文/紀曉

青島佳誠機械電子有限公司董事長

后院里種了兩棵櫻花，此時正是燦爛的季節(jié)。

在書桌前聞著花香，凝神靜心思考關(guān)于“企業(yè)家安全感”這一命題時，突然意識到，自己被稱之為企業(yè)家，已經(jīng)是有了15個年頭。

這15年來，眼見著自己親手創(chuàng)立的企業(yè)由無至有、從小到大，一步步發(fā)展到今天的規(guī)模，雖然無法與僅一條馬路之隔的海爾、海信等國際化的大公司相提并論，但對于最初那種逼上梁山的創(chuàng)業(yè)而言，已經(jīng)是天壤之別。

這種滿足感無異讓我在天命之年將曾經(jīng)的豪情與斗志暫時放下，生活開始變得安逸且缺乏危機感，“幸福指數(shù)”直線上升。因為我清楚的認識到，企業(yè)的規(guī)?？倳袩o窮大，目標總是無窮遠，對于安全感的憂患也將由此而來、并且這種憂患將是無止境的。然而人生在世不足百年，對于家人和自己，最重要的是幸福感而并非商海搏殺的成就感。

放棄那些“無止境”的追求，目的是為了生活的更加幸福，在當今中國社會，幸福感恐怕是唯一能夠?qū)拱踩袘n患所帶來的焦慮與恐懼的武器。

安全感缺失，企業(yè)才得以發(fā)展

居安思危是國人的文化精髓，所以當自己重新審視安全感這個問題時，依然收貨頗豐。最主要的原因是我突然發(fā)現(xiàn)，倘若不是對于安全感的渴求，企業(yè)決不會達到今天的規(guī)模。

1996年，正是國企改制的高峰期，對于體制內(nèi)的種種限制深惡痛切但無能為力的我面臨著兩個選擇：一是選擇下崗回家自謀生路，二是負債經(jīng)營，以股份制合作的形式經(jīng)營企業(yè)。選擇前者則意味著被改革的潮流扔進了新的不確定漩渦中；選擇后者則勢必面臨突如其來的經(jīng)營壓力。

兩害相較取其輕，在家人的支持下我義無反顧的選擇了后者，這才有了今天的青島佳誠。但是改制并非一勞永逸的事情，意味著置身于完全市場化的競爭環(huán)境之中，需要考慮的問題更是涉及到運營成本、員工結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品銷售等多個方面，一時間讓人忙的焦頭爛額。

現(xiàn)在回想起來，那種焦頭爛額的狀態(tài)，正是一種對于安全感的憂慮，這種安全感包含了對于未來的一種追求和向往，也正是這種安全感敦促我亦步亦趨，小心翼翼地經(jīng)營著企業(yè)。

但是做企業(yè)，難就難在是在變化的市場中競爭。作為一家從集體企業(yè)改制的小企業(yè)，我們沒有國家政策傾斜，更沒有足夠厚的實力去市場中血拼。此時新的企業(yè)生存的安全問題又擺在我的眼前。

出于對未來的權(quán)衡，轉(zhuǎn)型成了緩解安全感憂慮的最有效措施。這幾年來，我們的產(chǎn)品從電燈塑料開關(guān)到防盜門，從建筑電氣安裝到流水線組裝，每一個階段都會根據(jù)市場的變化而做出顛覆性的調(diào)整，目的就是為了能夠始終走在市場的前列，讓企業(yè)生存無憂。

這幾次轉(zhuǎn)型的前后情形，此時我依然歷歷在目。其中絕大多數(shù)都是自己帶領(lǐng)企業(yè)的主動選擇，倘若沒有對于未來的憂患而安于現(xiàn)狀，恐怕企業(yè)早就已經(jīng)死掉了。

資本積累，同時也是幸福積累

經(jīng)過了15年的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、轉(zhuǎn)型與發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)基本完成了原始資本積累，進入了一個穩(wěn)定發(fā)展的通道。在這個通道之中，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，隨著資本積累的厚度增加，個人的幸福感指數(shù)也在增加。

這絕非是錢的因素在作怪。我相信對于每一個埋頭干實業(yè)的企業(yè)家而言，擁有的金錢數(shù)量，并不足以成為衡量幸福的標準。錢多錢少，都只是獲取幸福的手段和工具而已。究其原因，主要在于在化解種種危機感、不安全感的過程中，個人的修養(yǎng)與能力得到了提升，變得更加得心應(yīng)手和從容自如。企業(yè)運營管理走入正軌，不可預(yù)估的風險性大大減少了。

