文/天酬

陽春三月，我們播撒感恩的種子

文/天酬

近年來，有賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和業(yè)界同仁的全力襄助，《中國儲運(yùn)》著力于接地氣、上臺階，并取得了顯著的成效。所謂接地氣，即始終把立足點(diǎn)放在基層，把著眼點(diǎn)放在企業(yè)，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，匯集業(yè)界聲音，努力上下求索，無悔追求真諦；所謂上臺階，即不斷提升期刊平臺，全面提高期刊質(zhì)量，《中國儲運(yùn)》延續(xù)辦刊特色，堅(jiān)持主題策劃，形成鮮明風(fēng)格，廣泛獲得業(yè)界的接受與認(rèn)可?！吨袊鴥\(yùn)》的整體運(yùn)行日臻佳境，躋身中國最具影響力物流媒體行列的目標(biāo)漸行漸近。

當(dāng)然，與眾多在現(xiàn)代物流前沿有效地抵御國際金融危機(jī)的沖擊，有力地支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三方物流企業(yè)、物流裝備制造企業(yè)相比較，自是相形見絀。為此，我們真情播撒感恩的種子，讓她在心田的沃土中厚積，在激情的氤氳里薄發(fā)。

經(jīng)歷了國際金融危機(jī)的洗禮，在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，如何形成新的競爭力，已經(jīng)成為諸多第三方物流企業(yè)和物流裝備制造企業(yè)的共識和行踐，而切實(shí)注重非價(jià)格競爭優(yōu)勢的培育、品牌價(jià)格的培育、質(zhì)量和服務(wù)等核心競爭新優(yōu)勢的培育等問題之功夫的確還在發(fā)展之外，惟有跳出慣性思維，潛心思考解決之道，才能有助于更好地前行。

“十二五”時(shí)期，國內(nèi)物流業(yè)發(fā)展仍將處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨新的形勢。保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行和加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，物流業(yè)發(fā)展將面對新課題；發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略，物流需求將出現(xiàn)新變化；新的開放戰(zhàn)略和新的競爭環(huán)境，物流企業(yè)將直面新挑戰(zhàn)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和城鎮(zhèn)化加快推進(jìn)，區(qū)域物流將形成新格局；物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善和新科技革命的深入，物流運(yùn)作將出現(xiàn)新模式；日益緊張的能源、資源、環(huán)境約束壓力，物流發(fā)展方式必將實(shí)現(xiàn)新突破。

未來的五年，發(fā)展方式要加快轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要大力調(diào)整、自主創(chuàng)新要強(qiáng)力推進(jìn)。無論是流通業(yè)，還是制造業(yè)，尚有較大的上升空間，也給物流業(yè)的發(fā)展留有足夠的施展余地。國內(nèi)物流業(yè)仍處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，仍處于能否贏得主動與優(yōu)勢的關(guān)鍵時(shí)期，第三方物流企業(yè)和物流裝備制造企業(yè)仍需負(fù)重爬坡。

今年是“十二五”的開局之年。三月中旬閉幕的兩會謀劃出絢麗藍(lán)圖，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，還是國民生計(jì)的改善，國內(nèi)物流企業(yè)機(jī)遇在握、重任在肩。讓我們趁勢而為，著實(shí)給力拓展中國物流業(yè)更璀璨的春華、更豐碩的秋實(shí)。