向 南

(湖南理工學(xué)院 土木建筑工程學(xué)院，湖南 岳陽 414006)

引言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是建立合理的激勵(lì)制度, 從而在制度上形成良性的公司競爭氛圍, 這對于企業(yè)的發(fā)展和壯大是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié). 不同的行業(yè)都有著自己獨(dú)特的激勵(lì)模式, 對于建筑企業(yè)而言, 其因?yàn)槭瞧髽I(yè)管理和項(xiàng)目管理的結(jié)合體, 所以它的激勵(lì)模式要跨越公司總部和下屬的項(xiàng)目部, 怎樣權(quán)衡好總部辦公人員和項(xiàng)目部施工人員的激勵(lì)權(quán)重, 是很多企業(yè)頭疼的事. 筆者曾經(jīng)在建筑公司任過職, 也研究了這個(gè)問題, 并設(shè)計(jì)了一套建筑公司股權(quán)激勵(lì)的方案, 與大家探討.

1 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵

所謂股權(quán)激勵(lì)是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán), 使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵(lì)制度. 它是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性人力資源舉措, 在實(shí)際操作中要達(dá)到兩個(gè)目的: 一是要持續(xù)激勵(lì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為股東創(chuàng)造更高業(yè)績, 二是激勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)人才. 股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開, 這就需要在方案設(shè)計(jì)和實(shí)施中充分了解經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及核心人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵(lì)現(xiàn)狀與問題, 與股東及董事會(huì)成員充分溝通, 雙方就股權(quán)激勵(lì)的對象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵(lì)水平達(dá)成共識(shí). 方案的設(shè)計(jì)既要反映公司核心價(jià)值觀及人力資源戰(zhàn)略的價(jià)值取向, 又要反映激勵(lì)對象的內(nèi)在激勵(lì)訴求.

2 建筑公司股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方案

S公司是一家位于上海的建筑公司, 由幾個(gè)股東出資成立, 以土建裝飾、市政、修繕為主業(yè). 因?yàn)閹状蠊蓶|在上海積累了大量的市場資源和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員, 因此, 公司發(fā)展很快, 成立第三年承接的工程量就突破三億, 業(yè)務(wù)遍布全國. 目前, 公司已經(jīng)設(shè)計(jì)了一套工資和獎(jiǎng)勵(lì)的方案, 但是在快速增長的同時(shí), 公司董事會(huì)也發(fā)覺必須進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)機(jī)制, 以保證留住核心人才, 激勵(lì)所有的員工包括原始股東積極工作, 為此, 研究設(shè)計(jì)出一套股權(quán)激勵(lì)的方案.

根據(jù)公司現(xiàn)狀, 激勵(lì)的主要目的還是要充分調(diào)動(dòng)股東們的積極性, 同時(shí), 也要保證高層管理隊(duì)伍的穩(wěn)定. 公司新成立, 一切都需要各位原始股東和員工們一起開拓事業(yè), 避免有些股東依據(jù)股份而懶惰懈怠,坐享分紅, 這一點(diǎn)是很重要的, 而且對于為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工也要不吝獎(jiǎng)賞, 給予其分紅的權(quán)利. 鑒于以上考慮, 初步將公司股權(quán)分為所有權(quán)股權(quán)和分紅型股權(quán)兩種類型.

所有權(quán)股權(quán)是公司原始股東所有, 他們按出資額的多少擁有公司的股份, 并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任, 其股權(quán)總和為100%.

分紅型股權(quán)目前主要是針對部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購經(jīng)理等這一級別以上的人員(包括原始股東)給予的一種股權(quán), 此股權(quán)只可按比例獲取公司的分紅, 而不能擁有公司的所有權(quán).但是對于特別優(yōu)秀、做出了特別貢獻(xiàn)的員工, 在經(jīng)公司原始股東研究后, 可給予一定的所有權(quán)股份.

對于分紅型股權(quán)的總量, 目前暫定為分紅總額的20%, 以后可增加一定比例, 即員工在分紅時(shí), 以其擁有的分紅股份乘以20%. 所有權(quán)股權(quán)暫定為分紅總額的80%, 同樣, 在分紅時(shí), 原始股東以其擁有的分紅股權(quán)乘以80%, 則得到分紅額的百分比. 分紅型股權(quán)一年一計(jì)算, 分完本年度的紅利后, 下年度則重新按業(yè)績計(jì)算, 每年的分紅股權(quán)是不同的, 與各人的業(yè)績掛鉤. 如果員工出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)的行為, 則取消其本年度的分紅股份.

各員工取得相應(yīng)的分紅后, 應(yīng)按國家的有關(guān)稅法自行繳納所得稅.

分紅型股權(quán)的測算主要是以工程業(yè)績?yōu)橹? 其具體措施, 實(shí)施的細(xì)則、實(shí)例見表1.

