文/丁磊

網(wǎng)易CEO

過去的十年，我認(rèn)為是非常透明和矛盾的十年。從1990年到2000年是不夠透明的，因?yàn)闆]有互聯(lián)網(wǎng)，信息沒那么流暢。在這最近透明的十年，你可以真正看到哪家公司在干什么，哪個產(chǎn)品在真正接近消費(fèi)者需求。這十年正好也是中國入世十年，互聯(lián)網(wǎng)讓世界成為一個世界村，關(guān)貿(mào)物流又讓我們可以成為世界公民，每一刻我們都能感受到創(chuàng)新和技術(shù)帶來的改變。同時這十年也充滿了矛盾。2003年我曾看過一本叫《基業(yè)長青》的書，里面研究了全球十幾家超過50年歷史的公司，包括IBM、索尼、柯達(dá)、SUN等，你會發(fā)現(xiàn)這里很多企業(yè)其實(shí)就是在這十年中突然遭受了巨大打擊，有些公司倒了，有些公司開始走下坡路，當(dāng)然剩下的也有活得不錯的，比如沃爾瑪?shù)取?/p>

中國這十年，我自己認(rèn)為是比較糾結(jié)的。一方面，中國的確出現(xiàn)了很多企業(yè)家，也出現(xiàn)了很多非常聰明的人能抓住宏觀經(jīng)濟(jì)需要的十年，比如礦老板和地產(chǎn)商等。同時，我也覺得，我們到今天在很多方面實(shí)際上都還是落后世界一些領(lǐng)先國家和企業(yè)的。如果看得再清楚一點(diǎn)，實(shí)際上我們生活環(huán)境變得更不安全了，比如食品安全，有很多數(shù)據(jù)能支持這個論點(diǎn)。我們是多么恐懼地生活在一個充滿不安全的地方。所有一切的進(jìn)步，最后都需要落實(shí)到以人為本，就像政府說的“民生為本”，但是民生真正落實(shí)到的不就是衣食住行、醫(yī)療或教育嗎？

中國有真正在時尚意義上的媒體或高技術(shù)含量的設(shè)計(jì)師嗎？我們都在跟隨別人的東西，包括時尚媒體。作為一個有2000年歷史的文明古國，我們對自己穿著的時尚定位在哪里？今天好多稍微富裕的人都以挎LV包或者香奈兒包為榮，認(rèn)為只要貴就有身份，那是對審美的缺失造成的，也就是說我們其實(shí)是心虛的。

中國的“食”是非常有品位的，世界上任何一個國家都很難與中國美食的多樣性相比，但我們今天面臨一個很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)就是食品不安全。

中國已超過美國成為世界上年消費(fèi)汽車最多的國家，但我們的石油也是全世界最貴的，甚至某些地方的行是非常擁堵的。

而今天的教育也一樣，我們的確擴(kuò)招了，但在有“量”的同時談得上“質(zhì)”嗎？今天的人越來越不想讀書，寫書的人比讀書的人還多。

再看大的醫(yī)療問題，由于食品的不安全及因污染造成的各種疾病的多樣性，現(xiàn)在的疾病比以前可能更加復(fù)雜。

科技發(fā)展到今天，為什么我們在面對自然災(zāi)害時還是像原始人一樣脆弱無力？這種感覺并沒有根本性變化，或者說科技帶來的喜悅并沒有在對人類保護(hù)上起到根本性加強(qiáng)。

中國在評價自己好或不好時，不能只是回顧過去，同時還要做橫向比較，不要總是看自己GDP增加了多少，還要去看看其他一些國家，比如以色列。以色列有很多高端技術(shù)，包括在制藥、轉(zhuǎn)基因和生物等方面，QQ最早的模型ICQ也是以色列人做出來的。

我的意思是說，現(xiàn)在你再去說今天的中國是服裝出口國第一，人均多少牛仔褲是中國制造的時候，你要看到，世界上做衣服最好的國家仍然是意大利，這可不是一個短暫粗糙的制造業(yè)，意大利已經(jīng)在面料和設(shè)計(jì)方面完完全全地領(lǐng)先了，涉及到整個紡織工業(yè)線。

麥肯錫中國總負(fù)責(zé)人去年在一次會議上面對美國人做演講，他說，幾年前外資大企業(yè)老問他，中國政策問題到底穩(wěn)不穩(wěn)定，但最近幾年，問題開始變成中國本土企業(yè)的競爭力。換句話說，中國本土企業(yè)競爭力已被重視，如果外企來中國能把中國企業(yè)打敗，到世界上就無敵了。我覺得他說的所謂打敗，是在某個領(lǐng)域，比如快速消費(fèi)品或衣服、家具等勞動密集型方面，絕不是技術(shù)含量的領(lǐng)域。有些東西，國家的基因決定了它不可能超越。舉一個簡單例子，1970年，日本發(fā)明了第一塊石英手表，當(dāng)時瑞士抓狂了，說這么好的手表，一個月差一秒，機(jī)械手表哪里做得過他，之后整個瑞士制表業(yè)面臨崩潰，大家看不到前途。今天再回頭看，世界上最頂尖的手表還是在瑞士，日本民族的基因就決定了他只能做石英手表。

商業(yè)要有利益訴求這是必然的，因?yàn)橛泄蓶|、員工要負(fù)責(zé)，但是我覺得有些東西是長期的，有些東西是短期的，企業(yè)可以多做一些比較長期的事情，比如知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)。

蘋果iPad和iPhone4有一個芯片叫A4，CPU是英國一個叫ARM公司授權(quán)的，這家公司從不生產(chǎn)CPU，它只提供知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)，但這樣的一個公司在英國和美國都可以生存，在中國能生存嗎？不可能，因?yàn)橹袊蛔鹬刂R產(chǎn)權(quán)，美國有很多諸如此類的公司，中國沒有這樣的環(huán)境。歐洲國家也好，美國也好，在知識產(chǎn)權(quán)方面決定了他們可以在一流設(shè)計(jì)和應(yīng)用方面成為一流企業(yè)，而我們只能成為二流跟隨者。