí)施準(zhǔn)備工作；全面實(shí)施階段（3月～10月），即加強(qiáng)對實(shí)施情況的過程管控，實(shí)行旬、月、季動態(tài)管理，形成常態(tài)工作機(jī)制；總結(jié)提升階段（11月～12月），即圍繞專項(xiàng)行動開展過程中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，確?；顒訉?shí)效；對公司各項(xiàng)行動完成情況進(jìn)行全面統(tǒng)一考評；全面總結(jié)本年度專項(xiàng)行動工作經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)制，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提前籌劃公司2012年專項(xiàng)行動。

協(xié)同作戰(zhàn) 確保實(shí)效

為保證九大系列專項(xiàng)行動切實(shí)取得實(shí)效，省公司還專門出臺了《公司本部2011年專項(xiàng)行動管理辦法》，并安排了一系列配套保障措施，成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司總經(jīng)理葛國平、黨組書記胡玉海任組長，專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合協(xié)同組、督察指導(dǎo)組、績效考核組和新聞宣傳組。九大專項(xiàng)行動分別成立相應(yīng)的項(xiàng)目組，明確了各專項(xiàng)行動的牽頭部門、協(xié)同部門、分級目標(biāo)、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)步驟、考核獎懲等。

“整體大于部分之和”，每一項(xiàng)工作都不可能靠單個部門“單打獨(dú)斗”完成，實(shí)施專項(xiàng)行動首先要堅(jiān)持項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在資源共享、充分溝通的前提下，形成“從團(tuán)隊(duì)中來，到團(tuán)隊(duì)中去，靠團(tuán)隊(duì)去做”的運(yùn)行機(jī)制。其次要堅(jiān)持全面對接、高效統(tǒng)一。要充分考慮到與各專業(yè)工作的對接，與公司綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算的對接，實(shí)現(xiàn)各個專項(xiàng)行動項(xiàng)目有計(jì)劃和資金的保障，形成全局一盤棋，提升工作效率，盡可能地減少運(yùn)營損耗。三要堅(jiān)持分級實(shí)施、目標(biāo)貫通。九大專項(xiàng)行動又細(xì)化為若干子項(xiàng)和二級目標(biāo)，各級目標(biāo)之間相互貫通、互為支撐，形成了一個較為完備的目標(biāo)行動體系。四要堅(jiān)持過程管理、節(jié)點(diǎn)控制。專項(xiàng)行動強(qiáng)調(diào)全過程管控，通過月度跟蹤、季度分析、半年調(diào)控、全年總結(jié)的方式，節(jié)點(diǎn)清晰，目標(biāo)明確，從而保證各項(xiàng)行動的有效實(shí)施。

創(chuàng)新管理 突出特色

九大專項(xiàng)行動是公司重要的管理創(chuàng)新，即運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法對企業(yè)重要工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，保證在有限資源、特定條件下，實(shí)現(xiàn)或超額完成預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。

九大專項(xiàng)行動基本涵蓋了公司全年重點(diǎn)工作，是推動公司工作的主要抓手。專項(xiàng)行動對公司2011年重要工作板塊進(jìn)行梳理、整合、提煉，其內(nèi)容基本覆蓋規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、隊(duì)伍建設(shè)等各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。專項(xiàng)行動的實(shí)施，有利于準(zhǔn)確把握工作主線，突出重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

九大專項(xiàng)行動也是提升機(jī)關(guān)協(xié)同能力和工作效率的重要途徑。開展專項(xiàng)行動，從計(jì)劃的研究制訂到推進(jìn)實(shí)施，打破了部門和專業(yè)的界限，加強(qiáng)了部門和員工的橫向協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了管理的高效和資源的共享，有利于工作效率的提升。

