桑 慶 黃艷艷 王傲群 王偉欣

我國中小企業(yè)成長迅速，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，也是社會穩(wěn)定的重要因素。目前我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，資金短缺，人才匱乏，自身素質(zhì)不高，管理混亂等缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致許多中小企業(yè)遇到危機(jī)時難以生存或發(fā)展受阻。促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了政府引導(dǎo)、政策支持等外力因素，更多的還需中小企業(yè)的內(nèi)力提升，提高中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力，構(gòu)建合理有效的績效評價體系，從而推動中小企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，提高社會貢獻(xiàn)率。

一、中小企業(yè)科技創(chuàng)新的意義

1.增強(qiáng)中小企業(yè)核心競爭力

科技創(chuàng)新是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力的核心。中小企業(yè)只有不斷向市場推出適銷對路的新產(chǎn)品，才能在日趨激烈的市場競爭中走出一條具有中國特色的科技創(chuàng)新之路，才能在日趨激烈的市場中占有一席之地。

2.促進(jìn)企業(yè)靈活運作，提高專業(yè)化水平

由于中小企業(yè)規(guī)模小，便于根據(jù)市場形式的變化做出迅速而有效的反映；能抓住時機(jī)，調(diào)整經(jīng)營方向，改變經(jīng)營理念，調(diào)動所有的資源集中在某一項目上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出大企業(yè)暫時不能顧及的領(lǐng)域，搶先占有市場，樹立企業(yè)特色品牌和形象。

3.創(chuàng)新是中小企業(yè)化解金融危機(jī)的法寶

2008年，全球性金融危機(jī)猛烈沖擊了我國的產(chǎn)品市場，許多以資源和勞動密集型產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的中小企業(yè)，面臨著企業(yè)的產(chǎn)品滯銷的問題，要想徹底解決這類問題，必須通過提高產(chǎn)品附加值、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險。產(chǎn)品附加值低、只靠低成本的勞動力進(jìn)行簡單加工在目前激烈的競爭市場上注定被淘汰，這就要求中小企業(yè)必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，吸收和培養(yǎng)自己的研發(fā)人才和隊伍，增強(qiáng)自主研發(fā)能力，擺脫依賴被動的局面。

4.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高

“貼牌生產(chǎn)”指企業(yè)付出的是實物成本，而品牌持有者付出的是無形資產(chǎn)，相比之下，生產(chǎn)者承擔(dān)更多的市場風(fēng)險，而品牌持有者擁有更多的經(jīng)濟(jì)利益。沒有自己的品牌作為支撐，企業(yè)只能給人家做“嫁衣”。因此企業(yè)必須進(jìn)行科技創(chuàng)新，以新設(shè)計、新工藝、新產(chǎn)品來開拓市場，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促使企業(yè)的科研事業(yè)蒸蒸日上，讓企業(yè)的科技工作者脫穎而出，從而增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。

二、科技創(chuàng)新與中小企業(yè)績效的關(guān)系

1.人力資源的數(shù)量與質(zhì)量的投入與績效的關(guān)系

科技投入通常是從科技型人力資源的數(shù)量與質(zhì)量的投入比例上加以反映的。本文選取10家中小企業(yè)（均已在中小企業(yè)板上市，行業(yè)性質(zhì)都屬制造業(yè)）2009年年報中的數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計樣本，見表1。以其中科研人員的投入比例方面來反映企業(yè)科技人員投入水平，具體分析研發(fā)人員數(shù)量占全體員工的比例和高學(xué)歷人員（本科及以上學(xué)歷）所占比例與中小企業(yè)利潤總額之間的關(guān)系，即人力資源的投入的比例與中小企業(yè)績效水平是否存在相關(guān)性。

?