表1 S公司股權(quán)業(yè)績測算表

對于表1, 作如下說明:

(1)市場部以目標(biāo)利潤+實(shí)際利潤的平均數(shù)為計(jì)算基數(shù), 這樣可以激勵(lì)市場部積極承接業(yè)務(wù). 同時(shí),因?yàn)閷?shí)際利潤的高低也影響承接業(yè)務(wù)的員工的業(yè)績, 所以可以促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)去配合工程部完成項(xiàng)目,甚至取得更大的業(yè)績, 而且也可以監(jiān)督項(xiàng)目部, 避免出現(xiàn)違規(guī)的行為, 加強(qiáng)了市場部與工程部的溝通聯(lián)系,也可避免業(yè)務(wù)員在項(xiàng)目實(shí)施階段對項(xiàng)目不管不問.

(2)工程部在實(shí)施項(xiàng)目前跟公司簽訂一個(gè)目標(biāo)利潤指標(biāo), 完成這個(gè)指標(biāo)才能享受分紅的業(yè)績, 否則沒有此項(xiàng)業(yè)績的分紅.

按表1將各個(gè)項(xiàng)目的成員的業(yè)績核算出來, 在年終時(shí)將所有人的業(yè)績金額匯總, 將原始股東所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)結(jié)合, 將所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)合計(jì)計(jì)算出新的分紅百分比, 再按這個(gè)百分比計(jì)算分紅額, 原始股東分紅額占總分紅的80%, 員工占20%. 將原始股東所有權(quán)股權(quán)與分紅型股權(quán)結(jié)合, 實(shí)質(zhì)是將原始股東的所有權(quán)股權(quán)與業(yè)績結(jié)合, 這樣, 即使某個(gè)股東擁有很高比例的股權(quán), 但如果業(yè)績比例很低,則當(dāng)年的分紅額會(huì)被拉低, 這樣可以激勵(lì)原始股東積極工作.

下面以一個(gè)示例來進(jìn)行說明.

假設(shè)當(dāng)年各人的業(yè)績額為下列所示A: 60萬、B: 20萬、C: 25萬、D: 10萬、E: 15萬、F: 30萬、G: 5萬、H: 6萬、J: 10萬、K: 12萬, 其中ABCD為原始股東, 原股本金為100萬, 所占股份為35%、30%、25%、10%; 當(dāng)年準(zhǔn)備分紅總額為100萬, 按下面的方式來進(jìn)行處理:

? 原始股東分紅計(jì)算

第一步: 將原始股東的業(yè)績加權(quán)平均得出業(yè)績的百分比:

第二步: 將原總股本金乘以第一步算出的比例, 得出業(yè)績股本金;

第三步: 再將業(yè)績股本金與各股東原股本金相加;

第四步: 將合計(jì)的金額再加權(quán)平均得出新的百分比;

第五步: 將第四步新的百分比乘以80%得出分紅百分比;

第六步: 將分紅百分比乘以年終總分紅額得出該年度分紅金額.

具體見表2.

表2 原始股東分紅計(jì)算表

由表2可知, 股東B擁有所有權(quán)股權(quán)為30%, 如果按所有權(quán)股份分紅, 其分紅額應(yīng)該為: 30%×80×100=24萬元, 但因?yàn)槠浔灸甓鹊臉I(yè)績比例僅為17%, 按表2計(jì)算出的分紅額僅為18.8萬元, 因此, 這樣可以刺激其更加努力的工作, 避免股東出現(xiàn)坐享其成的懶惰心理.

? 高層員工分紅計(jì)算見表3.

表3 高層員工分紅計(jì)算表

這樣通過以上的方案設(shè)計(jì), 就比較好的權(quán)衡了各方的利益, 保證了對于原始股東和高層管理著的激勵(lì). 在公司剛初步創(chuàng)立時(shí), 這樣的方案有針對性, 比較簡單實(shí)用, 隨著公司的發(fā)展, 可以將方案再進(jìn)一步完善和修改, 以適應(yīng)公司的變化.

3 結(jié)束語

以上的建筑公司股權(quán)激勵(lì)方案是在大量的研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上, 特別是借鑒了其他建筑公司的股權(quán)方案后, 結(jié)合S公司自身的特點(diǎn)而形成的, 有著很強(qiáng)的針對性, 對于建筑公司的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)踐意義. 但正因?yàn)槠溽槍π院軓?qiáng), 所以不一定能適應(yīng)其他的公司. 因此, 此方案的關(guān)鍵意義在于設(shè)計(jì)的理念和思路, 可以給其他類似公司很好的借鑒和實(shí)戰(zhàn)操作方面的參考, 這樣, 建筑公司的股權(quán)激勵(lì)方案將會(huì)越來越完善.

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[5]趙國軍. 薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施[M]. 北京: 化學(xué)工業(yè)出版社, 2009