吳同性

(中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟管理學(xué)院，湖北 武漢 430074)

隨著當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化與煤炭企業(yè)自身不斷發(fā)展進步，企業(yè)的市場競爭已經(jīng)從表面上的產(chǎn)品競爭逐步轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念之競爭。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力著手進行企業(yè)文化建設(shè)，積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，用卓越的企業(yè)文化與企業(yè)管理來展示企業(yè)之精神內(nèi)核，從而大大增強企業(yè)的軟實力，在激烈的市場競爭中取得一席之地。我們認(rèn)為，企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，是企業(yè)文化建設(shè)與塑造繁榮管理的核心理念之一。在此理念基礎(chǔ)之上，我們認(rèn)為，要突出以下幾方面內(nèi)容。

1 企業(yè)安全文化建設(shè)是建設(shè)煤炭企業(yè)文化的重中之重

如今，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，其安全文化建設(shè)的研究已成為安全文化建設(shè)研究的重中之重。眾所周知，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)直接影響到煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，更是企業(yè)社會形象與社會聲譽之基礎(chǔ)與核心，對“以人為本”的核心價值觀這個意義而言，它可謂關(guān)乎到煤炭企業(yè)之興衰存亡。

概括地說，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)，包括煤炭企業(yè)及其經(jīng)營者與從業(yè)人員在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，所應(yīng)具有的安全理念、安全素質(zhì)以及安全制度、設(shè)施、機制與視覺識別體系等一系列內(nèi)容。所以，我們認(rèn)為，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)是一項復(fù)雜而又環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，秉持以人為本為核心價值理念，采取的一切能夠采取的手段與措施,創(chuàng)新煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)的思維理念，拓寬煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)之行為模式，構(gòu)建行之有效、全面和諧的煤炭企業(yè)安全文化新模式體系。下面，我們從理念、制度、物態(tài)、形象等幾個方面，淺談一下煤炭企業(yè)安全文化體系之構(gòu)建與內(nèi)涵：

(1)理念文化體系是煤炭企業(yè)安全文化之靈魂

簡而言之，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職工共同信守的安全基本準(zhǔn)則與規(guī)范、安全價值觀和信念，以及安全態(tài)度意識與職業(yè)道德等安全價值觀之綜合體現(xiàn)，就形成了企業(yè)安全理念的文化體系，它是形成煤炭企業(yè)安全文化物資層與制度層的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，我們借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，提煉出的煤炭企業(yè)安全文化的核心價值理念——“以人為本”、“安全先于一切也高于一切”，讓職工可以“體面勞動，尊嚴(yán)生活”，從而構(gòu)建全面、和諧的煤炭安全文化理念體系。

(2)完善安全制度文化體系是煤炭企業(yè)安全文化的保障

企業(yè)安全制度文化體系，事實上就是對企業(yè)職工以及企業(yè)組織安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、強制性與約束性影響的一個體系。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在完善國家、地方政府相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)特性,將其細(xì)化為相應(yīng)的安全規(guī)章制度并加以落實到位，制定出煤炭企業(yè)安全工作規(guī)程，從而構(gòu)建起完善的企業(yè)安全文化制度體系。

(3)煤炭企業(yè)的物質(zhì)文化體系是構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化之硬件

無論是哪個級別還是哪個類型的煤炭企業(yè),都必須要科學(xué)規(guī)劃以及制定同生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)指標(biāo)相匹配的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備強制性指標(biāo)體系，因為煤炭企業(yè)物質(zhì)文化體系企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、企業(yè)安全工作作風(fēng)以及安全審美意識的具體反映——只有科學(xué)合理有效的安保物化體系,才能構(gòu)建出完善的煤炭企業(yè)安全文化物質(zhì)體系，從而使煤炭企業(yè)安全文化的硬件保障更加堅實有力。

(4)營造煤炭企業(yè)安全文化氛圍，構(gòu)建煤炭企業(yè)安全視覺文化體系

事實上，企業(yè)安全視覺文化體系是以上三個體系的具體表現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要使企業(yè)員工對安全理念的認(rèn)知深化到內(nèi)心，進而轉(zhuǎn)化為安全行為,從而升華為職工的自覺行動與自覺反映。對此，企業(yè)安全文化建設(shè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)梳理、設(shè)計出一套符合煤炭企業(yè)實際、警示有效、親切生動的安全文化警示標(biāo)志，對職工視覺行為產(chǎn)生影響。

2 以人為本，通過人力資源管理培養(yǎng)形成卓越完善的企業(yè)文化

根據(jù)社會當(dāng)前的發(fā)展趨勢與文化漸進性發(fā)展之要求, 煤炭企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展必須以人為本，通過人力資源管理工作，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及任務(wù)，選擇合適的煤炭企業(yè)文化發(fā)展模式。

在煤炭企業(yè)中,重視人力資源開發(fā),實施人本管理,是煤炭企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)人力資源管理，通過企業(yè)文化之培育以及管理文化模式之推進,使職工形成共同的價值觀與行為規(guī)范，二者同屬企業(yè)管理活動,統(tǒng)一于企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)使之互相促進，相輔相成。

(1)從某種角度上說，人力資源管理用一定的文化塑造人，用員工認(rèn)可的文化來管理,方可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理是互動的,也只有在互動中才能促進企業(yè)發(fā)展。人力資源的管理過程，也正是塑造和強化一個企業(yè)卓越文化的過程,因此人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的內(nèi)容。

(2)人力資源管理需要是通過企業(yè)文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性,并把人看作生產(chǎn)、管理的中心,看作企業(yè)的主人、管理的主人。企業(yè)的規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)條例等等企業(yè)文化的有效載體，可以有效地確保人力資源管理保持在正確的文化方向上，可以說，企業(yè)文化是人力資源管理體系的向?qū)А?/p>