從以上分析的結(jié)果中可以看出，r1=0.26＜0.3，為弱相關(guān)，說明中小企業(yè)研發(fā)人員的所占比例與企業(yè)產(chǎn)生的績效水平之間基本上不存在顯著關(guān)系。中小企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新的同時，可以不必太重視科研人員的數(shù)量，它與企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益之間不對等。r2=0.67，屬于顯著相關(guān)，說明中小企業(yè)高學(xué)歷員工投入比例與企業(yè)產(chǎn)生的績效水平之間有一定的線性關(guān)系，即員工學(xué)歷的高低越高，企業(yè)的績效水平越好。只有具備高素質(zhì)的科研人員，才能為中小企業(yè)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)效益上帶來優(yōu)勢和競爭力。據(jù)統(tǒng)計，在隨機(jī)抽樣的這10個中小企業(yè)中，專科學(xué)歷的技術(shù)人員和本科及以上學(xué)歷人員占職工人數(shù)的比例只有20.35%和12.11%，而初中以下文化程度的職工卻高達(dá)67.54%，而據(jù)分析企業(yè)創(chuàng)新人員素質(zhì)的高低與企業(yè)績效水平一般呈正向的關(guān)系。所以中小企業(yè)要注重對高素質(zhì)人才的吸引，不僅對創(chuàng)新人員進(jìn)行有效的物質(zhì)獎勵，更要提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)其精神風(fēng)貌，造就復(fù)合型創(chuàng)新人才。中小企業(yè)由于自身條件的限制，可以通過企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間開展合作創(chuàng)新，廣泛吸收人才，探討難題，積累經(jīng)驗。

2.研發(fā)費用與企業(yè)績效的關(guān)系

（1）從研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重分析與企業(yè)績效的關(guān)系

圖1 研發(fā)費用占營業(yè)收入百分比

在中小企業(yè)科技創(chuàng)新活動中，R&D活動處于最核心的位置，R&D經(jīng)費是衡量科技創(chuàng)新資金投入的主要指標(biāo)之一。國際上一般認(rèn)為，技術(shù)開發(fā)資金占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2%的可以維持，占5%的方有競爭力。通過對樣本2009年研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重分析顯示，科技型中小企業(yè)研發(fā)費用占據(jù)的營業(yè)收入較高，這是由于其行業(yè)性質(zhì)決定的。中小企業(yè)只有進(jìn)行科技創(chuàng)新，才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的績效管理水平才高，競爭力才會強(qiáng)。進(jìn)一步對圖1進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)“基本可以維持”的占整個中小企業(yè)的70%，20%的中小企業(yè)“難以生存”，還有剩余10%的中小企業(yè)“競爭力強(qiáng)”。從側(cè)面反映出，我國大多數(shù)中小企業(yè)的績效管理水平不高，進(jìn)行科技創(chuàng)新的能力有限，對科技創(chuàng)新沒有引起足夠重視，或者對科技創(chuàng)新的理解存在偏差，從事的經(jīng)營管理模式還停留在傳統(tǒng)形式上，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)績效管理水平低下，績效水平停留在“基本可以維持”的狀態(tài)。“難以生存”的中小企業(yè)只有力主通過自我創(chuàng)新來謀求生路，提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，才能達(dá)到“基本可以維持”的水平。“基本可以維持”的中小企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要再接再厲，不斷自我創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，形成品牌優(yōu)勢，樹立企業(yè)形象，從而增強(qiáng)競爭力，達(dá)到“競爭力強(qiáng)”的水準(zhǔn)。

（2）研發(fā)費用投入與企業(yè)績效的關(guān)系

根據(jù)表1，對樣本的研發(fā)費用和利潤總額進(jìn)行相關(guān)性分析，經(jīng)計算r3=0.92，為高度相關(guān)?？梢?，研發(fā)費用與企業(yè)的績效水平呈正相關(guān)，說明企業(yè)科技支出比例越高，企業(yè)的成長性越強(qiáng)，績效水平越好。加大研發(fā)費用的投入，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的績效水平，提高競爭力的主要途徑之一。增加對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目資金的投放，一般情況下，績效水平好的企業(yè)可以在5%以上考慮，績效差的企業(yè)可以在5%以下考慮，如果企業(yè)沒有能力研發(fā)，可與研發(fā)機(jī)構(gòu)、各大高等院校開展合作，看準(zhǔn)有市場前景的項目，迅速加大資金的投放，加速積累，確?？蒲薪?jīng)費及時投入，準(zhǔn)確使用，使之達(dá)到提高中小企業(yè)績效水平的目的。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效的關(guān)系

