□ 周紹海

油品銷售企業(yè)如何圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標，不斷加強區(qū)外地市公司領(lǐng)導班子建設(shè)，把這一級的領(lǐng)導班子打造成為一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”班子是擺在我們面前的一個重要課題。

選好干部、配好班子

堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”，樹立正確的用人導向。貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，就是要把握好干部的德。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善地市公司班子成員德的評價標準，重點看四個方面：一看政治傾向，是否擁護共產(chǎn)黨、熱愛國家，是否忠誠于中國石化，是否與上級黨組織保持一致，是否有較強的組織紀律性。二看是否確立正確的世界觀、政績觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。三看是否真抓實干、敢于負責、銳意進取。四看是否作風正派、清正廉潔、情趣健康。

堅持“知人善任、優(yōu)化組合”，注重發(fā)揮班子的整體功能。好的干部組合在一起不一定就是好班子。配備地市公司班子應(yīng)考慮成員之間文化層次、性格相容、專業(yè)互補、年齡梯次組合。重點抓好以下工作：其一，堅持干部年輕化方向。無論從當前來看，還是從長遠看，一個團結(jié)和諧的地市公司班子都需要有合理的年齡搭配，并不是越年輕化越好。其二，注重班子成員的專業(yè)搭配。人無完人，各有所長，在油品銷售企業(yè)，正職要綜合協(xié)調(diào)能力強、閱歷豐富、有多崗位工作經(jīng)歷。分管安全、財務(wù)、發(fā)展工作的副職應(yīng)具備較強的專業(yè)能力。其三，干部本土化應(yīng)以適度為宜、適時為宜。在發(fā)展初期，地市公司班子成員本土化，熟悉當?shù)氐娘L土人情，有各種各樣的人脈關(guān)系，有利于開拓市場。但是，當?shù)厥泄具M入平穩(wěn)發(fā)展階段后，一個人長期在本地工作，各種人際關(guān)系和人情往來會讓干部窮于應(yīng)付。因此，班子成員本土化情況應(yīng)做到適度、適時調(diào)整。

用制度管權(quán)、管人、管事

對地市公司領(lǐng)導班子應(yīng)建立一套完善的激勵約束制度，營造積極進取、奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀的氛圍。遼寧石油在地市公司領(lǐng)導班子建設(shè)方面，做了一些有益的探索，先后出臺了一些辦法、規(guī)定，這些要求從不同的角度對地市公司班子和干部的行為進行了規(guī)范和要求。

定規(guī)則，規(guī)范議事規(guī)則。按照貫徹落實各級領(lǐng)導班子關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領(lǐng)導班子集體作出決定、黨組織參與企業(yè)重大問題決策的要求，堅持民主集中制原則。討論本單位的各項重要問題，均應(yīng)通過領(lǐng)導班子會議形式，民主議事，集體決定，實現(xiàn)決策的民主化、科學化。

重激勵，建立獎懲激勵辦法。薪酬激勵是一種重要的激勵手段。必須建立以經(jīng)營管理考核辦法、績效管理等為主要內(nèi)容的獎懲激勵機制。設(shè)定量化指標，公開考核方法，統(tǒng)一考核標準，定期組織考核，發(fā)布考核公報，與一定量的薪酬掛鉤，公平公正，公開透明，獎優(yōu)罰劣，定期兌現(xiàn)。

敲警鐘，明晰“底線、高壓線”。教育廣大干部堅守職業(yè)道德、個人品德“底線”，遠離違法、違章、各種禁令等“高壓線”。對地市公司領(lǐng)導班子來說，加強黨性修養(yǎng)，加強思想品德修養(yǎng)，珍惜自己的榮譽、珍惜自己的工作崗位，珍惜自己所取得的成績，按照制度去用權(quán)、去管人、去辦事，就能夠在區(qū)外市場創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

地市級領(lǐng)導班子成員是擴市創(chuàng)效的骨干力量，是寶貴財富。作為組織，要從政治上、工作上、學習上、生活上給予關(guān)心幫助，為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，幫助他們把好方向，引導其進步。

一是政治上幫助。作為央企的一名基層領(lǐng)導干部，理想信念要堅定，要熱愛黨、熱愛企業(yè)、熱愛社會主義制度，要有大局觀念，要遵守政治紀律，令行禁止。政治上的幫助就是要善于發(fā)現(xiàn)班子和干部在政治紀律、思想作風方面的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早防范，常提醒、常教育，不能等到問題出了才去解決。

二是工作上支持。地市公司在市場一線，面對很多棘手問題，領(lǐng)導班子承擔著較大的責任與壓力，既需要充分發(fā)揮其主觀能動性，又需要適時提供必要的支持和幫助。在實踐中，凡是制度框架和職責范圍內(nèi)的事情，適當放權(quán)，適度授權(quán)，放手讓他們大膽開展工作。對于超出地市公司能力或職責范圍的事情，省級公司要給予指導、幫助，讓他們在實踐中長見識、增才干。

三是學習上督促。要通過各種方法、多種途徑讓地市領(lǐng)導班子成員在履行職責、勤奮工作的同時，創(chuàng)造條件讓他們不斷學習、開闊視野、增長才干。要選送優(yōu)秀地市公司班子成員參加總部和省公司組織的各類學習班，也可采取走出去、請進來的辦法到兄弟公司現(xiàn)場學習取經(jīng)，以提高他們戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營管理能力，改善知識結(jié)構(gòu)。規(guī)范地市公司領(lǐng)導班子中心組學習制度，提出量化標準，以開展心得體會交流、理論研討等形式，督促他們學哲學、學理論、學思想方法。

四是生活上關(guān)心。利用省級公司資源，在省會城市或經(jīng)濟較發(fā)達城市解決外地干部的落戶、子女上學等具體問題，解除其后顧之憂。關(guān)心干部的身心健康，定期安排健康體檢，適當組織養(yǎng)生知識、心理健康講座，適時開展組織小型多樣的文體活動，倡導積極向上、情趣高雅的生活方式。