| 文·本刊記者 闞世華 | 圖·北大縱橫提供

多年前的一天，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人王璞在看《中國(guó)青年報(bào)》時(shí)，一篇文章中的3個(gè)字母——“MBA”引起了他的注意。在文章中王璞看到，有20多人被送到國(guó)外去讀MBA……MBA是什么，這引起了他的興趣，讀了文章，王璞方知讀MBA是件很牛的事情！

當(dāng)時(shí)，在國(guó)外攻讀MBA的學(xué)員回國(guó)后，可以重新選擇工作單位，國(guó)家還給解決戶口問題。在那個(gè)年代，可以調(diào)換工作單位，可以進(jìn)入大城市，還可以解決戶口，這絕對(duì)是件不可思意的事情！幾年后，王璞無意當(dāng)中又在報(bào)紙上看到一條消息：“清華、北大招收MBA”——這消息登時(shí)讓王璞激動(dòng)不已。

一扇通往MBA的大門向王璞打開……幾年后，王璞成為北大第一批MBA畢業(yè)生。此后，王璞在國(guó)內(nèi)注冊(cè)成立了第一家管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢集團(tuán)，并很快使公司成為咨詢業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額近億元、為國(guó)內(nèi)外近千家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)（其中近1/3為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司）的大型咨詢企業(yè)。

王璞至今熱忠于促進(jìn)中國(guó)MBA教育的發(fā)展，曾歷任中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)的主席、中國(guó)MBA聯(lián)盟榮譽(yù)主席，還創(chuàng)辦了中國(guó)成功的青年企業(yè)家MBA委員會(huì)，并擔(dān)任主任委員等。

結(jié)緣MBA

1993年，王璞前往北京大學(xué)管理學(xué)院咨詢報(bào)考事宜。在一處并不顯眼的辦公樓里，只有2、3間辦公室的MBA招生辦很不起眼。時(shí)任北京大學(xué)管理學(xué)院的范萍主任非常熱情地招待了王璞等人。

在哈佛商學(xué)院演講

學(xué)工科的王璞當(dāng)時(shí)已在東北的電力系統(tǒng)工作了三四年，為了報(bào)考復(fù)習(xí)，他向原單位辦理了停薪留職，毅然加入地下“鐵托隊(duì)”——北大附近的地下室里擠滿了考研、考托福、考GRE的大軍?！爱?dāng)時(shí)一個(gè)班級(jí)大概有40多人”。王璞回憶說。

北大第一屆MBA后入學(xué)后，學(xué)院才開始蓋第一座教學(xué)樓。王璞有幸參加了奠基儀式，同時(shí)北大管理學(xué)院正式更名為“北京大學(xué)光華管理學(xué)院”。

北大光華管理學(xué)院的師資力量可謂實(shí)力強(qiáng)大，厲以寧、厲谷芬、張國(guó)友等一批非常有實(shí)力的師資團(tuán)隊(duì)使得北大MBA名聲大振。

“回想起在北大閉關(guān)考MBA，記得當(dāng)時(shí)我把大哥大、BB機(jī)全部停掉，跟社會(huì)、商務(wù)一切的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系全部終止，到北大讀這個(gè)專業(yè)。因?yàn)榈谝粚肕BA有輔導(dǎo)班，我租了一間地下室。經(jīng)過兩三個(gè)月的艱苦奮斗，考上了夢(mèng)寐以求的北京大學(xué)，成為正式的研究生?！蓖蹊庇洃洩q新地說。

“當(dāng)時(shí)挺難的，原來中國(guó)沒有管理這個(gè)學(xué)科，當(dāng)時(shí)所有準(zhǔn)備考試的學(xué)員都沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理內(nèi)容?！彼酝蹊苯?jīng)常會(huì)在課后尋找補(bǔ)習(xí)機(jī)會(huì)。因當(dāng)時(shí)的書太少，可用于借鑒的東西太少，案例更是少得可憐，“不像現(xiàn)在，只要上網(wǎng)一搜，你想要什么材料，就有什么材料，不計(jì)其數(shù)。”王璞表示，今天的學(xué)生要比最初他們獲取知識(shí)更為容易，中國(guó)眾多企業(yè)家成功與失敗的案例在增加，還有互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，所以比20年前MBA學(xué)員所能獲取的知識(shí)面更廣。

