文｜宋迪

媒體的生命源泉是什么？毫無疑問是新聞，是內(nèi)容。但是新媒體時代，內(nèi)容提供商卻成為了弱勢一方。如何盈利，怎樣打造商業(yè)模式，成為了媒體，尤其是處于深刻變革和轉(zhuǎn)型之中的傳統(tǒng)媒體面臨的重要課題之一。

《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）中要求：加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。而在新媒體時代里，傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，作為“支柱產(chǎn)業(yè)”之一，究竟應選擇何種商業(yè)模式卻還不清晰。

《決定》指出：推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增加相關產(chǎn)業(yè)文化含量，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。這顯然是從構建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的高度給了我們回答。

眾所周知，蘋果模式的成功給了我們很多啟示，但是“坦率地說，Apple模式給新聞出版業(yè)帶來的危機多于希望?！敝袊嗣翊髮W新聞學院教授、博士生導師匡文波給了我們冷靜的思考。

蘋果的成功在于模式的創(chuàng)新，是產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的成功。當今時代，挑戰(zhàn)與機遇并存，增加傳媒產(chǎn)業(yè)的附加值，探索更多的商業(yè)模式和盈利模式，是中國的傳媒產(chǎn)業(yè)，尤其是處于轉(zhuǎn)企改制大潮中的傳統(tǒng)媒體在打造現(xiàn)代傳媒機構的過程中必須要過的一關。

那么，我們又要依靠什么來發(fā)展新媒體，打造現(xiàn)代傳媒機構和傳播體系呢？

《決定》指出：必須加快構建技術先進、傳輸快捷、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系……創(chuàng)新業(yè)務形態(tài)，發(fā)揮各類信息網(wǎng)絡設施的文化傳播作用，實現(xiàn)互聯(lián)互通、有序運行……

歌華飛視作為歌華有線這一傳統(tǒng)廣電有線網(wǎng)絡運營商推出的創(chuàng)新業(yè)務，將數(shù)字電視廣播網(wǎng)傳送的電視節(jié)目與硬盤存儲視頻節(jié)目數(shù)據(jù)相捆綁，通過無線網(wǎng)傳送到各終端，給無線終端用戶提供低成本、高質(zhì)量的電視節(jié)目和視頻點播服務。歌華飛視既保證了電視節(jié)目的高清晰度又保證了內(nèi)容的交互性；頻道豐富，可選擇性強；價格低廉，使用方便、簡單，能夠為用戶提供完善的手機電視服務，使通過手持設備看電視做到真正的物美價廉。

全媒體轉(zhuǎn)型也好，媒介融合也罷，總是要落實到業(yè)務形態(tài)與模式的創(chuàng)新應用上的。新的商業(yè)模式也需要有新的業(yè)務形態(tài)與模式來支撐，也只有創(chuàng)造出更多的新業(yè)務形態(tài)與模式才能使傳媒的產(chǎn)業(yè)化之路找到前進的方向與標桿；也只有涌現(xiàn)出更多像歌華飛視這樣的業(yè)務形態(tài)與模式的創(chuàng)新應用才能夠充分發(fā)揮出媒體內(nèi)容的資源優(yōu)勢，才能打造出清晰的、符合傳媒產(chǎn)業(yè)自身特點和各方利益的商業(yè)模式。

模式的創(chuàng)新，為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型帶來了切實可行的應用與案例，為“弱勢的”內(nèi)容提供商帶來了新的希望，為傳媒產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮提供了堅實的基礎。依托新技術，打開思維的疆界，模式的創(chuàng)新將給我們帶來一片嶄新的碧海藍天！■