文|江蘇省濱海縣 錢續(xù)坤

近幾年，許多地方的農(nóng)資部門在積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，基本上做到了技術(shù)推廣與農(nóng)資供應(yīng)相結(jié)合，這不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)和農(nóng)民的增收，同時(shí)也為自身的經(jīng)營(yíng)找到了契機(jī)。但是在發(fā)展連鎖配送過程中，少數(shù)經(jīng)銷商在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了一定誤區(qū)，出現(xiàn)了一些問題，尤其在和農(nóng)民的“連心”上，做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

眾所周知，農(nóng)資推廣部門是供銷社在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中的中堅(jiān)力量，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中起著先導(dǎo)和主體作用，這種功效在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下是顯而易見的，不過隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步建立，傳統(tǒng)的服務(wù)手段和服務(wù)方式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期的要求。農(nóng)民在購(gòu)買農(nóng)資時(shí)，再也不是一手交錢，一手拿貨，而是誠(chéng)懇地希望從農(nóng)資經(jīng)銷商那里獲取各種栽培信息、市場(chǎng)信息以及產(chǎn)品加工信息，以便在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)能夠做到有的放矢。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，有不少經(jīng)銷商并沒有清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們對(duì)群眾的所思所盼，要么漠不關(guān)心，要么蜻蜓點(diǎn)水，要么隔靴搔癢，有的甚至昧著良心想發(fā)不義之財(cái)。因此，僅僅只有“連鎖”只能算是實(shí)現(xiàn)了初級(jí)目標(biāo)，關(guān)鍵的還應(yīng)該在“連心”上多做文章。

那么，如何進(jìn)行“連心”呢？筆者認(rèn)為，首先應(yīng)積極發(fā)揮好供銷社農(nóng)資部門的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)民朋友相信農(nóng)資部門，一直認(rèn)為農(nóng)資部門是致富奔小康的“引路人”和“導(dǎo)航員”。所以要充分發(fā)揮農(nóng)資部門在農(nóng)民群眾心目中的情感優(yōu)勢(shì)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)農(nóng)資連鎖配送的發(fā)展；其次要以推廣新品種和新技術(shù)為契機(jī)，推動(dòng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)向新的層次發(fā)展，尤其要跳出為銷售而銷售的框框，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到“七統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收割等，讓一部分農(nóng)民從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫離出來；再次，不妨以大型農(nóng)場(chǎng)和果園場(chǎng)為重點(diǎn)突破口，積極引進(jìn)新品種、新方法、新機(jī)具的試驗(yàn)、示范、培訓(xùn)及推廣工作，利用其樣板效應(yīng)，以小帶大，推動(dòng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)走向健康的發(fā)展軌道。

當(dāng)然，“連心”不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。我們只有在搞好“三農(nóng)”社會(huì)化服務(wù)的同時(shí)，多形式、多途徑發(fā)展農(nóng)資連鎖配送，這樣才會(huì)既取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又取得更好的社會(huì)效益。