在王璞看來，現(xiàn)在的考試跟以前差不多，20多歲考進(jìn)來，對(duì)學(xué)什么沒有太深刻的理解，也不能要求他們清晰地知道自己要什么、學(xué)什么、為什么學(xué)，學(xué)了以后如何跟世界接軌?！爱?dāng)時(shí)我也不知道管理考試到底要考什么，不知道該從何下手?！?/p>

北大第一屆MBA學(xué)員的課外活動(dòng)比較活躍，那時(shí)MBA學(xué)員的活動(dòng)與校內(nèi)研究生會(huì)的活動(dòng)截然不同。“當(dāng)時(shí)我們班級(jí)的學(xué)員平均工齡在8-10年，MBA學(xué)員的平均年齡超過研究生學(xué)員近8歲。經(jīng)歷及年齡的差異使得我們與研究生會(huì)的活動(dòng)顯得格格不入?！币騇BA學(xué)員經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)一些企業(yè)家講課，很多課程都是管理類別。此類活動(dòng)與研究生會(huì)根本無法聯(lián)系到一起，所以在王璞的鼓動(dòng)下，他們研究要?jiǎng)?chuàng)立屬于MBA自己的俱樂部。

申請(qǐng)后，得到了北大領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，順利拿到了學(xué)校的批文。于是，中國(guó)第一個(gè)高校的自治組織、中國(guó)第一個(gè)MBA正式社團(tuán)組織——北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)正式成立。

至今，王璞依然清晰的記得，在聯(lián)合會(huì)成立時(shí)的那段日子。

為了籌辦祝賀北京大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)成立暨首屆MBA論壇召開，王璞每天晚上開著自己的夏利車前往去清華、北航、人大等高校去找他們的MBA學(xué)員。因當(dāng)時(shí)各高校沒有聯(lián)合會(huì)，又無法聯(lián)系到學(xué)生會(huì)，王璞只能去各高校的學(xué)員宿舍，門挨門地敲，一個(gè)個(gè)地請(qǐng)。

“當(dāng)時(shí)北京有6所院校有MBA課程，全都被我們請(qǐng)來參加活動(dòng)，包括清華、人大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北理工、北航 ”…王璞得意地說。

創(chuàng)業(yè)的MBA

“讀MBA專業(yè)使我實(shí)現(xiàn)了兒時(shí)的理想——能進(jìn)北大讀書。同時(shí)MBA也把我?guī)У缴袷サ墓芾碚n堂，使我后來逐漸成為一個(gè)管理專家。MBA還為我開辟了一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)——管理咨詢行業(yè)，成立了中國(guó)最早的管理咨詢公司?！蓖蹊辈粺o得意地說。

多年前，沒有多少中國(guó)人知道“管理咨詢”是怎么回事，但今卻已是舉國(guó)上下耳熟能詳?shù)氖虑?，眾多的管理咨詢公司也如雨后春筍般冒了出來。而可以擁有“咨詢第一人”的之稱可能非王璞莫屬，業(yè)界也有人稱其為“中國(guó)管理咨詢教父”。

1996年6月的一天，即將從北大MBA畢業(yè)的王璞開著夏利和幾位同學(xué)帶著300萬注冊(cè)資金，風(fēng)塵仆仆地從北京城北的海淀趕往城南的天寧寺橋——北京市工商局所在地。帶著大筆現(xiàn)金在街上轉(zhuǎn)悠，王璞的心一直懸著。“我記得很清楚，當(dāng)時(shí)銀行外面常有搶劫的，所以，我特別害怕，就怕被別人搶了，那時(shí)用銀行卡的也很少?！蓖蹊被貞浾f。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司終于注冊(cè)成立，成為第一家本土管理咨詢公司。

