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        淺析信息化在煙草行業(yè)的應(yīng)用

        2011-02-14 21:14:17張勝利
        中國設(shè)備工程 2011年12期
        關(guān)鍵詞:煙草行業(yè)煙草數(shù)字化

        張勝利

        (河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠,河南 許昌 461010)

        [編輯:郭霄]

        一、引言

        2005年中國煙草市場取消了對國外煙草制品的配額數(shù)量分配制,使得卷煙關(guān)稅下調(diào)至國際水平。國產(chǎn)卷煙的價格優(yōu)勢不再明顯,品牌將成為企業(yè)之間角力的主戰(zhàn)場,中國煙草行業(yè)面臨著嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),改革勢在必行。在這種變化的過程中,各地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)也將工作重點(diǎn)放在培育卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力上,其中信息化是其應(yīng)用的主要手段之一。

        從1986年至2000年,煙草行業(yè)信息化走過了初始階段,基礎(chǔ)階段及發(fā)展階段。在此期間從主要以計算機(jī)單機(jī)使用為主,購買相關(guān)業(yè)務(wù)需要的軟件或單獨(dú)開發(fā),過渡到管理信息系統(tǒng)開發(fā)、自動化物流系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)等方面。目前,在煙草行業(yè)信息化建設(shè)具備一定基礎(chǔ)的條件下,已經(jīng)進(jìn)入數(shù)字化階段。煙草行業(yè)數(shù)字化是通過基礎(chǔ)裝備的數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)管理、決策支持、分析應(yīng)用等之間的數(shù)字化。通過數(shù)字化,不僅能實(shí)現(xiàn)將管理由粗放向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變,還能提高工廠運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本。因此煙草行業(yè)數(shù)字化與信息化是密不可分的,要想打造煙草行業(yè)數(shù)字化,必須深入推進(jìn)煙草行業(yè)信息化的建設(shè)。

        二、煙草行業(yè)信息化面臨的問題

        為了統(tǒng)一并有序地開展煙草行業(yè)信息化的建設(shè),國家煙草專賣局制定了《全國煙草行業(yè)信息化工作暫行管理辦法》、《金葉信息系統(tǒng)工程管理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》及《煙草行業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)技術(shù)規(guī)范(試行)》等一系列煙草行業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)章制度、規(guī)范文件與應(yīng)用規(guī)則。2005年隨著《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》的簽訂,更加明確了未來煙草行業(yè)信息化總體建設(shè)的主要任務(wù)、建設(shè)原則、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。

        煙草行業(yè)信息化雖取得了一定的進(jìn)展,但從國家對信息化建設(shè)的要求與行業(yè)實(shí)際情況,煙草信息化還存在一些問題。

        1.員工素質(zhì)

        多數(shù)企業(yè)除了對員工的管理、培訓(xùn)不夠,導(dǎo)致企業(yè)員工對信息化的認(rèn)識及計算機(jī)操作能力很低,對信息人才也不夠重視,使得企業(yè)缺少一支高素質(zhì)的信息化隊(duì)伍。一些企業(yè)不僅缺乏信息化專業(yè)技術(shù)方面的人才,還缺乏既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才。人才的缺乏使得設(shè)備的保養(yǎng)、系統(tǒng)的設(shè)計及維護(hù)完全依賴服務(wù)提供商,造成工作的被動及效率的低下。

        2.信息化建設(shè)規(guī)劃

        煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃,使得行業(yè)無法進(jìn)行統(tǒng)一管理,影響了行業(yè)網(wǎng)絡(luò)的互通互聯(lián)。應(yīng)用軟件開發(fā)分散、重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象較嚴(yán)重,有些軟件開發(fā)的功能沒有得到完全的運(yùn)用,未發(fā)揮出設(shè)計時所期望的作用。煙草行業(yè)信息化建設(shè)缺少規(guī)劃,也使部分企業(yè)在投入相同的資金用于信息管理和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)時,得到的效果卻差別很大。缺少規(guī)劃的信息化建設(shè)不僅造成了數(shù)據(jù)資源的阻礙,也造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)。

