圖 · 博派卡通工作室

畫(huà)管理

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1 老虎怕狗

一只獵狗一不留神掉進(jìn)動(dòng)物園的老虎籠子里，圍觀的人都以為獵狗死定了。獵食是老虎的本能，在人們的印象中，老虎就是兇猛的代名詞。然而，出人意料的事發(fā)生了，人們看到的是威風(fēng)凜凜的獵狗，步步進(jìn)逼，不可一世；而“兇猛”的老虎卻是一味退縮，流露出恐懼的神情，雄風(fēng)不再。

管理心得：沒(méi)有了惡劣的環(huán)境、沒(méi)有了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，被長(zhǎng)時(shí)間的飼養(yǎng)的老虎喪失了捕食的技能，連本來(lái)是它爪下物的獵物都害怕了。在實(shí)際工作中，我國(guó)普遍存在“報(bào)喜不報(bào)憂”，也許繁榮的表面掩蓋了許多我們不曾注意到的小問(wèn)題，它們很可能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累形成大災(zāi)難。企業(yè)必須時(shí)刻保持高度的危機(jī)感與緊迫感，“報(bào)喜”更“報(bào)憂”，變壓力為動(dòng)力，不斷變革創(chuàng)新，提升“獵食”的技能，以便在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 狐貍撐竿跳

葡萄園內(nèi)，飽滿的葡萄掛在藤上，狐貍使勁兒地往上跳，想一飽口福。太高了，狐貍第一次試跳沒(méi)有成功，第二次依然以失敗而告終。這時(shí)，響起了稀稀拉拉的掌聲——原來(lái)是樹(shù)上落著幾只前來(lái)看熱鬧的烏鴉。

狐貍有點(diǎn)兒累了，蹲下來(lái)呼哧呼哧地喘氣。心想，讓我最后再跳一次，我就不信跳不過(guò)這個(gè)破葡萄架。它找到了一根長(zhǎng)竹竿，后退了幾步，并向周圍示意，請(qǐng)烏鴉們給予掌聲鼓勵(lì)。

得到鼓勵(lì)后的狐貍，信心倍增，只見(jiàn)它提竿快步向葡萄藤奔去，竹竿頭準(zhǔn)確地插入了地面，竹竿將狐貍高高撐起，然后是漂亮的拋竿動(dòng)作，自由下墜，狐貍成功地躍過(guò)了高高的葡萄架，安全地落到了松軟的草地上。

“啊！姿勢(shì)真優(yōu)美，動(dòng)作真漂亮！”烏鴉們大聲夸獎(jiǎng)狐貍，甚至向它獻(xiàn)上了一束花，狐貍心情激動(dòng)，終于迎來(lái)了這勝利的時(shí)刻。

管理心得：在奔向目標(biāo)的過(guò)程中，不要貪戀路邊的風(fēng)景與掌聲。工作上同樣如此，你的目標(biāo)是什么？你要達(dá)到什么樣的結(jié)果？當(dāng)然，激勵(lì)與認(rèn)可是值得高興的，但別忘記目標(biāo)，而狐貍的所為早已偏離了自己的初衷。

3 河邊的蘋(píng)果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河打柴了。無(wú)功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。師傅問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，我就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

管理心得：世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。過(guò)不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個(gè)“蘋(píng)果”。

4 留有缺口的圓

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿，留下一個(gè)缺口。這是什么？臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它?！?/p>

管理心得：留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。