編輯｜孟劍

制造業(yè)“地產(chǎn)化”

誠如貴刊2011年11月號的封面《中小企業(yè)困境》所闡述的一樣，中小企業(yè)是一個國家的未來和希望，就像汽車的發(fā)動機一樣，發(fā)動機出問題了，即使自動化系統(tǒng)再好也無濟于事。我國近十年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，但也帶來了諸多經(jīng)濟問題。

中國的地產(chǎn)業(yè)從2005年開始，逐漸成為最賺錢的行業(yè)。溫州一直是實體中小企業(yè)的領頭羊，溫州事件也正凸顯了我國中小企業(yè)長期以來所累積的問題。首先，中國的通貨膨脹從加入WTO之后慢慢增加，導致物價上漲，原材料的價格升高，人工費增加，使得本身發(fā)展就舉步維艱的的實體中小企業(yè)利潤減少，風險慢慢增加。這時，企業(yè)主們看到地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，利潤又高，所以很多中小企業(yè)老板關閉自己的工廠，將資金投入到地產(chǎn)業(yè)，這對我國實體業(yè)造成了很大的影響。許多堅持做實體的企業(yè)，因為融資難，只有靠民間借貸維持企業(yè)正常運轉，慢慢地，民間融資數(shù)目變大，利息越來越高，融資鏈越來越混亂，流入到地產(chǎn)業(yè)的民間資金越來越多，國家政策一調(diào)整，整個融資鏈斷裂，出現(xiàn)了“跑路”事件，把中小企業(yè)逼到了絕境。從溫州中小企業(yè)的問題，讓我們意識到，國家必須要出臺扶持中小企業(yè)的政策，把中小企業(yè)拉回到正常的軌道上來，杜絕制造業(yè)“產(chǎn)業(yè)化”的事件再次發(fā)生。

杭州 張亮

中國特色的MBA教育之路

MBA教育進入中國已經(jīng)20年，我們走過了從無到有，從一無所知到現(xiàn)在眾所周知的快速發(fā)展之路。

二十年前引進MBA教育時，恰逢中國社會改革的大跨步，在這一時間點上，MBA給中國企業(yè)在管理理念上開辟了一個嶄新的空間，使得中國的家電等行業(yè)迅速打開國際市場，在世界經(jīng)濟中爭奪了自己的話語權。由于MBA新的管理理念的引進，使中國的私有企業(yè)在進入新千年之后迅速崛起，并陸續(xù)在美國上市。新東方進入了哈佛大學MBA教程的成功案例，使它的一些管理理念在全世界推廣開來，也豐富了MBA教育本土成功案例教程。

雖然2007年的金融危機讓很多人對MBA教育產(chǎn)生了質(zhì)疑，但中國的經(jīng)濟發(fā)展并沒有受到很大的影響，這得益于中國結合了自身特色，走出了中國特色的MBA教育之路。這二十年，中國MBA之路其實質(zhì)是從神話到異化，繼而求變回歸本真價值的歷程。

中國的MBA大概經(jīng)歷了三個階段：上世紀90年代是試點和探索階段；2001年開始進入逐步完善階段；從2009年起，MBA教育進入第三階段，也就是充分競爭和精細化分工培養(yǎng)的階段。這是一個質(zhì)的變化，MBA更加精細化，更加注重培養(yǎng)流程。

廣州 趙國有

中國品牌國際化

在貴刊11月刊上看到蘇寧電器的深度報道，深有感觸。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，有更多企業(yè)走出了國門，開始向品牌國際化方向邁進。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國的品牌共有將近200萬之多，但真正能夠在國內(nèi)和國外叫的響的除了聯(lián)想、華為、海爾、TCL、中石化、中石油等屈指可數(shù)的大牌外，世界級的中國國際品牌鳳毛麟角。

現(xiàn)階段，中國正處于經(jīng)濟轉型期，前面十年的快速發(fā)展，讓我們國家有了很好的經(jīng)濟基礎，但國家的國際化，并不能代表品牌的國際化，所以，本土品牌國際化成了我們現(xiàn)階段要走的路。

從時間上來看，直至2015年，都將是中國品牌實現(xiàn)真正國際化的關鍵階段，因為經(jīng)濟的全球化和一體化已成為不可阻擋的必然趨勢，但在這期間，究竟哪個國家的企業(yè)和本土品牌能成功成長和壯大，直接決定了這個國家的經(jīng)濟在世界經(jīng)濟版圖上的位置！

蘇寧電器通過境外收購擴大企業(yè)的影響力，進而推進自有品牌發(fā)展無疑是走出了國際化堅實的一步。當然我們也要做好迎接挑戰(zhàn)的準備，收購之后會諸如資源整合、市場開拓等這樣的問題存在，同時在科學技術方面，加大技術研發(fā)和科技創(chuàng)新，但只要我們能夠做到未雨綢繆，未來將會有很多中國的“蘋果”問世。

青島 許褚良