李愛民

(大唐國際內蒙古分公司，內蒙古 呼和浩特 010200)

0 引言

檢修成效不理想，往往是由人員素質、施工方案、施工組織、機具配置、管理等方面的原因造成的，需要從多方面入手提高檢修成效。

1 人員素質

人的因素是關鍵因素，檢修人員技術素質不是一朝一夕就可提高的，也無捷徑可走，但采取行之有效的措施，必然會事半功倍。這里有2條思路供參考:一是引入檢修全程模擬訓練項目，通過在計算機上模擬，使員工將檢修規(guī)程轉化到接近實際的具體畫面和每一個具體的細小步驟，長期模擬訓練，必然會對設備結構、系統(tǒng)連接、拆裝工藝了然于心，從而做到心中有圖，心中有物，運用到實際工作中就會得心應手，做到“手到病除”;二是借助制作塑料模型，將重要設備用透明塑膠原料制作成相應比例的模型，要求其內部構造與系統(tǒng)聯(lián)接一一對應，用于日常訓練。由于每天處于實踐狀態(tài)，每天能全面接觸所想接觸的設備，員工的檢修工藝水平一是長進快，二是能深入，三是更全面。

隨著材料技術的發(fā)展和計算機技術的突飛猛進，為上述2種培訓方法或手段提供了可能，對于同類多機組電廠檢修員工的培訓更加有益。

要使人員培訓實現(xiàn)日?；?，在管理上應適當增加對日常訓練考核的比重，為日常訓練提供平臺，以促進日常培訓的規(guī)范和改進。

人員配備還應做到以下2個方面:一是數(shù)量上足夠多，二是分層級配備。操作層具有勞動密集性特點，對員工有工藝要求，同時，人員素質及檢修成效的提高是循序漸進的，因而在人員配備之初，越是層級低的操作人員，配備的數(shù)量越應多一些，以便在后期不斷熟練的過程中實現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。分層級配備是檢修作業(yè)本質特性的具體要求，在作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)層可按質檢、指導、作業(yè)3級劃分，各負其責。人員的專業(yè)化也是隊伍專業(yè)化的體現(xiàn)，比如施工現(xiàn)場的安裝布置、設備拆解后的收回及修理應有具體人員承擔，現(xiàn)場清理也應該有專人負責。

在人員的培養(yǎng)上，要采取學校與廠方合作辦學的思路，即在入學前進行職業(yè)技能特性測試，擇優(yōu)錄取，委托代培定向就業(yè)?？倢W時為6年，招收對象為初中畢業(yè)生，前3年為理論課學習階段，該階段淘汰率為20%，使那些不認真學習和學習成效不符合學校要求的學生及早轉入其他教育;后3年通過一年一度的操作技能測試及現(xiàn)場實際考試，使那些不適應檢修工作的學生轉入其他專業(yè)繼續(xù)學習(該階段淘汰率為50%)，而從這個班畢業(yè)的學生，將進入檢修行列，逐步培養(yǎng)成業(yè)務能手。為了激發(fā)個人的學習和實踐激情，除引入競爭之外，還要不斷提高優(yōu)秀學員、優(yōu)秀業(yè)務能手的待遇，建立一條技術工人職業(yè)技能成長的道路，使優(yōu)秀的技術工人在政治上、物質上得到尊敬和回報。

檢修員工的選拔還應遵循如下原則:員工的專業(yè)結構要合理，知識結構要多元，操作技能應精湛。根據(jù)以上要求，選拔的員工首先要作風嚴謹細致、邏輯思維強，對電器操作、機械操作、安裝、拆解等有特質表現(xiàn)。所以，在挑選人員時要使用必要的測試手段，如知識結構、專業(yè)結構、動手能力測試，能力、性格傾向測試等，從而使一批“能工巧匠”加入到檢修隊伍中。如此不斷地增加檢修人員，逐步提高檢修隊伍的技術素質，從而使檢修隊伍成為提高檢修工作成效的有力保證。

