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        內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)對(duì)外開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探討

        2011-02-13 21:58:37郭建民
        關(guān)鍵詞:大興安嶺林區(qū)內(nèi)蒙古

        郭建民

        (烏爾旗漢林業(yè)局,內(nèi)蒙古 五原 022159)

        改革開放以來,隨著內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)改革開放的不斷深入和以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,林區(qū)的各種要素得到重組,林區(qū)森工企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了深刻變革,對(duì)外開放不斷擴(kuò)大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。如何進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放,不斷促進(jìn)林區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,將是林區(qū)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期所要加強(qiáng)的工作重點(diǎn)之一。

        1 內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)對(duì)外開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

        內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)現(xiàn)有林業(yè)職工10.3萬余人。自1952年開發(fā)建設(shè)以來,已擁有林政資源、森林防火、技術(shù)監(jiān)督等行政管理職能及集森林培育、木材生產(chǎn)、林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)為一體的國(guó)家生態(tài)建設(shè)主體和特大型森工企業(yè)集團(tuán)。特別是近幾年來,通過深化企業(yè)內(nèi)部改革,不斷加快工業(yè)化進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,逐步建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng),對(duì)外開放取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,林區(qū)先后有中集集團(tuán)、美國(guó)中南公司、中水集團(tuán)等知名企業(yè)落戶。對(duì)俄經(jīng)過合作的內(nèi)容、層次、范圍也逐步拓展。據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年林區(qū)林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3.42億元,實(shí)現(xiàn)全部營(yíng)業(yè)收入22.2億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7586萬元,在崗職工工資達(dá)到1.37萬元,社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展[1]。1999年以來,僅對(duì)俄經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目累計(jì)投資達(dá)到3455萬元,年生產(chǎn)木材達(dá)到15余萬m3。林區(qū)林產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、美國(guó)、瑞典等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

        2 林區(qū)對(duì)外開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

        近年來,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的趨勢(shì)是好的,但也存在許多不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在:①認(rèn)識(shí)上不到位。一些人對(duì)林區(qū)要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須堅(jiān)持對(duì)外開放的重要性缺乏認(rèn)識(shí),對(duì)對(duì)外開放在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用認(rèn)識(shí)不到位,因而沒有把對(duì)外開放擺放到林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)有位置。②理論問題。林區(qū)對(duì)外開放格局從總體上看沒有形成一個(gè)適合自身發(fā)展的、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全相適應(yīng)的理論體系,無論是對(duì)外開放理論,還是運(yùn)行、操作方面都缺乏理論,都需要在實(shí)踐中探索和研究。③管理方面問題。林區(qū)對(duì)外開放的各項(xiàng)制度建設(shè)雖然經(jīng)過這些年的摸索,取得一定的成效,但是還沒有建立健全完全能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)外開放新機(jī)制。如何加強(qiáng)對(duì)外開放工作的管理,仍然是林區(qū)企業(yè)管理中一項(xiàng)極其重要的工作。特別是投資決策時(shí),沒有建立良好的投資論證體系,缺少科學(xué)的策劃、評(píng)估,致使投資風(fēng)險(xiǎn)增大,收益減少。④林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題,影響對(duì)外開放的進(jìn)度。當(dāng)前林區(qū)改革雖逐步深化并開始觸動(dòng)產(chǎn)權(quán)問題,但國(guó)有經(jīng)濟(jì)一股獨(dú)大的局面仍未從根本上得到改變,投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體較少,體制不順、機(jī)制不活、林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化水平低,人們的思想觀念由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極不適應(yīng)的“等、靠、要”思想,使投資環(huán)境沒有得到充分改善,這將直接影響到林區(qū)的對(duì)外開放進(jìn)程。另外,林區(qū)對(duì)外開放對(duì)國(guó)家的政策缺乏專門的研究,造成政策利用不足。

        3 林區(qū)對(duì)外開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)采取的對(duì)策

        對(duì)外開放是內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)在深化改革,擴(kuò)大開發(fā),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),加快工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程,全面推進(jìn)新林區(qū)建設(shè)過程中必不可少的一項(xiàng)極其重要的工作,對(duì)外開放程度的大小,將一定程度上影響到林區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。所以,林區(qū)的對(duì)外開放,今后一定要跳出林業(yè)的圈子,以新的視角和思維,重新審視和認(rèn)識(shí)對(duì)外開放在林區(qū)改革開放,建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用,從而下大力氣解決當(dāng)前對(duì)外開放過程中存在的各方面問題,正確、科學(xué)、全面的處理生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大效益之間的關(guān)系和對(duì)外開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系,在林區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中逐漸形成全面對(duì)外開放的新格局,促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,真正實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康林區(qū)的宏偉目標(biāo)。

        3.1 提高認(rèn)識(shí),以開放促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        對(duì)外開放不僅是國(guó)家一項(xiàng)長(zhǎng)期的基本國(guó)策,也是內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)在全面推進(jìn)新林區(qū)建設(shè),實(shí)現(xiàn)林業(yè)科學(xué)發(fā)展過程中的一項(xiàng)基本政策。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念的影響,林區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一,經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要通過森林采伐實(shí)現(xiàn),隨著森林蓄積下降,可采資源的減少,使林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。為了加快發(fā)展,振興林區(qū),就需要及時(shí)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,摒棄單純依賴木材資源的舊觀念,堅(jiān)持改革開放,及時(shí)轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,變粗放經(jīng)營(yíng)為集約式經(jīng)營(yíng),以多樣化經(jīng)營(yíng)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。因此,為了加快林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必須以更加積極的姿態(tài)融入到全國(guó)的改革開放當(dāng)中,堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合,全面提高對(duì)外開放水平,在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競(jìng)爭(zhēng),充分利用與俄蒙相連的地緣優(yōu)勢(shì),借助國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng),以開放不斷促進(jìn)改革、促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        3.2 堅(jiān)持“引進(jìn)來”,全力實(shí)施互利共贏的開放戰(zhàn)略

