汪延明
(南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心,天津300071)
伴隨全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究已引起理論界的高度重視?;趪?guó)外的研究,一條路徑是以邁克·波特的價(jià)值理論為核心,研究相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)的重要性。波特認(rèn)為,價(jià)值鏈的重要性在于它能形成產(chǎn)業(yè)群聚,進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1]由此哲弗瑞(Jefferey)提出了開(kāi)發(fā)虛擬價(jià)值鏈的觀點(diǎn),研究了置于全球鏈條中的本地集群關(guān)系。[2]另一條路徑是以供應(yīng)商為前提,以企業(yè)自身為基礎(chǔ),上游和下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)間建立供應(yīng)鏈條為目的的供應(yīng)鏈管理,托雷瑞(Tulluri)提出了兩階段伙伴選擇過(guò)程模型,[3]帕斯特納克(Pasternack)提出了供應(yīng)鏈契約的概念,研究如何利用回購(gòu)契約協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈以消除雙重邊際化問(wèn)題,之后翁(Weng,1995)、坎 池(Cachon,1999、2005)、李(Lee,2000)、泰 勒(Taylor,2001)等進(jìn)一步研究了數(shù)量折扣契約、收益共享契約、價(jià)格保護(hù)契約、退貨契約、期權(quán)契約、備份協(xié)議和數(shù)量彈性契約等不同類型的契約對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的影響。上述兩條路徑基本站在管理角度,研究產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)含鏈,很少對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體進(jìn)行研究。國(guó)外研究產(chǎn)業(yè)鏈的文獻(xiàn)幾乎空白,真正研究產(chǎn)業(yè)鏈的是中國(guó)。國(guó)內(nèi)研究產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始于20世紀(jì)80年代,汪延明在產(chǎn)業(yè)鏈的文獻(xiàn)綜述中認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈研究雖然發(fā)端于赫希曼論及的產(chǎn)業(yè)前向和后向聯(lián)系,但其觀點(diǎn)是縱向一體化的簡(jiǎn)單疊加。[4]產(chǎn)業(yè)鏈的名詞由中國(guó)學(xué)者傅國(guó)華提出,我國(guó)學(xué)者主要從以下層面展開(kāi)研究:李仕明、龔勤林、蔣國(guó)俊、芮明
杰對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵進(jìn)行研究,其共性思想是以產(chǎn)品為紐帶,價(jià)值增值為目的,戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系為基礎(chǔ),協(xié)同為基本特征的企業(yè)鏈條耦合結(jié)構(gòu)。[5]、[6]、[7]、[8]吳金明、李一鳴、劉貴富等認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈具有整體性、層次性、傳遞性、效率性特征。[9]、[10]、[11]梁浩、陳甬軍、王曉春等人研究了產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定機(jī)制。[12]、[13]、[14]梁雙陸、鄭海平研究了產(chǎn)業(yè)鏈的配套機(jī)制。[15]、[16]仇保興、郞春雷研究了產(chǎn)業(yè)鏈的共生機(jī)制。[17]、[18]上述研究大多站在管理層面,研究和豐富產(chǎn)業(yè)鏈的基本理論,而針對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈治理缺位問(wèn)題,將公司治理理論引入產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈治理研究方面,杜龍政、汪延明、李石認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈治理的核心是董事會(huì)治理,治理結(jié)構(gòu)必須符合產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的特征,治理機(jī)制應(yīng)充分體現(xiàn)協(xié)同性制度安排。[19]汪延明、杜龍政在進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈治理的延伸性研究中認(rèn)為,要素(技術(shù)、資源、市場(chǎng)、信息)董事在不同資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)中應(yīng)發(fā)揮核心作用,通過(guò)要素董事的協(xié)同職能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)決策的科學(xué)性,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)動(dòng)和發(fā)展。[20]本文是基于市場(chǎng)董事的視角對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈治理的進(jìn)一步延伸性研究,目的是為我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈治理提供理論基礎(chǔ)。
