◎ 本刊編輯部

全球化時代的世界觀，跟過去不同，主要是：過去從國家看世界，現(xiàn)在從世界看國家；過去的世界觀沒有看到整個世界，現(xiàn)在的世界觀看到了整個世界。在全球化時代，由于看到了整個世界，一切事物都要重新估價。

如同人類歷史上過往的每一次工業(yè)革命一樣，技術(shù)進(jìn)步仍然是核心動力。未來我們將成為歷史，那么我們能為后人留下什么引以為傲的東西，除了創(chuàng)造了所謂財富的浮華？然而這種浮華卻吞噬著人放眼天下的心胸及歷史使命感。

隨著2010年行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的陸續(xù)披露，建筑企業(yè)實施信息化已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。走進(jìn)企業(yè)是建筑企業(yè)CIO發(fā)展聯(lián)盟的系列活動之一，希望在全球化的今天，能用好IT技術(shù)，使企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。

2011年4月19日，一群帶有將信息化做好做實的“信息化人”走進(jìn)中國水利水電建設(shè)股份有限公司，無論是參觀機(jī)房，還是聆聽報告，嘉賓都帶著共同的理想，并孜孜不倦的將理想化為現(xiàn)實。中國建筑業(yè)在歷經(jīng)幾十年的高速成長后，已經(jīng)到了提高管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，這對中國建筑業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)，同時更是一次“再成長、再突圍”的歷史時刻。

在現(xiàn)場的各位嘉賓也清楚的知道對于此番轉(zhuǎn)型的核心支撐力量之一——信息化而言，更是到了需要在新時期、新形勢下從理想走向現(xiàn)實，信息化應(yīng)該踏實穩(wěn)健進(jìn)行，通過信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程的緊密融合，實現(xiàn)企業(yè)的管理精益、效益增加和能力提升。信息化將在企業(yè)轉(zhuǎn)型，走向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的過程中發(fā)揮巨大的作用。

如今，全球化的趨勢愈演愈烈，哪個CEO還敢說，在沒有信息技術(shù)的保駕護(hù)航的前提下能將自己的業(yè)務(wù)很好的處理？清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院通過對中國百位CEO調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在訂單壓力凸顯，原材料價格大幅波動，資金緊張，人力資源成本持續(xù)上升，節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重，以及風(fēng)險控制能力不足，是中國企業(yè)現(xiàn)在和未來轉(zhuǎn)型升級過程中必須應(yīng)對的六大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。持續(xù)創(chuàng)新，精細(xì)化經(jīng)營管理和高效的人力資源都是企業(yè)不可缺少的基本要素，前兩者是提升盈利水平的方式，而后者則是執(zhí)行者。面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)必須要尋求突破轉(zhuǎn)型，那么在轉(zhuǎn)型過程中，目前被“炒”的火熱的一個詞就是信息化。

筆者親戚也是建筑業(yè)中的一員，他曾和筆者說過一個現(xiàn)象：別管對面老板懂不懂電腦，只要是談判，對方一定夾著一臺筆記本。對信息化有需求是一件好事，但是盲目崇拜，或者不能正確認(rèn)知信息化，就容易走向形而上學(xué)。企業(yè)要想真正將信息化用好，就必須要從理想走向現(xiàn)實，與企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程配合，與企業(yè)的發(fā)展相契合。企業(yè)要搭建高效的IT支撐平臺來幫助企業(yè)成為建筑行業(yè)的大贏家。

IT，不是一個符號，不是一個概念，IT是一份理性，是一個工具，是需要從理想走向現(xiàn)實的支撐企業(yè)高速發(fā)展的平臺。