因為人員素質會影響檢修成效，因此，為確保有好的成效，要充分考慮人員素質在檢修中的影響和作用。對于那些素質能力不是很適應檢修標準要求的檢修隊伍，加強工作指導、監(jiān)督、全過程細化管理顯得尤為重要。同時，人員配備應注意取長補短，以揚長避短。

2 施工方案

施工方案是檢修方案的核心，必須考慮檢修對象、檢修目的、檢修面臨的問題、檢修隊伍狀況、乃至財力、檢修時間要求等因素，制訂出可行的技術方案。

在施工方案的編制過程中，需要把施工方案劃分為準備施工方案、實施施工方案、施工收尾3個階段。第1階段是第2階段有效開展工作的保證，第3階段是對整個施工過程的完善和補充。3個階段全面完成才意味著檢修施工全部結束。

做好施工方案的前提是:提早進行問題征集;提前研討施工方案，擬出備用施工方案;提前做好思想動員工作;提前完成施工現(xiàn)場的布置;落實交叉作業(yè)的措施;落實事故預防措施與手段;要求后勤保障提前介入;提前制訂或修改獎懲措施并征求意見;相關檢修案例的討論與研究，其他需要完成的論證、試驗、研究等;及早與相關單位溝通;檢查協(xié)同作業(yè)隊伍的配合準備工作。

施工方案的形成包含這樣一個循環(huán)，常規(guī)作業(yè)由執(zhí)行作業(yè)班組自行確定，經(jīng)書面上報專業(yè)工程師審批即可實施;非常規(guī)作業(yè)采取招標的方式解決，既可由下到上，也可以由上至下，但具體方案要經(jīng)過研究論證后執(zhí)行。

需要強調的是，不同設備之間既有不同點也有一定的共性，必須采用針對設備特點的工藝方法來保證設備檢修成效。轉動設備更加注重轉動機械部位的維護和修理，對振動的要求高，檢修的手段自然要根據(jù)振動的特點來實施。隨著制造的模塊化，設備的檢修增加了很多拆裝更換整體單元的作業(yè)，檢修重點應放在對單元性能的分析研究與判斷上及單元設備更換的方法工藝上。因此，針對不同設備特點而提出的檢修工藝改進方案更具有操作性，更表現(xiàn)出微觀性，是一切改善和提高檢修成效的基礎工作，由此匯集起來的檢修工藝組合就成為提高機組檢修成效的工藝方案。該方案也是提高檢修成效的基礎與核心，其主要構成為操作對象、操作工具、操作方法、操作者幾個方面，因此，也要做好上述因素的結合，提高工具的適應性、加強方法的針對性。

3 施工組織

怎樣的施工組織方式是檢修的最好方式?簡言之，能滿足當次檢修工作的施工方式就是合理的方式。筆者認為，每次檢修有大同也必有小異，施工組織方式解決的是小異問題，要提高檢修成效，就應更加重視小異問題。

同時，施工組織也要根據(jù)施工隊伍的技術特點、工作作風等因素有所區(qū)別，比如在人數(shù)上，技術水平高、作風硬的隊伍可以適當壓縮人員數(shù)量，以換來更大的安全施工保障空間。

施工組織應把握以下原則:一是根據(jù)計劃的關鍵條件和當前條件要求，科學安排技術力量;二是建立施工預備隊機制，用以解決設備拆裝過程中出現(xiàn)的額外工作，或者解決施工中出現(xiàn)設備損壞、人員傷亡之后的現(xiàn)場救護、處理、補救等問題;三是建立聯(lián)合指揮中心，施工問題、施工信息、工作安排、協(xié)調作戰(zhàn)、交叉作業(yè)反饋等須使全體參與人員了解清楚，明確相應關系、自身的定位與作用，不打盲目戰(zhàn);四是對于耗時少或用人少以及適合夜間進行的施工作業(yè)，應安排夜間進行以提高成效;五是上、下游施工的銜接性作業(yè)，要求各組織多想一步、早到一步、晚走一步，以實現(xiàn)無縫對接和互助;六是使用工業(yè)高清電視，進行遠程指導作業(yè)和聯(lián)合診斷作業(yè)。