當(dāng)年中國(guó)的MBA跟幾年后夢(mèng)想在網(wǎng)絡(luò)淘金的海歸一樣，王璞滿腦子都是創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和財(cái)富幻想，懷著迅速做起來、為北大和自己爭(zhēng)氣的信念，信心十足地想甩開膀子，大干一場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，王璞有很多種去向——外企、出國(guó)、國(guó)企，然而誰(shuí)都沒想到，他最終選擇了創(chuàng)業(yè)。

最初，王璞將辦公室設(shè)在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，王璞和10來個(gè)人在四樓的辦公室有幾百平米，裝修得頗為體面，但當(dāng)時(shí)的他們不知道管理咨詢企業(yè)，即使和管理咨詢沾點(diǎn)親的“點(diǎn)子公司”正在紛紛倒閉。

北大縱橫的自信來自于北大，它由北大控股、光華管理學(xué)院主辦，集中了國(guó)內(nèi)一批聲名顯赫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家做顧問。北大縱橫的如意算盤是有北大的專家資源做后盾，客戶將會(huì)接踵而至。但這個(gè)夢(mèng)想很快就破碎了。實(shí)際上，通過專家的渠道獲得的客戶微乎其微，北大縱橫要想生存必須依靠自己的實(shí)力。

在開始的日子，王璞的朋友在關(guān)鍵時(shí)刻幫了北大縱橫的忙。當(dāng)時(shí)，北京日化廠面臨嚴(yán)重虧損，為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，工廠正在減員增效，轉(zhuǎn)型投資房地產(chǎn)以及破產(chǎn)重組的三岔路口前彷徨。北大縱橫為工廠實(shí)施了破產(chǎn)重組，這個(gè)項(xiàng)目讓他們獲得了6位數(shù)的收入！

1999年8月，北大縱橫跟新加坡保得利控股(中國(guó))有限公司合資成立了保得利投資顧問有限公司，主要從事國(guó)際引資、海外投資以及離岸金融等業(yè)務(wù)；其后又成立了深圳北大縱橫財(cái)務(wù)顧問有限公司，為高科技企業(yè)提供并購(gòu)顧問服務(wù)；接著與北大青鳥集團(tuán)合作成立了北大財(cái)富網(wǎng)。

企業(yè)規(guī)模越來越大，王璞的腳步也無法停下。“規(guī)模到了一定程度以后，如何讓內(nèi)部知識(shí)得以有效整理及分享，是我目前要做的，比如深化基礎(chǔ)性研究、技術(shù)研究等?！?/p>

眼下，北大縱橫正快速成長(zhǎng)，王璞也一直小心翼翼，不敢懈怠。當(dāng)時(shí)，經(jīng)過4年的艱熬，直到2000年才遇上行業(yè)的“井噴”。

“井噴是指的是銷售額、營(yíng)業(yè)收入、專利等。在我們這個(gè)行業(yè)，排第一的指標(biāo)是人才，因?yàn)橛腥瞬啪陀锌蛻簦挥锌蛻艟陀许?xiàng)目；有項(xiàng)目才有收入。”如果說10年前的第一次井噴屬于項(xiàng)目客戶量的增長(zhǎng)，那么，現(xiàn)在的井噴就屬于人才規(guī)模的井噴。“十幾個(gè)合作人時(shí)，在管理上的挑戰(zhàn)是有難度的，可當(dāng)有了幾十個(gè)合作人后，自然會(huì)摸索出一種流暢、規(guī)律的管理模式，形成一套文化以后，從幾十個(gè)到幾百個(gè)就很容易了。”王璞說。

“北大縱橫是這個(gè)行業(yè)的第一家，我們也剛15歲，所以，這個(gè)行業(yè)還處于野蠻生長(zhǎng)的階段?！蓖蹊睘楣局贫艘粋€(gè)長(zhǎng)期人才目標(biāo)——每年以100%的目標(biāo)增長(zhǎng)。