兵馬未動，糧草先行。九大專項(xiàng)行動的研究早在去年年底就已著手，確保每項(xiàng)行動都落到實(shí)處、不流于形式，需要我們統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力攻堅(jiān)。正如省公司總經(jīng)理葛國平在工作報(bào)告中所說：“機(jī)關(guān)各部門、系統(tǒng)各單位要結(jié)合本部門、本單位實(shí)際，突出具體實(shí)踐，突出工作特色，按照‘一切專項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目化、一切項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)化’的要求，迅速周密制訂行動方案，層層分解任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)同配合，狠抓貫徹落實(shí)，確保行動取得實(shí)效。”戰(zhàn)鼓擂起，催我們奮進(jìn)，相信在“兩會”精神的指引下，公司各項(xiàng)專項(xiàng)行動將全面鋪開，以點(diǎn)帶面，推動公司發(fā)展再上新臺階。

鏈接

九大系列專項(xiàng)行動

“三個百日”安全專項(xiàng)行動

1．安全風(fēng)險管控專項(xiàng)行動

2．電網(wǎng)運(yùn)行可靠性提升“五協(xié)同”專項(xiàng)行動

3．電網(wǎng)安全運(yùn)行專項(xiàng)行動

堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)專項(xiàng)行動

1．網(wǎng)市戰(zhàn)略合作協(xié)議深化專項(xiàng)行動

2．500千伏電網(wǎng)三維數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)行動

3．特高壓承接落地專項(xiàng)行動

4．電鐵配套供電專項(xiàng)行動

5．富士康配套工程建設(shè)專項(xiàng)行動

6．鄭州新區(qū)城鄉(xiāng)一體化智能配網(wǎng)綜合示范專項(xiàng)行動

7．非晶合金配變更換專項(xiàng)行動

8．農(nóng)網(wǎng)改造升級“兩控”推進(jìn)專項(xiàng)行動

9．農(nóng)村“低電壓”專項(xiàng)治理行動

“三集五大”體系建設(shè)專項(xiàng)行動

1．“五大”體系系統(tǒng)研究專項(xiàng)行動

2．“三會”制度執(zhí)行落實(shí)專項(xiàng)行動

3．“三個手冊”編制宣貫專項(xiàng)行動

4．“兩全”管控與營財(cái)對接協(xié)同專項(xiàng)行動

5．科標(biāo)信支撐體系建設(shè)專項(xiàng)行動

降本增效專項(xiàng)行動

1．“三節(jié)約”專項(xiàng)行動

2．“三池”聯(lián)動挖潛增效專項(xiàng)行動

3．產(chǎn)業(yè)規(guī)范管控專項(xiàng)行動

4．“三電”聯(lián)動專項(xiàng)行動

5．輸變電廢舊設(shè)備有效利用專項(xiàng)行動

排查治理專項(xiàng)行動

1．杜絕“三指定”專項(xiàng)行動

2．農(nóng)電管理“四接軌”專項(xiàng)行動

3．工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理專項(xiàng)行動

4．縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理專項(xiàng)行動

全員素質(zhì)提升專項(xiàng)行動

1．機(jī)關(guān)規(guī)范秩序高效執(zhí)行專項(xiàng)行動

2．“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專項(xiàng)行動

3．教育培訓(xùn)與績效輔導(dǎo)專項(xiàng)行動

班組建設(shè)專項(xiàng)行動

1．“六型一化”班組創(chuàng)建活動專項(xiàng)行動

2．班組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項(xiàng)行動

3．農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動工作專項(xiàng)行動

和諧聚力專項(xiàng)行動

1．信訪維穩(wěn)機(jī)制創(chuàng)新專項(xiàng)行動

2．創(chuàng)建和諧企業(yè)專項(xiàng)行動

創(chuàng)先爭優(yōu)引領(lǐng)專項(xiàng)行動

1．“四建”聯(lián)考工作體系建設(shè)專項(xiàng)行動

2．創(chuàng)先爭優(yōu)深入推進(jìn)活動專項(xiàng)行動

3．“大政工”體系建設(shè)工程專項(xiàng)行動