“王后”與“王道”

最近有兩個事情對我刺激很大，一是美國頭號大報《紐約時報》時隔4年重新推出“收費閱讀計劃”，預(yù)計此舉每年將為其網(wǎng)站帶來1億美元的額外收入。該報一直認(rèn)為，讀者應(yīng)該為高質(zhì)量的新聞支付費用，這樣才能讓媒體形成良性循環(huán)。但4年前，因讀者流失較多，他們被迫放棄了持續(xù)兩年的“付費閱讀社論方案”。

第二件事是，3月中旬，《南都娛樂周刊》獨家專訪韓寒的封面報道刊發(fā)之后，騰訊網(wǎng)當(dāng)天就拿著雜志敲字將全文內(nèi)容上網(wǎng)，第二天全國有幾十家平面媒體以改寫、摘編、轉(zhuǎn)載等不同方式侵權(quán)刊用，這對我們本來寄予厚望的發(fā)行帶來了巨大的沖擊。因為物流運輸問題，很多二三線城市，刊物還沒有上攤銷售；且期刊的銷售周期比較長，其核心報道一般是在上攤四五天后才上電子版與大眾免費分享。

這兩個消息交織在一起，讓我既喜且悲。

悲的是，長期以來對知識產(chǎn)權(quán)的漠視，新聞出版行業(yè)尤其突出。屢屢出現(xiàn)大面積侵權(quán)現(xiàn)象的，就是媒體界自身，而網(wǎng)媒更是積重難返。喜的是，只要內(nèi)容精彩，不管哪種傳播模式，對讀者都有足夠的吸引力；越來越有現(xiàn)代公民意識的精英讀者，對知識產(chǎn)權(quán)的尊重程度也越來越高了，只要收費低廉、支付方便，他們是愿意為自己認(rèn)可的文章付費閱讀的。事實證明，內(nèi)容為王乃顛撲不破的硬道理，是媒體生存發(fā)展的第一要素?！都~約時報》敢于重提收費，相信他們是在周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研與考量之后做出的決策，也透露出市場環(huán)境和讀者心態(tài)的變化趨勢，這對我等堅持原創(chuàng)與深度報道的期刊人來說，很受鼓舞。

我一直認(rèn)為，免費是對真正有價值的作品一種深入骨髓的褻瀆，是對原創(chuàng)者一種痛徹心扉的嘲諷。但在移動互聯(lián)時代，對于信奉內(nèi)容為王的生產(chǎn)者而言，也不得不考慮核心內(nèi)容在不同傳播渠道上的產(chǎn)品形態(tài)與表現(xiàn)模式，否則內(nèi)容為王就成了孤芳自賞、敝帚自珍。

理順內(nèi)容、產(chǎn)品與渠道之間的邏輯關(guān)系，是當(dāng)下傳媒人思考全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。南方報業(yè)集團一直認(rèn)為，全媒體之“全”，是產(chǎn)品之全、介質(zhì)之全、終端之全，只有解決了全媒體生成，才能促進(jìn)全介質(zhì)傳播，進(jìn)而推動全方位運營。形象點比喻，如果說內(nèi)容為王，那么產(chǎn)品就是王后，而渠道就是王道，三者之間互為充分必要條件，但又是一種內(nèi)在的遞進(jìn)關(guān)系。

全媒體時代，內(nèi)容依然是核心，但全媒體生成不是簡單地把采寫的同一內(nèi)容，放在不同的介質(zhì)上就完事了，一定要針對不同介質(zhì)不同傳播方式，針對性地創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，才能滿足讀者不同的信息需求。雖然新媒體對傳統(tǒng)媒體帶來了沖擊，但如果把各種新媒體視為一個渠道、一個發(fā)行平臺，進(jìn)而設(shè)計“免費+廣告”或分時段收費、單篇文章微收費等不同的商業(yè)模式，通過多渠道分發(fā)實現(xiàn)內(nèi)容增值變現(xiàn)，那么新舊媒體之間就不再是你死我活的競爭關(guān)系，而是互為依存的紐帶關(guān)系了。

作為期刊人，在所有的新渠道中，我個人最看重微博和iPad等新型移動終端。期刊受發(fā)行周期所限，對重大、突發(fā)事件，即使第一時間在場獲知事實，也無法實現(xiàn)動態(tài)發(fā)布。而微博的出現(xiàn)，使期刊可以把官方微博的粉絲視為潛在讀者，先用微博滿足公眾對資訊“快”的需求，再用調(diào)查性報道和深度專題報道滿足讀者對事件“深”的求索，不僅能預(yù)告內(nèi)容，還能與讀者形成互動，了解讀者需求，完善報道思路。在一定程度上，微博是期刊生長在網(wǎng)絡(luò)上的氣根，攀附在新媒體上的觸須，優(yōu)化了期刊在全媒體時代的內(nèi)容生產(chǎn)體系和信息呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)，對期刊人來說，是游刃于全媒體之間不可或缺的利器，必須重視它、善用它。

而以iPad為代表的平板電腦等新移動終端，對期刊的完美呈現(xiàn)和給讀者帶來的優(yōu)質(zhì)閱讀體驗已不容置疑。iPad是期刊實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)行的最好載體，也更容易讓期刊人比較熟悉的商業(yè)模式在新渠道上得以延伸，其打破時空界限的無縫發(fā)行優(yōu)勢，對激活期刊的影響力和有效發(fā)行量不難想象?！赌隙贾芸返膇Pad收費版推出之后發(fā)現(xiàn)，在付費購買的用戶當(dāng)中，海外讀者占了絕大多數(shù)，而在過去，一本期刊在出版的當(dāng)天就能擁有一個遠(yuǎn)在北美的讀者，幾乎是一個不可能實現(xiàn)的夢想。

在可以預(yù)見的未來幾年，搶占iPad內(nèi)存空間的戰(zhàn)役一定會在期刊界打響，甚至比現(xiàn)在傳統(tǒng)期刊之間的競爭還要激烈，如何在千軍萬馬、無遠(yuǎn)弗屆的全球期刊群中顯示并突出自己的核心競爭優(yōu)勢，這是我們必須深度思索的新課題。

總之，“內(nèi)容為王”是全媒體生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“產(chǎn)品為王后”是全媒體傳播的核心，“渠道乃王道”是全媒體運營的命脈。對我等期刊人來說，在iPad等新型移動終端這個新渠道上有所閃失的期刊，一定在全媒體時代走不遠(yuǎn)，這絕對不是危言聳聽。

作者陳朝華系《南都周刊》總編輯