文/黃鳴

皇明太陽能集團(tuán)董事長

令國人欣喜的現(xiàn)象是，中國的“企業(yè)主”現(xiàn)在越來越多，水平和素養(yǎng)越來越高，對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大了；令國人憂慮的現(xiàn)象是，承載著太多希望的企業(yè)主們，很少能夠做大做強(qiáng)。據(jù)由中華全國工商聯(lián)合會編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中稱，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時(shí)每年又能“死亡”十多萬家，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)“死亡”，其平均壽命只有2.9年。企業(yè)的“難成氣候”致使中國企業(yè)家成為一種“稀有物種”。

作為企業(yè)經(jīng)營中人，由于能親身感覺到自身及外界各種環(huán)境的制約，我甚至覺得企業(yè)家已經(jīng)到了不僅僅是“稀有物種”的程度，而是快到了“瀕危物種”的危險(xiǎn)境地了。分析從企業(yè)主到企業(yè)家這種呈“金字塔”式的，由多到少到絕少的誕生、成長艱難態(tài)勢的原因，既有企業(yè)主自身成長發(fā)展突破不了的瓶頸問題，也有社會上存在的生存環(huán)境惡劣問題。這些問題如果引不起人們的重視，對于從企業(yè)主到企業(yè)家的類型轉(zhuǎn)變存在著巨大的浪費(fèi)，更是對國家經(jīng)濟(jì)有至關(guān)重要的影響。

企業(yè)家相較于常人而言，面臨的壓力更多更大：早期的企業(yè)生存壓力、企業(yè)發(fā)展中的融資壓力，企業(yè)擴(kuò)張轉(zhuǎn)型中選擇戰(zhàn)略方向的壓力、企業(yè)中對股東投資回報(bào)的壓力、企業(yè)談判的壓力、企業(yè)經(jīng)營中生產(chǎn)營銷技術(shù)的管理創(chuàng)新改善壓力……萬千風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家?guī)ь^承擔(dān)，他們像陀螺不停地在企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉(zhuǎn)。在這種“高壓”生存狀態(tài)下，企業(yè)家的工作時(shí)間比常人更長。據(jù)一家雜志調(diào)查報(bào)告：我國民營企業(yè)高層管理者每周工作時(shí)間超過60小時(shí)，還有不少高層管理者每天工作12—16小時(shí)。正是這種高強(qiáng)度的腦力心力勞動，使企業(yè)家的健康更容易受到侵害。

上海均瑤集團(tuán)董事長王均瑤38歲病逝，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣患癌癥去世時(shí)38歲，上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長南民病逝時(shí)年僅37歲。2005年年底，與我同居一城的德州晶華集團(tuán)董事長、53歲的苗建中在家中自縊身亡令我震驚和心痛，沒想到這么殘酷的事實(shí)竟然發(fā)生在我的身邊。我和苗董事長是多年的老朋友，在此之前，我們還曾一同去過德國。

和一般人相比，企業(yè)家需要面對的問題更多、更復(fù)雜、更艱巨，壓力也大得多，因此企業(yè)家出現(xiàn)心理障礙的可能性更大。許多企業(yè)家感覺內(nèi)心孤獨(dú)，甚至有少數(shù)企業(yè)家有厭世心理。從對全國數(shù)百名企業(yè)家的抽樣調(diào)查顯示來看，中國企業(yè)家群體已經(jīng)成為與心理因素有關(guān)的多種疾病的高危人群。據(jù)北京心理危機(jī)研究與干涉中心的數(shù)據(jù)表明，自20世紀(jì)80年代以來，中國已有一千兩百多名企業(yè)家因?yàn)樽约翰豢蓴[脫的心理障礙走向了自殺身亡的道路。

媒體曾多次報(bào)道過企業(yè)家的人身安全遭遇危險(xiǎn)的事件，像山西省海鑫鋼鐵有限公司董事長李海倉在山西省運(yùn)城遭槍殺；南方匯通(前身為貴陽車輛廠)董事長惠金根在上班途中被車撞死；福建省輪船總公司總經(jīng)理劉啟閩在辦公室被員工連刺四刀，身受重傷；北京祖豹毛皮輔料綜合市場董事長周祖豹在家門口被刺身亡……這僅僅是企業(yè)家所遇到的人身安全問題，如果是小概率事件的話，那么企業(yè)家面對的市場競爭則都是大概率事件了。

市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰乃是自然規(guī)律，但激烈的市場競爭，也常給企業(yè)家一種風(fēng)云突變、朝不保夕的不安全感，面對已取得的成功，企業(yè)家們更擔(dān)心失敗破產(chǎn)，尤其是企業(yè)做大以后，就像是提速后的火車，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃小到企業(yè)經(jīng)營的一次客戶投訴，都會對企業(yè)的安全系數(shù)有著極大的影響。再如政治安全、形象安全、經(jīng)濟(jì)安全等，也時(shí)時(shí)需要企業(yè)家們費(fèi)心費(fèi)神時(shí)刻保持警惕。

改革開放三十多年，國內(nèi)誕生了第一批真正意義上的企業(yè)家。這批“刀馬皇帝”式的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家由于受自身知識、年齡、身體健康狀況等諸多因素的制約，大多都到了隱退階段，而交接班的對象卻使這些企業(yè)家們猶豫不決。一是對于企業(yè)家的子女們，有的是沒有能力接替父輩的經(jīng)營；有的是對經(jīng)營企業(yè)沒有絲毫興趣；也有的年紀(jì)輕輕就到國外留學(xué)，之后便未再回國。在父輩財(cái)富的蔭蔽下，他們大多生活條件優(yōu)越，不愿再受經(jīng)營企業(yè)之苦。二是職業(yè)經(jīng)理人體制的不完善使企業(yè)家不敢貿(mào)然交班。現(xiàn)在國內(nèi)還沒有成熟的職業(yè)經(jīng)理人體系，與之相關(guān)的誠信配套措施還欠缺，激勵與約束機(jī)制均尚未完善，權(quán)責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)等問題未能很好的解決，一旦完全放權(quán)給某些工于心計(jì)、不講誠信的職業(yè)經(jīng)理人，整個企業(yè)的控制權(quán)很有可能會旁落他家。對于企業(yè)家來講，交班問題如果解決不好，輕則使企業(yè)遭受重創(chuàng)，重則可能使企業(yè)走向滅亡。

4月21日是“企業(yè)家活動日”，那是1994年“為提高企業(yè)家的社會地位，增進(jìn)他們勇于改革的光榮感、使命感和敢為天下先的開拓精神，培養(yǎng)造就一支大力推進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍”而設(shè)置的一個活動日。時(shí)至今日，我們已經(jīng)看到了一批企業(yè)家擔(dān)當(dāng)了社會的棟梁。但我們也深深地體會到，這些的背后是日復(fù)一日的不眠之夜，年復(fù)一年的嘔心瀝血，精神之弦始終緊繃。經(jīng)商、經(jīng)商、經(jīng)常受傷，企業(yè)家表面看上去風(fēng)光，一個人一旦選擇了以企業(yè)家為業(yè)，便意味著他的一生從此將與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行。社會改善環(huán)境之路依然漫長，制約企業(yè)家發(fā)展的阻力因素還很大，這需要社會來釀造一種好的風(fēng)氣，配合著市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，不讓想成為企業(yè)家的人們望而卻步，不讓他們因缺少安全感以至于將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國外，使企業(yè)家群體成長為一個強(qiáng)大的種群。