□陳靜 于玲

柔肩托起新天地
——記魯中能源集團(tuán)公司瑞達(dá)家紡廠廠長徐玉珍

□陳靜 于玲

1988年，魯中能源集團(tuán)公司瑞達(dá)家紡廠的前身刺繡廠成立伊始，徐玉珍便已進(jìn)廠工作。她刻苦學(xué)習(xí)刺繡技術(shù)，掌握要領(lǐng)，很快技壓群芳，由一名普通的的刺繡工成長為大班長，因工作態(tài)度仔細(xì)認(rèn)真，不久又被提拔為質(zhì)量驗收員，1995年被任命為廠長。物競天擇，適者生存。2010年，家紡市場不景氣，許多企業(yè)的職工沒活干，工資也沒有了保障。瑞達(dá)家紡廠如何才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，徐玉珍深感重任在肩。經(jīng)過市場調(diào)研、多方考察，她有了一個大膽的想法：轉(zhuǎn)產(chǎn)成品制衣。她把這個想法匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定和支持。2010年9月，該廠正式轉(zhuǎn)產(chǎn)成品制衣。

徐玉珍經(jīng)常對員工說：“要以質(zhì)量求生存，工藝必須精益求精?！背善分埔聦λ齻儊碚f是個全新的領(lǐng)域，一切都得從頭開始。徐玉珍將廠區(qū)仔細(xì)規(guī)劃，分成了裁剪區(qū)、縫制區(qū)、整燙區(qū)、包裝區(qū)，實施一條龍流水線作業(yè)。在生產(chǎn)成品時，前期裁剪非常關(guān)鍵，各種面料厚薄不同，彈力大小也不同，裁剪要求特別嚴(yán)，存在很大的風(fēng)險，一剪子下去，如果剪得不合適，將損失幾百件套料。她們以前只是加工過半成品，因此在裁剪技術(shù)上非常欠缺。為此，徐玉珍專門請來技術(shù)老師進(jìn)行指導(dǎo)，從鋪板到裁剪技術(shù)，她帶著全廠職工邊干邊學(xué)，經(jīng)常學(xué)到晚上十一二點，即便老師走了以后，她還要繼續(xù)研究，很快掌握了產(chǎn)品的工藝技術(shù)。2011年1月，該廠接下第一批近2000件出口芬蘭的男士風(fēng)衣訂單，要求月底交貨，時間緊，任務(wù)重。從組織裁剪到縫制直至整燙、包裝，她都親力親為，力爭每道工序都按照客戶要求生產(chǎn)制作，確保達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)才進(jìn)行生產(chǎn)。有一次，她在巡查時發(fā)現(xiàn)，由于工作人員疏忽大意，裁剪時里外面料不相符，面、里的尺寸竟然相差2厘米，她要求立即停工。有的職工說：“能不能湊合上，將面的縫份稍微加大一點，里的縫份稍微減小一點，反正這樣也看不出來！”徐玉珍聽后嚴(yán)肅地說：“絕對不行，里子緊，穿上去一撐就壞了，咱們的信譽(yù)也就沒了，這等于砸自己的飯碗!”但是，徐玉珍也心疼這些套料?。⊥砩?，她輾轉(zhuǎn)難眠，一直想怎樣才能把這批料合理利用起來，如果把它們變成小規(guī)格的能不能行呢？想到這里，半夜她就起來了，對照著客戶的訂單逐一進(jìn)行了配對，發(fā)現(xiàn)將這批料修改裁剪一下，可以用在下一批小規(guī)格的套料上，既避免了損失，又保證了質(zhì)量。經(jīng)過一個月的奮戰(zhàn)，她們終于保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在徐玉珍的帶領(lǐng)下，瑞達(dá)家紡廠銷售業(yè)績逐年攀升，由原來的年銷售額30萬元提高到了百余萬元。

魯中能源集團(tuán)公司）