        長(zhǎng)期以來,林區(qū)森林經(jīng)營(yíng)管理粗放,技術(shù)手段落后,林業(yè)生產(chǎn)力和森林資源利用率低下。同時(shí)還存在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,設(shè)備陳舊落后等不利因素,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很弱。所以,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)作為經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū),要加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就要善于借助外力,即要堅(jiān)持“引進(jìn)來“,只有善于借助外來資金、先進(jìn)技術(shù)等力量,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。積極引進(jìn)外資,就是一種必不可少的借力方式,要進(jìn)一步吸引發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)和外商直接到林區(qū)來投資,提高利用外來資金的質(zhì)量和水平。并把利用外資與林區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)有森工企業(yè)改組改造結(jié)合起來,鼓勵(lì)投資木材深加工、精加工業(yè)和技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè),大力扶持中小改制企業(yè)。同時(shí)要大力引進(jìn)各類外來專業(yè)人才,積極改善投資環(huán)境,對(duì)外來投資項(xiàng)目實(shí)行政策優(yōu)惠,不斷吸收和利用外資,進(jìn)一步提高林區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益,達(dá)到互利共贏的目的。

        3.3 堅(jiān)持“走出去”,努力開拓新市場(chǎng)

        實(shí)行對(duì)外開放 ,既要向國(guó)外開放市場(chǎng),同時(shí)又要開拓區(qū)域以外的市場(chǎng),只進(jìn)不出或只出不進(jìn),都不是完全的開放。“引進(jìn)來”和“走出去”,是林區(qū)對(duì)外開放方針的兩個(gè)緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的方面,缺一不可。所以,隨著林區(qū)近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、完善及區(qū)域外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日趨成熟,林區(qū)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的條件更加具備[2]。內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,是為了更好地利用國(guó)內(nèi)與國(guó)外這兩個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)前林區(qū)可以說是一個(gè)巨大的設(shè)備、人力資源庫(kù),隨著自身生產(chǎn)力的調(diào)減,設(shè)備閑置及人員過剩將日益嚴(yán)重,應(yīng)充分利用這一潛力及自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)等優(yōu)勢(shì),以進(jìn)出口外貿(mào)公司為龍頭,眼睛向外,利用別人的資源盤活自己,謀求林區(qū)森工集團(tuán)的擴(kuò)張發(fā)展。要充分利用北部林區(qū)對(duì)俄開發(fā)的地緣優(yōu)勢(shì),把林區(qū)建成國(guó)家和自治區(qū)對(duì)俄蒙開放的前沿陣地。今后要抓住有利時(shí)機(jī),不斷擴(kuò)大對(duì)俄蒙資源開發(fā)的范圍,不要僅限于木材采伐,還可以向加工業(yè)、采掘業(yè)、種植業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域拓展。另外,還應(yīng)繼續(xù)加大并搞好對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的勞務(wù)輸出工作。

        3.4 深化企業(yè)體制改革,為對(duì)外開放提供保障

        內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)對(duì)外開放離不開森工集團(tuán)內(nèi)部的有效機(jī)制,只有建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,充滿活力的現(xiàn)代化森工企業(yè),才能更好地為林區(qū)的對(duì)外開放提供強(qiáng)有力的保障。因此,在擴(kuò)大對(duì)外開放的同時(shí),首先要加大林區(qū)企業(yè)的改革力度,就目前林業(yè)企業(yè)而言,要進(jìn)一步扶持由單一的國(guó)有全民經(jīng)濟(jì)逐步向投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多元化的股份制經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變的改制企業(yè),真正實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,公司化經(jīng)營(yíng),多元化投入,社會(huì)化參與,調(diào)動(dòng)社會(huì)各界投資林業(yè)的積極性,使林業(yè)的潛力得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)。另外,林區(qū)還應(yīng)進(jìn)一步健全和完善林業(yè)資源項(xiàng)目庫(kù),通過加大宣傳樹立起林區(qū)資源的品牌,以響亮的品牌、良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)和資源配置。只有這樣,林業(yè)發(fā)展才能有規(guī)模、有效益、有活力,才能形成良好的投資環(huán)境,吸引更多外資的投入,為對(duì)外開放創(chuàng)造有利的條件。

        總之,內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步,要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新林區(qū)建設(shè),就必須進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放,吸收和借鑒一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。林區(qū)在對(duì)外開放過程中,一定要不斷因地制宜地豐富對(duì)外開放的形式和內(nèi)容,通過不斷提高對(duì)外開放的質(zhì)量和水平,積極推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對(duì)外開放。林區(qū)要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須到外面的大市場(chǎng)中去搏擊,相信,只要把握得當(dāng),發(fā)揮林區(qū)自有的優(yōu)勢(shì),趨利避害,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中就一定會(huì)爭(zhēng)取一個(gè)有利的發(fā)展地位,順應(yīng)新的形勢(shì)把林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向快速發(fā)展的軌道。

        [1]杜柏棋.關(guān)于新時(shí)期內(nèi)蒙古林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究與思考[J].內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計(jì),2006(6):39-42.

        [2]張克華.淺析我國(guó)實(shí)施林業(yè)六大工程的內(nèi)涵和重要意義[J].內(nèi)蒙古大興安嶺林業(yè)科技,2009(3):42-45.

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