一個(gè)人走可以走得很快，但是不一定走得很遠(yuǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)人太孤單，走到一定程度的時(shí)候不愿意再往前走，也不一定有人看得到你，所以就容易停止進(jìn)步。如果是一幫人一起走，有兩個(gè)好處，第一會(huì)愿意走下去，因?yàn)閯e人都往前走，你不走，就掉隊(duì)了。掉隊(duì)以后會(huì)很孤單，人是社會(huì)群體動(dòng)物，愿意待在一群人中間，這群人都往遠(yuǎn)方走，你一個(gè)人不走就會(huì)很難受。第二會(huì)受到鼓勵(lì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的作用是當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人落下來的時(shí)候，大家可以幫助你一起往前走。

——新東方教育科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪

創(chuàng)業(yè)者要先做最容易最快樂的事情，而不是要去做最重要最難的事情，只有做最容易最快樂的事情才有可能活下來，發(fā)展起來。等到你強(qiáng)壯了，再去思考什么是最重要、最具戰(zhàn)略的事情。

——阿里巴巴（中國）有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云

即使螞蟻，本身也有一種精神。一只螞蟻過河肯定會(huì)被水沖走，螞蟻怎么過河呢？一群螞蟻密密麻麻地纏繞在一起，像球一樣滾過河水去。當(dāng)然，最外圍的螞蟻肯定被沖走了，但是整個(gè)螞蟻群體就過了那條河。企業(yè)發(fā)展中，我們強(qiáng)調(diào)個(gè)體意志更強(qiáng)調(diào)群體精神。

——復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌

毫無疑問，提高自主創(chuàng)新能力關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)需要增強(qiáng)創(chuàng)新主體意識(shí)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，整合利用外部技術(shù)資源。但是，這不意味著各級(jí)政府無需承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，政府的職責(zé)在于制度建設(shè)和改善環(huán)境，以此來激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

——深圳市研祥集團(tuán)董事局主席陳志列

木桶原理告訴我們：最短的那塊木板決定木桶的容量，尋找并補(bǔ)足短板比加長(zhǎng)長(zhǎng)板強(qiáng)效百倍。

——皇明太陽能股份有限公司董事長(zhǎng)兼總工程師黃鳴

一個(gè)企業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還要形成共贏局面，使合作伙伴都能夠得到自己價(jià)值體現(xiàn)，所以我們“人單合一”雙贏最終是員工和企業(yè)雙贏。每個(gè)人都希望自己能夠體現(xiàn)出更大的價(jià)值，但是你怎么體現(xiàn)呢?就是要去創(chuàng)造價(jià)值。你創(chuàng)造價(jià)值越大，體現(xiàn)的價(jià)值就越高，而且體現(xiàn)出的高價(jià)值是可以分享的。

——海爾集團(tuán)總裁楊綿綿

政府的宏觀調(diào)控如果不能對(duì)經(jīng)濟(jì)作出正確預(yù)測(cè)，最好的方法是“不折騰”。而某些現(xiàn)狀則是：“在‘不’后面加了一個(gè)逗號(hào)——不，折騰!

——中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授許小年

商業(yè)模式就是一套和別人不同的做生意的方法，獨(dú)特的商業(yè)模式才是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林

理想是什么？理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦，如果把墻上的美人變成炕上的媳婦最后生出兒子，這就叫理想變成現(xiàn)實(shí)。

——北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