1.市場(chǎng)董事的協(xié)同性
李維安認(rèn)為,協(xié)同效應(yīng)是網(wǎng)絡(luò)組織的顯著特點(diǎn)。[21]產(chǎn)業(yè)鏈作為特殊的網(wǎng)絡(luò)組織,開(kāi)放的宏觀系統(tǒng)由若干子系統(tǒng)(節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其附帶的元素結(jié)構(gòu))組成,協(xié)同性是維系聯(lián)盟、市場(chǎng)契約、需求和供給等治理關(guān)系的紐帶?;凇皡f(xié)同學(xué)”的“漲落”、“序參量”、“相變”演變的過(guò)程,本文認(rèn)為,市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的治理,關(guān)鍵環(huán)節(jié)是市場(chǎng)董事的協(xié)同性問(wèn)題,因?yàn)槭袌?chǎng)董事的協(xié)同能力是產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)產(chǎn)生決策“相變”的“序參量”,市場(chǎng)董事的協(xié)同動(dòng)力產(chǎn)生的溢出效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈形成“漲落”的基礎(chǔ)。因此,市場(chǎng)董事的協(xié)同性模型是由市場(chǎng)董事身份識(shí)別、授權(quán)、供求信息傳輸、市場(chǎng)董事的協(xié)同力判斷構(gòu)成的協(xié)同反應(yīng)無(wú)量綱模型。
定義一:市場(chǎng)董事的身份識(shí)別是建立在市場(chǎng)、主管、董事三個(gè)層面的判斷函數(shù)。其中,市場(chǎng)可分為內(nèi)源市場(chǎng)、外源市場(chǎng);主管包括營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理等;董事分為執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事。將其表述為:y=f(市場(chǎng)M,主管C,董事D)。
一般情況下,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)源市場(chǎng)來(lái)自各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的一種資源的內(nèi)部配置機(jī)制;外源市場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)鏈外部需求產(chǎn)生的契約式、關(guān)系式、聯(lián)盟式互動(dòng)市場(chǎng)。市場(chǎng)董事的身份識(shí)別在市場(chǎng)層面集兩種市場(chǎng)為一體;在主管層面可以按照經(jīng)理市場(chǎng)的運(yùn)作,視其為營(yíng)銷經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、總經(jīng)理中的任何一種;在董事層面界定為執(zhí)行董事,因?yàn)榉菆?zhí)行董事的職能限定了協(xié)同的長(zhǎng)期性。
定義二:市場(chǎng)董事的協(xié)同授權(quán)是產(chǎn)業(yè)鏈公司治理在董事會(huì)中體現(xiàn)的一種制度安排,分為信任性授權(quán)和激勵(lì)性授權(quán)兩種。信任性授權(quán)指產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)對(duì)市場(chǎng)董事的能力、開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、勤勉等充分信任的基礎(chǔ)上,授予其協(xié)同的權(quán)力;激勵(lì)性授權(quán)是對(duì)市場(chǎng)董事特殊能力的貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)性授權(quán)。協(xié)同授權(quán)同屬無(wú)量綱模型,所以理想化為一種幾率授權(quán)(如給市場(chǎng)董事80%的協(xié)同權(quán)力),在模型運(yùn)行中可根據(jù)實(shí)際比率進(jìn)行判斷。
定義三:市場(chǎng)董事控制性輸入是指市場(chǎng)董事在產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)協(xié)同中隨時(shí)掌握產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)“相變”(所處狀態(tài)),形成動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)“序參量”(市場(chǎng)治理模式),結(jié)合市場(chǎng)董事“漲落”(能力帶動(dòng)治理模式變化)的幅度,根據(jù)相變、序參數(shù)和漲落的關(guān)系,可將市場(chǎng)董事的控制性輸入表示為:y=kx,其中y表示漲落;k表示序參量;x表示相變。