        3.信息化應(yīng)用

        信息化建設(shè)需要充分的資源投入,但對煙草行業(yè)來說,啟動建設(shè)所需資金不是自身能夠決定的,這使許多企業(yè)的資源需求得不到充分的滿足。目前,部分煙草企業(yè)已經(jīng)形了比較完善的企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),在煙葉、卷煙、復(fù)烤、財務(wù)、人事、文書檔案、基建工程、物資管理等各方面都建立了較完整的信息管理系統(tǒng),有的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立了自己的網(wǎng)站,擴(kuò)大對外宣傳。但多數(shù)企業(yè)的信息化只是達(dá)到數(shù)據(jù)處理的初級水平,這些信息系統(tǒng)往往只限于對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,涉及預(yù)測、決策及優(yōu)化方面的則較少。

        4.管理制度

        大部分煙草企業(yè)在開發(fā)管理信息系統(tǒng)時,都會重視企業(yè)的管理,盡可能達(dá)到科學(xué)、規(guī)范有序的管理,使企業(yè)的信息化建設(shè)取得事半功倍的效果。也有部分企業(yè)雖然開發(fā)了大量的管理信息系統(tǒng),但因?yàn)槠髽I(yè)的管理不規(guī)范,隨意性大,人為干預(yù)比較多,限制了信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用,或者是因?yàn)楣芾聿豢茖W(xué),導(dǎo)致結(jié)果差強(qiáng)人意。

        三、對煙草行業(yè)信息化問題的建議

        1.加強(qiáng)煙草企業(yè)員工培訓(xùn)

        在培訓(xùn)員工時,首先要強(qiáng)化全員對于信息化管理的認(rèn)識,提升全員的專業(yè)知識、操作技能以及安全防范意識水平。其次,應(yīng)加大計算機(jī)人才培養(yǎng)力度,可通過聘請技術(shù)顧問或教師為員工講課及組織員工外出學(xué)習(xí)等形式,培養(yǎng)既掌握計算機(jī)技術(shù)又懂管理的人才。同時可以引進(jìn)信息化技術(shù)人才來充實(shí)信息技術(shù)管理隊(duì)伍。

        2.對信息化建設(shè)進(jìn)行有效的規(guī)劃

        在對煙草信息化進(jìn)行有效的規(guī)劃前必須正確定位企業(yè)信息化的目標(biāo)。煙草企業(yè)可根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),實(shí)際需求及以往信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來正確定位信息化目標(biāo)。制定企業(yè)信息化的總體及分階段實(shí)施計劃,確立總體及每階段的任務(wù)和目標(biāo),進(jìn)行有效的信息化建設(shè)。確認(rèn)目標(biāo)后,要選擇適合企業(yè)自身的技術(shù)。要有統(tǒng)一規(guī)劃,并且在相應(yīng)的指導(dǎo)下開展信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通,資源共享,避免重復(fù)建設(shè)。

        3.要和管理創(chuàng)新相結(jié)合

        煙草信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長久工程,涉及面廣,不僅要投入大量人力和物力,還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列重大問題。所以說,煙草信息化建設(shè)不僅是技術(shù)變革,也是管理創(chuàng)新。

        “三分技術(shù)、七分管理”,為了真正發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)越性,需把管理創(chuàng)新與煙草信息化建設(shè)有效結(jié)合起來,以強(qiáng)大的信息技術(shù)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐,是推進(jìn)煙草現(xiàn)代企業(yè)制度建立,從根本上提升煙草企業(yè)整體管理水平和核心競爭力,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。因此,實(shí)施煙草企業(yè)信息化絕不等同于引進(jìn)一些硬件設(shè)備就可以,應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個重要的組成部分,并且技術(shù)部門應(yīng)擺正同業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,積極為業(yè)務(wù)部門服務(wù)。

        四、結(jié)語

        在煙草行業(yè)信息化建設(shè)中要“以應(yīng)用為主導(dǎo),從實(shí)際需要出發(fā)”來考慮自身的需求。只有整個信息化應(yīng)用中的主體參與并融入到整個信息化建設(shè)中,才能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的隨需應(yīng)變,做到行業(yè)變革深度與速度齊頭并進(jìn)的良好格局。

        [1][美]高家龍.中國的大企業(yè)——煙草工業(yè)中的中外競爭[M].商務(wù)出版社,2001.

        [2]胡德偉.中國煙草控制的經(jīng)濟(jì)研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008.

        [3]鄭天一.煙幕:煙草市場大掃描[M].新華出版社,2009.

        [4]鄒生.信息化十講[M].電子工業(yè)出版社,2008.

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