4 機具配置

提高檢修成效，必然要做好工效學的研究工作，盡管管理科學已經(jīng)遠離泰勒的管理學時代，但追求人機和諧的工作成效依然是提高作業(yè)成效的基礎性工作。任何機器或工具的產(chǎn)生，歸根結底是由于其功效對人手的替代，是人思想的物質反映，所以，提高檢修工藝水平的本質之一就是要不斷挖掘人機工效的潛力，通過改善工具產(chǎn)生更加高效的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)檢修作業(yè)成效的提高。

就檢修工作而言，檢修實踐中細節(jié)管理上的嚴重缺失，以及缺少更加科學的工藝方法、缺少工藝方法實現(xiàn)的途徑、缺少實現(xiàn)工藝的工具、缺少工藝和工具的改進，使檢修成效不佳。在工具的改進上，要采取專家與操作者相互合作的方法，通過尋找工具的不足及觀察操作人員的技術動作，尋找和分析工具應具有的特點。隨著現(xiàn)代材料學及計算機設計、制圖的發(fā)展，怎樣的工具模型都可以做出來，但缺少的是更加豐富翔實的現(xiàn)場分析記錄，缺少操作人員對作業(yè)工具的深層次認知和分析，所以，需要培養(yǎng)一支專門的研究隊伍來分析研究如何改善工器具的作業(yè)性能。

備品/備件庫位置、加工車間與主廠房位置關系、工器具庫的設置一定要滿足設備處理與檢修時在運輸路徑、加工器件轉運、工具投入方面的便捷性要求。因此，備品/備件庫應緊鄰施工現(xiàn)場，有的應設置在現(xiàn)場周邊。備件加工車間應與主廠房建立連接通道，以便備件快速運到廠房進行裝配。設備點檢人員和設備檢修人員的日常工具應放置在廠房不同樓層的工具存放箱，從而減輕工作人員攜帶工具的勞動強度，并使相應設備對應的檢修工具更加有針對性。因此，工器具的配置應以檢修設備為主體(在其旁邊設置檢修專用工具箱，使常用工具器具乃至檢修用綜合耗損材料隨取隨有)，但為了不造成在工器具配置上的浪費，不應對所有設備一一配置檢修工具，而應根據(jù)設備檢修工具搬運的特點、使用頻率及使用范圍，應有目的、有選擇地進行配置。

現(xiàn)在的工業(yè)流程配置總是把倉庫、加工車間置于主廠房以外很遠的地方，日常搬運、聯(lián)絡等工作均要花費很多時間，影響工作成效。因此，主、輔車間的安排要重新考慮，原來倉庫的大一統(tǒng)存貯方式也應根據(jù)所有設備與物資關系，建立分散式倉庫，以保證作業(yè)時省力、省時、省物。

這對未來電廠主、輔機組及系統(tǒng)的總體設置提出了新要求，而將物資、設備、工具的集中管理改為與主機房協(xié)調一致的分散式設置，將機床等修理設備納入主機房的設計之中。一切本著人力最省、物資運轉最短、到達目的地最快的原則來設計。

5 檢修管理機制

應從3個方面處理好點檢與檢修的關系:一是提高點檢人員對檢修工作的指導作用，尤其是在檢修作業(yè)指導書檢修規(guī)程的編制中，既要發(fā)揮點檢人員的指導作用，又要發(fā)揮點檢人員的實踐參與作用;二是在檢修作業(yè)過程中，點檢人員發(fā)揮指導作用，積極參與，認真做好作業(yè)記錄、錄像、研究、反饋等;三是在檢修作業(yè)完成后，做好作業(yè)分析及指導工作。