定義四:供求信息傳輸是產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)董事協(xié)同反應(yīng)的主要有用性市場(chǎng)信息的輸入。市場(chǎng)信息的輸入包括內(nèi)源信息(節(jié)點(diǎn)企業(yè)輸入到核心企業(yè)的信息、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)的信息輸入)和外源信息(產(chǎn)業(yè)鏈外部市場(chǎng)信息的輸入)。在市場(chǎng)信息的輸入中,編排和加工是市場(chǎng)董事進(jìn)行協(xié)同的數(shù)量測(cè)度。設(shè)Q=(ft)表示市場(chǎng)董事在時(shí)間t內(nèi)編排市場(chǎng)信息量的大小。市場(chǎng)信息的加工依據(jù)篩選(S)、判別(P)、計(jì)算(J)、研究(Y)和組織(Z)五大變量與時(shí)間(t)變量之間的關(guān)系總和,即市場(chǎng)信息加工量W=S(t)+P(t)+J(t)+Y(t)+Z(t)。算式規(guī)定變量為無(wú)量綱單位,只計(jì)算市場(chǎng)董事在某一時(shí)段量的大小,如市場(chǎng)董事在兩小時(shí)內(nèi)篩選信息量為5,表示為S(2)=5,其他表征類似。
定義五:市場(chǎng)董事的協(xié)同功判斷函數(shù)為:F×S△f×R。其中,F(xiàn)表示市場(chǎng)董事的協(xié)同動(dòng)力;S表征為市場(chǎng)董事的協(xié)同步長(zhǎng)(核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的排序?qū)哟螖?shù));f表示產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)董事的協(xié)同阻力;R表示阻力步長(zhǎng)(節(jié)點(diǎn)企業(yè)與核心企業(yè)的排序?qū)哟螖?shù));△表示協(xié)同動(dòng)力功和阻力功的判斷符號(hào);計(jì)算中具體表示為>、<、=。
定義六:市場(chǎng)董事協(xié)同效率是市場(chǎng)董事的動(dòng)力功占總功的百分比表示η表示市場(chǎng)董事的協(xié)同效率;ξ為市場(chǎng)董事協(xié)同的動(dòng)力功F×S;ψ 為市場(chǎng)董事協(xié)同的總功 F×S+f×R。
2.市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性
定義七:同心協(xié)同是市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)以市場(chǎng)董事為核心的董事會(huì)內(nèi)部協(xié)同和以核心企業(yè)董事會(huì)為中心的輻射式協(xié)同。
(1)以市場(chǎng)董事為核心的董事會(huì)內(nèi)部協(xié)同。以市場(chǎng)董事為核心的董事會(huì)內(nèi)部協(xié)同中,市場(chǎng)董事的能力輸出為董事會(huì)提供進(jìn)行決策的理性市場(chǎng)信息或?yàn)槎聲?huì)了解產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)環(huán)境建立市場(chǎng)信息儲(chǔ)備庫(kù)。董事會(huì)的內(nèi)部協(xié)同主要由市場(chǎng)董事的協(xié)同信息輸出量和董事會(huì)內(nèi)部溝通信息量?jī)煞矫孢M(jìn)行推演。如果市場(chǎng)董事的信息含量用全部市場(chǎng)信息中有用信息的百分比(a%)表示,董事會(huì)內(nèi)部的信息溝通量用全體董事會(huì)成員投票中贊成票占總票數(shù)的百分比(b%)表示,則市場(chǎng)董事為核心的董事會(huì)內(nèi)部協(xié)同量為L(zhǎng)=a%×b%。
(2)核心企業(yè)董事會(huì)為中心的輻射式協(xié)同。以核心企業(yè)董事會(huì)為中心的輻射式協(xié)同中,節(jié)點(diǎn)企業(yè)董事會(huì)對(duì)核心企業(yè)董事會(huì)決策產(chǎn)生的認(rèn)同程度。一般情況下,可分為直鏈?zhǔn)絽f(xié)同和多鏈?zhǔn)絽f(xié)同兩種。直鏈?zhǔn)絽f(xié)同是指單產(chǎn)業(yè)鏈上核心企業(yè)董事會(huì)決策產(chǎn)生的上下游的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。這種協(xié)同在測(cè)度中表述為對(duì)核心企業(yè)董事會(huì)決策的執(zhí)行力度(按照契約關(guān)系履行的聯(lián)動(dòng)程度),用百分比(c%)表示。多鏈?zhǔn)絽f(xié)同是指多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合式協(xié)同中形成的核心企業(yè)決策外溢的影響度,包括影響的決策事件數(shù)和影響的權(quán)重。其測(cè)度表述為M=Σpixi,xi表示第 i個(gè)決策事件,pi表示 i個(gè)決策事件數(shù)的影響權(quán)重。
定義八:市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同效率是董事會(huì)協(xié)同的動(dòng)力功占總功的百分比。董事會(huì)的協(xié)同動(dòng)力功由協(xié)同產(chǎn)生的公司治理力(一般情況下,表征為董事會(huì)產(chǎn)生正確決策的能力程度)F和協(xié)同幅度S的乘積表示;其董事會(huì)在協(xié)同中所克服的阻力f和協(xié)同幅度R的乘積表示阻力功,則董事會(huì)的協(xié)同其中ε表示動(dòng)力功 F×S;覣 表示總功 F×S+f×R。
定義九:市場(chǎng)董事是產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的成員,董事會(huì)的協(xié)同帶有市場(chǎng)董事的共性要素,所以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理的效率Ω=ημ。
本文以S實(shí)業(yè)集團(tuán)為例進(jìn)行市場(chǎng)董事為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證。
