基尼系數(shù)

基尼系數(shù)是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家基尼于1922年提出的測(cè)定收入分配是否均衡的指標(biāo)。它的經(jīng)濟(jì)含義是：在全部居民收入中用于不平均分配的百分比。

基尼系數(shù)最大為“1”，最小為“0”，前者表示居民之間的收入分配絕對(duì)不平均，后者表示居民之間的收入分配絕對(duì)平均，基尼系數(shù)越低，表明財(cái)富分配越均勻。聯(lián)合國有關(guān)組織規(guī)定：若低于0.2表示收入高度平均，0.2—0.3表示比較平均，0.3—0.4表示相對(duì)合理，0.4—0.5表示收入差距較大，0.6以上表示收入差距懸殊。重慶市政府提出在“十二五”期間，把0.42的基尼系數(shù)降到0.35。

云民

云計(jì)算和云計(jì)算社會(huì)是兩個(gè)不同概念，云計(jì)算社會(huì)是通過云計(jì)算技術(shù)，建立一個(gè)萬物相連的系統(tǒng)，任何一個(gè)人都可利用他的知識(shí)和資源，通過這個(gè)系統(tǒng)獲得財(cái)富。比如一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民有小米，他可通過這個(gè)系統(tǒng)知道哪些人需要買小米，一個(gè)醫(yī)生可通過這個(gè)系統(tǒng)給全球任何一個(gè)地方的病人看病。

就像互聯(lián)網(wǎng)催生網(wǎng)民一樣，云計(jì)算社會(huì)也將催生出云民，十年后，你我都是其中之一。

（摘自《中國企業(yè)家》 金錯(cuò)刀／文）

微創(chuàng)新

360公司董事長周鴻因提出微創(chuàng)新理念，而榮獲2010中國經(jīng)濟(jì)年會(huì)“年度創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

什么是微創(chuàng)新？周鴻認(rèn)為：第一要簡單，從小處著眼，做大公司看不到或不愿干的創(chuàng)新；第二要專注，把有限資源聚焦到一個(gè)點(diǎn)上；第三要堅(jiān)持用戶至上，根據(jù)用戶需求去創(chuàng)新；第四要不斷試錯(cuò)，不要一口吃個(gè)胖子，要屢敗屢戰(zhàn)。

（摘自《南方日?qǐng)?bào)》 蔡 偉／文）

穩(wěn)公司

美國總裁俱樂部研究上市公司時(shí)發(fā)現(xiàn)，只有4%的企業(yè)十年內(nèi)能保持穩(wěn)定增長。

中國也有這樣一批公司——以服務(wù)顧客為最高追求，將品牌視為生命，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，對(duì)員工充滿感恩。它們看似發(fā)展緩慢，卻能保證持續(xù)穩(wěn)健增長。在發(fā)展戰(zhàn)略上，注重主業(yè)；在品牌營銷上，注重內(nèi)斂；在企業(yè)文化上，注重沉淀。我們把這類公司稱為“穩(wěn)公司”，比如華為、娃哈哈?！胺€(wěn)公司”不是“慢公司”，只要走得遠(yuǎn)，哪怕慢一點(diǎn)，終歸是“快”。

（摘自《北大商業(yè)評(píng)論》 張祖安／文）

晨型人

晨型人，是指那些堅(jiān)持晚上早早睡覺、早晨四五點(diǎn)鐘就起床的人，利用早晨這段時(shí)間，讀書、學(xué)習(xí)、鍛煉、打理生活。晨型人概念來自日本，自去年一位日本健康專家提出后，風(fēng)潮就迅速蔓延世界各國。晨型人中不乏大家熟知的公眾人物，比如韓國總統(tǒng)李明博?，F(xiàn)在，職場(chǎng)人士紛紛加入其中，開始推動(dòng)夜型社會(huì)向晨型社會(huì)轉(zhuǎn)變。

（摘自《 健康時(shí)報(bào) 》 趙晴晴／文）

微型人生

“微型人生”理念正日漸走紅。

“線性人生”把人生畫成一條線，少年、青年、中年、老年，皆各有目標(biāo)?！熬€性人生”看起理性卻危機(jī)四伏：先打拼事業(yè)再照顧家庭，事業(yè)有成時(shí)但家人不在了；先賺足錢再周游世界，錢夠了但身體不能動(dòng)了……

“微型人生”則是倒過來活，辛勤工作、陪伴家人、休閑旅游等不同的生活面向，可用一月、一周、一天來完成。以“一天微型人生”為例，就是在一天里，把人生各方面都探索一遍：早上四五點(diǎn)鐘起床到上班前，就是求學(xué)時(shí)期；上午就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，集中精力處理事情；下午是中年期，開會(huì)，和大家聊天；晚上是退休時(shí)間，回家休息，陪伴家人。

（摘自《河北青年報(bào)》 童卉欣／文）