在王璞看來，咨詢管理行業(yè)的空間還有相當(dāng)大的想象力。根據(jù)王璞的描繪，行業(yè)成熟就意味著幾乎所有的企業(yè)家都請(qǐng)過咨詢公司；而其中一部分企業(yè)家會(huì)年年請(qǐng)咨詢公司。而這一美好遠(yuǎn)景在王璞看來至少還需要10年的時(shí)間。

目前，國(guó)內(nèi)咨詢管理行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)也讓王璞覺得有些不自在。“我覺得，現(xiàn)在是非常混亂的時(shí)期?！蓖瑫r(shí)，王璞又表示，這是特別正常的事情，就像一個(gè)人要經(jīng)歷春夏秋冬一樣，一個(gè)企業(yè)也要經(jīng)歷寒暖?！拔覀円恢卑殡S這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)。在這個(gè)過程中，雖然面臨著小亂的特征，但這恰恰給我們帶來了增長(zhǎng)的契機(jī)?！?/p>

王璞把北大縱橫的對(duì)標(biāo)企業(yè)分為兩類：一向美國(guó)的麥肯錫、歐洲的羅蘭貝格學(xué)習(xí)。二向本土的大企業(yè)家柳傳志、張瑞敏、任正非、王石學(xué)習(xí)。

“未來我們會(huì)有上萬名優(yōu)秀的管理人才，以MBA為主的管理人才，在全球咨詢業(yè)里沖入前三名，打造咨詢管理業(yè)中的中國(guó)品牌。希望100年以后，中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)界人士、管理人士能像我們今天學(xué)生家長(zhǎng)敬仰北京大學(xué)一樣，敬仰我們的公司。”王璞說。

如今，王璞已將北大縱橫也變成了MBA聚集的大本營(yíng)，1000人的團(tuán)隊(duì)，近乎90%的人曾讀過MBA。有趣的是，北大縱橫，這個(gè)由中國(guó)本土MBA畢業(yè)生創(chuàng)辦出來的MBA聚集的企業(yè)，如今已進(jìn)入了哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)。2010年11月底，王璞站到了哈佛大學(xué)商學(xué)院的講臺(tái)上，他的演講主題是北大縱橫的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這也是哈佛大學(xué)商學(xué)院迎來的第一個(gè)中國(guó)培養(yǎng)的MBA演講人。

如今，對(duì)于MBA快速成長(zhǎng)中體現(xiàn)的問題，王璞認(rèn)為，MBA未來應(yīng)該通過更多的案例，讓大家真正進(jìn)入到管理的情景中來。要增加一些商戰(zhàn)情景的案例，如果是大企業(yè)的CEO該怎么做決策？做情景模擬的教學(xué)，無論是對(duì)角色扮演者還是MBA學(xué)生或作為點(diǎn)評(píng)者都有很大的幫助。“情景模擬商戰(zhàn)案例的教學(xué)，我認(rèn)為是非常有幫助的。旁邊可以有記錄，把對(duì)的和不對(duì)的展示出來。讓我們明白在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中復(fù)雜的環(huán)境和人在決策中所要考慮的各種復(fù)雜因素?！?/p>

王璞設(shè)想說，MBA是一個(gè)動(dòng)手能力極強(qiáng)的專業(yè)，這種專業(yè)是否有可能進(jìn)行更大膽地嘗試？是否有可能也能定向培養(yǎng)，把代培生的概念引進(jìn)來？王璞表示，學(xué)生在入校時(shí)就清楚今后將要到哪家企業(yè)工作，這時(shí)企業(yè)的人力資源部和相關(guān)的用人單位就可以跟老師制定共同的教學(xué)方案，或者給他安排實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這個(gè)學(xué)生就可以得到雙重的能力提升的機(jī)會(huì)。對(duì)MBA學(xué)生進(jìn)行這樣提前的設(shè)計(jì)與安排，會(huì)使他們的方向感更強(qiáng)，也會(huì)使MBA教育更加有時(shí)效性。