1.企業(yè)背景
S實(shí)業(yè)集團(tuán)成立于1993年,經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展使其成為擁有養(yǎng)殖公司、裘革制品公司、服裝公司、皮毛制品公司、硝染公司分別主導(dǎo)養(yǎng)殖、鞣制、染色、縫制、編織、服裝生產(chǎn)的單一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集團(tuán)。其特征是:第一,主管市場(chǎng)的經(jīng)理參與到董事會(huì),承擔(dān)市場(chǎng)董事,通過(guò)市場(chǎng)董事的協(xié)同反應(yīng),形成產(chǎn)業(yè)鏈上游至下游的市場(chǎng)協(xié)同;第二,產(chǎn)業(yè)鏈注重產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn),通過(guò)市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)和客戶的現(xiàn)實(shí)、潛在需求定位,推動(dòng)產(chǎn)品向輕巧、柔美、簡(jiǎn)約、時(shí)尚發(fā)展;第三,上游養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)以養(yǎng)殖公司為中心,集貂、狐兩種品牌養(yǎng)殖為一體,在市場(chǎng)的協(xié)同中嵌進(jìn)“養(yǎng)殖戶+公司”的集群式發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部形成供給和需求的平衡鏈條,中、下游提高技術(shù)含量,搶占?xì)W美、日本、俄羅斯市場(chǎng)。牢固的市場(chǎng)型產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力,使其不僅沒(méi)有受2008年金融危機(jī)的影響,反而使訂單數(shù)量增加了42%,出口創(chuàng)匯上漲30%。
2.指標(biāo)設(shè)計(jì)
指標(biāo)涉及6項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)(主要針對(duì)文中界定的定義);32項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)(不同子函數(shù)變量);97項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)(定量指標(biāo))。
3.模型測(cè)算結(jié)果
(1)市場(chǎng)董事的身份函數(shù)測(cè)算結(jié)果表明:銷售團(tuán)隊(duì)的帶頭人參與董事會(huì)。
(2)集團(tuán)授予其100%的市場(chǎng)協(xié)同權(quán)力;市場(chǎng)董事與產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)主管間的信息交流程度為90%。
(3)市場(chǎng)董事的協(xié)同力判別測(cè)算:協(xié)同動(dòng)力為100%×90%=0.9,協(xié)同步長(zhǎng)均值(動(dòng)力臂的均值)為2.5,動(dòng)力功為 0.9×2.5=2.25;協(xié)同阻力為 50%×50%=0.25,協(xié)同步長(zhǎng)均值(動(dòng)力臂的均值)為2.5,阻力功為 0.25×2.5=0.625;動(dòng)力功 F×S 大于阻力功 f×R,市場(chǎng)董事的協(xié)同力起著主導(dǎo)作用。
(4)市場(chǎng)董事的協(xié)同性輸入:市場(chǎng)董事的序參量(此處為協(xié)同力功)2.25,漲落為0.7,相變?yōu)?.575,市場(chǎng)董事的協(xié)同輸入為1.575。
(5)市場(chǎng)信息的傳輸量:根據(jù)調(diào)研資料,市場(chǎng)董事每15個(gè)工作日的信息量以5個(gè)市場(chǎng)事件為單位,傳輸量為70%。
(6)市場(chǎng)董事協(xié)同效率為(2.25÷2.875)×100%=78.3%。
(7)董事會(huì)的協(xié)同量為80%×70%=56%。
(8)市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)的協(xié)同動(dòng)力為0.9,協(xié)同幅度(產(chǎn)業(yè)鏈的面積=產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度×產(chǎn)業(yè)鏈的寬度,即 5×3=15),則動(dòng)力功為 0.9×15=13.5;阻力為 0.35,幅度為 15,阻力功為 0.35×15=5.25;董事會(huì)的協(xié)同效率為(13.5÷18.75)×100%=72%。
(9)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率為78.3%×72%=56.4%。
4.協(xié)同效率分析
(1)市場(chǎng)董事的協(xié)同效率取決于市場(chǎng)協(xié)同的授權(quán)和信息的交流程度。
(2)協(xié)同效率在產(chǎn)業(yè)鏈層面,協(xié)同動(dòng)力克服阻力做功時(shí)才會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效率。為此,市場(chǎng)董事的觀念、勤勉、責(zé)任、學(xué)識(shí)、技能、精力等因素對(duì)克服阻力起著重要作用。