另外，檢修管理機制的創(chuàng)新也會對檢修的成效產(chǎn)生影響。在實行點檢定修制的企業(yè)里，檢修人員要全程介入設備管理，點檢人員日常行為以及對設備的認識應當轉變?yōu)闄z修人員的認識;設備管理人員要全程介入檢修工作;運行人員的操作軌跡、操作結果也應成為檢修人員和設備管理人員了解的內容之一。這就意味著設備管理、檢修人員及運行人員的配合要緊密，以實現(xiàn)三位一體的工作機制，只有這樣，檢修作業(yè)才能做到有的放矢。然而，要實現(xiàn)三位一體的工作機制，必須有協(xié)調一致的管理機制，要讓3類隊伍圍繞設備發(fā)揮各自的主動性和能動性，要有大局意識、配合意識、服務意識，否則互不相讓、互相推諉，最終設備不但不能得到治理，反而使信息溝通不暢、不對稱而導致各個單元的工作出現(xiàn)倒退和相互牽制。為此，要做2部分工作:一是建立網(wǎng)絡組織機構來管理3支隊伍，負責協(xié)調;二是建立一套有效的獎懲體系，使3支隊伍的責、權、利統(tǒng)一在一起，通過工作流程固化各隊伍的職責。通過下游對上游的評價確定獎懲，網(wǎng)絡指揮機構則對設備考核，出現(xiàn)問題考核最下游，這樣形成考核的利益鏈條和責任的逐步傳遞且確保不被衰減。

對于市場化檢修運作體制，要提高檢修成效，還應充分考慮市場和檢修隊伍2方面的因素，控制檢修成本并有所降低。頻繁更換檢修隊伍雖然在招投標中可能會壓低檢修費用，但對于檢修成效及檢修費用控制都存在一定風險。但若在檢修招標中不是一次檢修對應一次招標，而是以一次招標對應幾次檢修，則可以有效控制檢修的費用。這個思路不僅能發(fā)揮市場化管理檢修效果，而且能更深入地貫徹作業(yè)精細化精神，為不斷追求檢修水平提高和費用下降2個目標的實現(xiàn)提供更大的可能性。

6 設備研究基礎

欲提高檢修成效，還要做設備的分類研究，針對不同設備制訂相應的辦法;另外，應研究不同類型的檢修，制訂專門的辦法以提高成效。之所以要提出這樣2個觀點，根本原因在于改善和提高檢修成效是針對每一部設備和每一次檢修。

針對不同設備的檢修是構成不同類型檢修的基礎性工作。筆者將檢修劃分為全部設備檢修、部分設備檢修、單臺設備檢修3類，同時根據(jù)檢修周期劃分為定期檢修、事故狀態(tài)下檢修、事故外設備狀態(tài)條件下的不定期檢修3類。不同類的檢修，采取的工藝方法不同，采取的檢修組織方式不同，采取的檢修方案也不同，這使得不同類型檢修成效的提高更具研究價值。例如，事故狀態(tài)下的檢修，成效的保證難度更大，對檢修方案、施工組織等提出了更高的要求，同時又由于事故本身的不確定性導致針對事故的檢修具有更多的復雜性，要求檢修隊伍在處理急、難、復雜問題上的能力就更高。而對設備狀態(tài)條件下的檢修是點檢定修或狀態(tài)檢修預案中的典型檢修或標準模式。此類檢修則將掌握設備運行規(guī)律、壽命狀態(tài)、檢修經(jīng)驗以及案例作為檢修方案制定的重點，更加注重其規(guī)律性的把握。因此，要提高此類檢修的成效，就應當從設備的規(guī)律性入手，重點掌握設備的日常運行數(shù)據(jù)及曲線，注重日常分析的積累，從而更加準確地把握設備的壽命曲線，在趨勢判斷的基礎上根據(jù)設備狀態(tài)提出具體的修理工藝。