在這種資本積累與幸福積累的過程中，不可控制因素，成了幸福感的最大敵人。所謂不可控因素來自多方面，譬如家人健康、市場變化、政策調(diào)整等多方面。企業(yè)家在員工眼中是強勢的，但在政府、政策以及市場面前卻又是典型的弱勢群體。同時這一類的弱勢群體還具有這作為一個社會人的基本責任，同樣在家中上有老、下有小，自然要有更多的擔當。中國古語云：在其位謀其政。具有雙重責任的企業(yè)家，要思考的問題絕非簡單的非此即彼類問題，反而是一個系統(tǒng)的復雜過程。

復雜的思維方式?jīng)Q定了影響企業(yè)家幸福感的不安全因素來源必定是復雜的，同時也就決定了安全感隱患的復雜性。前陣大熱的電影《讓子彈飛》中的經(jīng)典臺詞所表達的就是這種不可預(yù)知的復雜隱患：“你帶著老婆唱著歌，吃著火鍋出了城，突然就被土匪劫了！”幸福感在這種突發(fā)事件面前戛然而止，相信是誰都不愿意看到了的。

所以我非常珍惜現(xiàn)在得來的這種幸福感，因此也要考慮更多的不確定因素，以減少因為安全感缺失帶來的威脅。

曲折道路上的精神支撐

但在中國，即便考慮的再全面，也難免有所偏差。正所謂智者千慮，必有一失，更何況我們只是普通的企業(yè)經(jīng)營者，更難以準確地把握政策脈搏。但是顯而易見的是，中國日新月異的經(jīng)濟環(huán)境與舊有體制問題的矛盾正在日益突出，社會矛盾的激化有目共睹。所以我們這一代人受益于改革，也希望改革，因為我們希望一個長治久安的和諧環(huán)境能夠為我們帶來更強的幸福感。

環(huán)境激變中的博弈艱辛相信每一個參與者都能有所感知。但在這樣的問題前面，我們單一企業(yè)、單個人，不過是滄海一粟，沒有任何表達自身意志的能力。所以我常告誡兒子，“不懼事，不出頭”，就是這個道理。

創(chuàng)業(yè)這15年，我身邊自主創(chuàng)業(yè)、下海經(jīng)商的企業(yè)家不在少數(shù)，其中有大富大貴者，也不乏傾家蕩產(chǎn)者，但絕大多數(shù)都小心翼翼地在市場中摸爬滾打。之所以小心翼翼，是因為相對于政府機器與國家力量，個人的力量實在太渺小了。在我的概念中，能夠威脅企業(yè)家個人安全感的無外乎幾個方面：一是健康狀況——生老病死等天理人倫；二是突然事故——如車禍、意外等；三就是權(quán)力機關(guān)的“鐵面無私”。

發(fā)展中的中國仍有許多不規(guī)范、不健全的規(guī)章制度，民營企業(yè)所遭受的不公正待遇也從未停止。這種國情決定了民營企業(yè)家將會有很多苦水無處傾泄，導致矛盾更加激化。不過幸好現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的大企業(yè)家掌握了話語權(quán)，他們的聲音確實能夠為中國企業(yè)解決一些實際問題。這樣讓在中國本來就飽受不公正待遇的民營企業(yè)，有了一線希望。這種希望，也許正是我們在這樣一個沒有安全感的環(huán)境下甘于承受壓力的動力。

所以即便有很多我們不理解的事情發(fā)生——當牟其中、孫大午、唐萬新、顧雛軍甚至年輕的吳英，這些我們曾經(jīng)耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)家面臨牢獄甚至滅頂之災(zāi)的時候，我們也依然堅信，社會的進步將改變企業(yè)家生存的不安全現(xiàn)狀。

堅信前途是光明，道路是曲折的，相信是我這一代很多同齡人的共同精神支撐。也正是這種信念，支撐著我們在允許的范圍內(nèi)最大可能地增強自己的幸福感指數(shù)，規(guī)避各種風險。我想說的是，人的一生，尤其是企業(yè)家的經(jīng)營生涯，憂患意識是伴隨始終的，這種憂患意識決定了企業(yè)的高度與未來，同時也制約著企業(yè)家的幸福感。對于安全的憂患過猶不及，尋找到幸福感與安全感之間的平衡點，永遠也不要讓憂患意識妨礙自己的幸福感，畢竟，企業(yè)家也需要快樂與幸福