(3)企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)是徹底貫徹企業(yè)文化，而人力資源管理就是完善貫徹企業(yè)文化的最有效手段之一。因為人力資源管理是基于以“人”為核心的管理,其措施、方法皆針對員工并帶有一定的強制性,它可以將抽象的企業(yè)文化核心價值觀念融入人力資源管理活動中,逐步培養(yǎng)員工的認(rèn)同感,并最終為員工接受和遵守,從而形成統(tǒng)一的思想觀念和行為，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，使企業(yè)真正獲取發(fā)展的源動力。因此，充分協(xié)調(diào)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系,實現(xiàn)二者的有效整合與良性互動,從而 有效發(fā)揮二者的作用 ,促進煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展可以說，我們之所以說企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的靈魂，是因為它是以管理為目的的文化和以文化為載體的管理理論的有機結(jié)合,也是煤炭企業(yè)員工思想關(guān)系的總和,是煤炭企業(yè)群體意識以及與這種意識相適應(yīng)的規(guī)章制度和外在的表現(xiàn)形態(tài)。同樣因此，我們可以說，煤炭企業(yè)文化建設(shè)離不開煤炭企業(yè)人力資源管理，將企業(yè)文化融入企業(yè)人力資源管理，然后人力資源管理工作培養(yǎng)卓越完善的企業(yè)文化,是企業(yè)管理與文化建設(shè)的必由之路。

3 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展

我們認(rèn)為，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化，必須根據(jù)時代發(fā)展不斷推陳出新、豐富完善。面對當(dāng)今急速發(fā)展和變化的時代與煤炭企業(yè)的變化與革新，煤炭企業(yè)必須使自己的管理文化與時俱進，并且不斷進行修正、豐富以及完善自己的文化內(nèi)涵，以保證煤炭企業(yè)建設(shè)出卓越完善的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)市場競爭實力。筆者認(rèn)為，當(dāng)前煤炭企業(yè)可以從一下幾個方面進行文化建設(shè)的創(chuàng)新與發(fā)展：

(1)加強創(chuàng)新煤炭企業(yè)文化管理機制，想方設(shè)法增強企業(yè)團隊的創(chuàng)造活力，大力推行干部輪崗交流制度,樹立正確的用人導(dǎo)向以及員工價值坐標(biāo)，從而把精細(xì)管理融入企業(yè)文化建設(shè)引入煤炭企業(yè)基本建設(shè)。

(2)總結(jié)、傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，要形成煤炭企業(yè)的文化集束效應(yīng)——企業(yè)組織開展以文化活動為主線的系列活動,總結(jié)傳承本企業(yè)發(fā)展歷史文化,從而形成煤炭企業(yè)全員共同的理想價值追求，從而奠定加快實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略、建設(shè)積極、上進、全面、和諧、與時俱進的煤炭企業(yè)文化體系思想基礎(chǔ)。

(3)建塑先進、完善的企業(yè)文化，推動煤炭企業(yè)步入繁榮管理新時期。

我們應(yīng)當(dāng)通過著眼于先進文化發(fā)展的方向和前沿，通過培育先進的煤炭企業(yè)文化，使企業(yè)整體思路實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營、向思想經(jīng)營、向文化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，用企業(yè)特色文化提升企業(yè)的核心競爭力。充分利用實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢進行合理規(guī)劃，在大范圍、多領(lǐng)域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力。

增資源，擴產(chǎn)能，科學(xué)跨越。以義煤集團為例，對于資源整合兼并的礦井，集團從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看問題，對兼并礦井進行必要的技術(shù)更新，產(chǎn)業(yè)升級，安全改造，實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素的整合和重組。“要為整合礦井注入的企業(yè)文化和精神，進行文化的融合，使加盟義煤的企業(yè)認(rèn)可，并接受義煤文化，讓這些兼并礦井成為壯大企業(yè)實力的重要板塊，為煤炭企業(yè)繁榮昌盛和長期發(fā)展積累資源、拓展空間，為我們實現(xiàn)科學(xué)跨越加速，從而實現(xiàn)共贏發(fā)展”。

強人本，促和諧，礦區(qū)穩(wěn)定。要以人為本，通過企業(yè)文化的有效提升，為廣大員的生活、工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。將企業(yè)與員工構(gòu)成利益和生命的共同體，有效地培養(yǎng)上下同欲的群體協(xié)同意識，促使全體員工真正把企業(yè)興衰作為自身的職責(zé)，作為實現(xiàn)自我價值的載體，作為榮辱與共、息息相關(guān)的大家庭，從而保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。“用構(gòu)建和諧的思想指導(dǎo)企業(yè)整體工作走勢，真正將科學(xué)發(fā)展觀融入企業(yè)管理中，促使企業(yè)管理的各要素、各關(guān)系和諧而達到完美，形成人、企業(yè)、社會、自然相互促進、良性互動的和諧暢順發(fā)展新局面”。

總之，在企業(yè)的改革與發(fā)展中，理念要不斷地創(chuàng)新。反映到企業(yè)文化建設(shè)中，就是企業(yè)要始終有先進的理念。企業(yè)文化是煤炭企業(yè)的靈魂，它包含著企業(yè)的特色與個性，而優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必定具有個性鮮明、系統(tǒng)完善、不斷創(chuàng)新與發(fā)展的文化體系，從而凝聚起企業(yè)健康和諧發(fā)展的強大合力，成為企業(yè)發(fā)展最寶貴的精神財富和前進動力。因此，煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，首先要有一個不斷與時俱進、推陳出新、不斷發(fā)展進步的文化體系。

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