□錢(qián)鐘武

讓更多青年骨干人才不斷涌現(xiàn)

□錢(qián)鐘武

把青年骨干人才培養(yǎng)放在重要位置，加強(qiáng)青年骨干人才培養(yǎng)，加快推進(jìn)青年骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，是集團(tuán)公司人才工作會(huì)議提出的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。青年骨干人才是“才”中之“才”，“優(yōu)”中之“優(yōu)”。抓好青年骨干人才培養(yǎng)，就抓住了人才興企的關(guān)鍵，抓住了促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。

人才培養(yǎng)，要轉(zhuǎn)變觀念。加強(qiáng)青年骨干人才培養(yǎng)，首先要破除“論資排輩”的舊觀念，樹(shù)立以德能辨“才”“庸”、以業(yè)績(jī)論“英雄”的新觀念。破除“求全責(zé)備”的舊觀念，樹(shù)立以主流識(shí)人才，以出眾選人才，以實(shí)用定人才的新觀念。破除“姜總是老的辣”、“嘴上無(wú)毛辦事不牢”等舊觀念，樹(shù)立“青年就是希望、青年就是未來(lái)”的觀念，樹(shù)立“人人可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展”等觀念，堅(jiān)持以科學(xué)的人才觀指導(dǎo)對(duì)青年骨干的選才、育才、用才和聚才等關(guān)鍵工作。同時(shí)，要用全面的、辯證的、發(fā)展的眼光看待青年人才，特別是要從建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，看到集團(tuán)公司現(xiàn)有人才數(shù)量、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、人才資源效能與國(guó)際先進(jìn)水平比還有一定差距，尤其是掌握高端知識(shí)技能、能夠帶動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的青年骨干人才相對(duì)短缺這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)培養(yǎng)青年骨干人才的緊迫感。

人才培養(yǎng)，要建立機(jī)制。好的機(jī)制可以讓更多人才破“繭”而出，茁壯成長(zhǎng)。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以觀念更新為先導(dǎo)，積極進(jìn)行體制創(chuàng)新，有效整合青年骨干人才培養(yǎng)資源，健全完善包括培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、流動(dòng)在內(nèi)的政策體系，推動(dòng)有利于青年骨干人才成長(zhǎng)的政策出臺(tái)。通過(guò)打造“青年骨干人才高地”，實(shí)施“青年骨干人才工程”，形成視野開(kāi)闊、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選才機(jī)制，因材施教、全面提升的育才機(jī)制，人盡其才、才盡其用的用才機(jī)制，激勵(lì)有效、凝聚有力的聚才機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年骨干人才培養(yǎng)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，從機(jī)制上保證多出人才、快出人才。

人才培養(yǎng)，要把握規(guī)律。加大青年骨干人才培養(yǎng)，首先要積極探索青年骨干人才培養(yǎng)成長(zhǎng)的規(guī)律，找準(zhǔn)“才”與“干”的結(jié)合點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最富激情、最具創(chuàng)造力的“黃金時(shí)段”，掌握影響才干增長(zhǎng)和作用發(fā)揮的內(nèi)外因素，悉心研究怎樣培養(yǎng)最快，怎樣培養(yǎng)最省，怎樣培養(yǎng)最有效。所謂“有峰必有谷，有浪必有波”，青年才俊往往棱角分明，兩頭冒尖。要針對(duì)青年人才的特點(diǎn)和思維活躍、求知欲強(qiáng)、可塑性強(qiáng)、敢想敢干的性格特征，找到更加行之有效的培養(yǎng)方法、使用方法、激勵(lì)方法。

結(jié)合現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，提供增才、顯才、用才的渠道和平臺(tái)，是加快青年骨干人才培養(yǎng)的重要途徑。如安排青年骨干人才到一線輪崗交流，促進(jìn)綜合素質(zhì)提高；組織青年骨干人才到海外市場(chǎng)、重點(diǎn)工程、重大科研項(xiàng)目和合資企業(yè)任職掛職，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和閱歷增加；開(kāi)展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能大賽，促進(jìn)技能提升。同時(shí)，充分運(yùn)用這些渠道和平臺(tái)，針對(duì)青年人才思維活躍、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)以及意志磨煉、作風(fēng)錘煉不足的情況，讓他們更多地接受高尚品德和優(yōu)良傳統(tǒng)的影響熏陶，更多地到關(guān)鍵崗位經(jīng)受鍛煉，到條件艱苦、環(huán)境艱苦的工作場(chǎng)所砥礪品質(zhì)，得到全方位提高。

國(guó)以才立，企以才興。中國(guó)石化必須把青年骨干人才作為推動(dòng)事業(yè)的關(guān)鍵因素，作為拉動(dòng)發(fā)展的“主引擎”，創(chuàng)新方式方法，加大培養(yǎng)力度，努力把自身打造成青年骨干人才成長(zhǎng)的“沃土”，聚集的“磁場(chǎng)”，展示的“平臺(tái)”，建功立業(yè)的“樂(lè)園”。

（圖片攝影 劉鐵）