產(chǎn)品創(chuàng)新指中小企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對其產(chǎn)品所從事的改進(jìn)、提高或發(fā)明的創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計，我國每年中小企業(yè)科技成果約有3萬項，其中科技型中小企業(yè)就占了65%，其實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益比普通中小企業(yè)平均高2-3倍。由此可見，中小企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新是市場拉動型的，科技創(chuàng)新越多，則企業(yè)的成功率就越高，實現(xiàn)的利潤就會越豐厚。中小企業(yè)靈活的機(jī)制十分有利于技術(shù)改進(jìn)和科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。創(chuàng)新產(chǎn)品分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，兩者之間往往是互相影響，互相交融，互相促進(jìn)，并與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。普遍認(rèn)為，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新越多，則產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就越高，績效管理取得的效果越好，企業(yè)的發(fā)展勢頭越旺。因而，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中占有重要位置。

我國中小企業(yè)的科技創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)具有創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實用性的產(chǎn)品，樹立信譽(yù)。相信隨著科技創(chuàng)新的不斷深入，加上企業(yè)自身的不斷重視，企業(yè)的業(yè)績、效率、效益都會迅速提高，規(guī)模會不斷擴(kuò)大，發(fā)展也會更長遠(yuǎn)。

三、中小企業(yè)急需構(gòu)建以科技創(chuàng)新能力為核心的績效評價體系

科技創(chuàng)新能力對中小企業(yè)績效具有重要影響，中小企業(yè)需要構(gòu)建以科技創(chuàng)新能力為核心的績效評價體系。評價指標(biāo)可以從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個維度來考慮，應(yīng)更加側(cè)重對非財務(wù)指標(biāo)的衡量。

1.對高素質(zhì)創(chuàng)新人才資源的投資力度

人才資源的投入包括對人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、利用、吸引四個方面，要想造就高素質(zhì)人才，必須加大對人才資源的投資力度，包括教育投資、科技投資、待遇投資等，把優(yōu)秀的有專業(yè)技術(shù)知識和技能的高素質(zhì)創(chuàng)新人才選拔到相應(yīng)的科技創(chuàng)新崗位。

2.產(chǎn)學(xué)研合作項目

企業(yè)要在高校、科研院所之間建立起合作橋梁，創(chuàng)造條件，引導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研合作，建立長效合作機(jī)制，建立一批資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，充分發(fā)揮科研院所技術(shù)、人才的優(yōu)勢，加速創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的源頭，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

3.對R＆D的投入力度

R＆D是科技創(chuàng)新的主體，是科技創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)提高對科技創(chuàng)新的認(rèn)識，合理加大對R＆D的投入，確保研發(fā)費用不低于當(dāng)年銷售收入的5%，消除怕投入的思想，客服功利主義，樹立創(chuàng)興興業(yè)的信心。企業(yè)應(yīng)具備前瞻性的眼光，看準(zhǔn)市場走向，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，對支持企業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生巨大的動力，也是中小企業(yè)健康快速發(fā)展的必由之路。

四、結(jié)語

為保持中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須建立以科技創(chuàng)新能力為核心的績效管理評價體系，才能不斷提高管理水平和競爭力。中小企業(yè)需要繼續(xù)加大科研經(jīng)費投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品升級換代；進(jìn)一步提高設(shè)備自動化程度，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；通過多方集中管控，確保產(chǎn)品品質(zhì)精益求精；繼續(xù)深化與科研院所的合作，及時掌握前沿技術(shù)；進(jìn)一步深化知識產(chǎn)權(quán)工作。進(jìn)一步加大人才積聚力度，繼續(xù)深化人力資源系統(tǒng)化管理，全面實施新的績效、薪酬管理制度，最廣泛地調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)個人績效和團(tuán)隊績效的全面提升。