(3)董事會(huì)的協(xié)同取決于董事會(huì)能否認(rèn)同市場(chǎng)董事的協(xié)同作用,并以市場(chǎng)董事為核心產(chǎn)生董事會(huì)的決策影響力,我國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈在全球市場(chǎng)的影響中逐步適應(yīng)和調(diào)整,因此72%的董事會(huì)協(xié)同效率是比較高的。這也反映出家族式企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的共性。
(4)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理效率是市場(chǎng)董事和董事會(huì)兩者決定的結(jié)果,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率的負(fù)面影響產(chǎn)生于協(xié)同中的“序參量”(治理模式),因此協(xié)同治理機(jī)制的建立是克服阻力的關(guān)鍵。
市場(chǎng)拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈董事會(huì)中嵌進(jìn)市場(chǎng)董事,由市場(chǎng)董事的協(xié)同產(chǎn)生董事會(huì)的協(xié)同,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理的一種機(jī)制安排。本文對(duì)市場(chǎng)董事的協(xié)同,定位于市場(chǎng)董事身份識(shí)別、協(xié)同授權(quán)、市場(chǎng)董事控制性輸入、供求信息傳輸、協(xié)同功判斷、協(xié)同效率等六個(gè)層面,給出了子模型定義和無(wú)量綱求解方法。依據(jù)同心協(xié)同原理建構(gòu)出董事會(huì)協(xié)同子模型,規(guī)定了董事會(huì)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率的計(jì)算辦法。研究表明,產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同取決于市場(chǎng)董事在協(xié)同中發(fā)揮的聚核效應(yīng),通過(guò)市場(chǎng)董事的同心協(xié)同,才能形成產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同;市場(chǎng)董事的協(xié)同動(dòng)力來(lái)源于協(xié)同授權(quán)和信息交流;市場(chǎng)董事的觀念、勤勉、責(zé)任、學(xué)識(shí)、技能、精力等因素限定協(xié)同效率的大小。因此,市場(chǎng)拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈的治理機(jī)制是授權(quán)機(jī)制和交流機(jī)制的復(fù)合體,建立合理的授權(quán)機(jī)制和信息交流平臺(tái)是形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。將公司治理理論引入產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全新的課題,本文通過(guò)協(xié)同效率只研究了市場(chǎng)董事內(nèi)核協(xié)同效應(yīng)下的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理機(jī)制問(wèn)題,但由于產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在因素的復(fù)雜性,董事會(huì)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的機(jī)理問(wèn)題是今后進(jìn)一步拓展研究的領(lǐng)域:第一,通過(guò)比較不同市場(chǎng)拉動(dòng)型產(chǎn)業(yè)鏈延伸和發(fā)展的形態(tài),探究董事會(huì)協(xié)同的路徑和機(jī)制關(guān)系。第二,通過(guò)市場(chǎng)董事、董事會(huì)內(nèi)在的協(xié)同關(guān)系研究,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)董事的共性問(wèn)題,以此作為我國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同治理的參照點(diǎn),深化產(chǎn)業(yè)鏈公司治理的基本理論。
*本文系國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃重大項(xiàng)目“國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新能力研究”(項(xiàng)目編號(hào):2007GXS1G007)、青海省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)項(xiàng)目“柴達(dá)木枸杞產(chǎn)業(yè)化研究”(項(xiàng)目編號(hào):10006)、湖南省社科規(guī)劃基地項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈下技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑問(wèn)題的研究”(項(xiàng)目編號(hào):07JD38)和天津市科技發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)劃項(xiàng)目“天津航空航天產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的戰(zhàn)略研究”(項(xiàng)目編號(hào):09ZLZLZT02000)的部分成果。
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